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亚马逊银行贷款政策 亚马逊扶持创业贷款

时间:2021-04-13 19:36:52

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亚马逊银行贷款政策 亚马逊扶持创业贷款

今天看到群里有人说想贷款做亚马逊。

很多人估计没有计算过贷款的利息。纯信用贷款的利率是一定会超过15%的,接近20%。因为毕竟是信用贷,不用抵押物。

实际上,现在在亚马逊标品的毛利润应该会低于20%。

这种事情想想就算了。真的要这么干了,那真是给自己挖坑了!

亚马逊赚钱的渠道真是多,怪不得老板杰夫贝佐斯能成为世界首富。

最开始主要是卖自营产品,后来开始通过第三方的卖家的佣金赚钱,再后来是跟马爸爸学竞价广告。

当然还有亚马逊引以为傲的物流服务,仓储费,派送费,买家,卖家两头赚,盆满钵满。

最带劲的是这两年亚马逊也是搞金融了,贷款给卖家,收利息。

我的其中一个账号可以贷款56.4W,美其名约支持我扩大生意。逗我玩呢,赚了我佣金,广告费,物流费,还想赚我利息。[捂脸]好像这个套路也是学我们的,挺鸡贼。

亚马逊跨境怎么入驻,亚马逊电商入驻费用

1、亚马逊企业入驻开店资质要求(个体工商户不能入驻亚马逊商城)

(1)入驻亚马逊的卖家必须是在中华人民共和国(港、澳、台地区除外)注册的企业,且需要具备销售相应商品的资质。

(2)能够开具fp:如果顾客需要fp,您须及时为顾客提供普通销售fp。

(3)具备全国配送能力:亚马逊顾客遍布全国,会收到来自全国各地的订单,所以如果选择了自主配送模式,需要具备将商品配送至全国的能力。

3、开店一般要求(适用于全部商品)资质清单:作为亚马逊网站的卖家,必须具备并向亚马逊提供中国法律法规所要求的以下相关经营资质文件的电子版。

(1)营业执照副本:确保在系统中填写的依法登记名称与营业执照上的公司法定名称完全一致。

(2)国税税务登记证:保证填写的国税税务登记号和税务登记证上的税号完全一致,该税号系在”纳税人名称“上方的”税字“后的号码。

(3)如销售自有品牌商品需提供:商标注册证或商标注册申请受理通知书。

1) 正在申请中的商标,提供递交的商标申请书复印件并加盖公章,及由中国商标局颁发的“商标注册申请受理通知书”。

2) 若商标办理过变更、转让、续展,一并提供商标总局颁发的变更、转让、或续展的证明。

(4)如作为品牌代理商或经销商销售商品需提供:完整授权。授权书:有权销售的授权文件或其它证明文件。品牌方的商标注册证或商标注册申请受理通知书。

1) 授权通常由商标持有人发起、并经各级代理商、直至授权给卖家,即卖家拿到的授权能够逐级逆推回品牌商。

2) 如商标注册人为个人,则需提供其身份证复印件(正反面);如该人为授权公司法人,还需提供对应授权方公司的营业执照及授权书。

3) 所提交的商标及授权文件如为外文,提供对应的中文翻译件。

5、如销售进口品牌商品需提供:中华人民共和国海关进口货物报关单。

2、亚马逊开店入驻流程:

(1)创建帐户提交资质材料并通过资质审核:资质审核工作一般会在材料提交后的3个工作日内完成。

(2)提交保证金:为了维护整个亚马逊商城的公平和公正,保障商城和卖家业务的长期可持续发展,从根本上贯彻”正品质优“的经营理念并增强客户体验,亚马逊实施卖家保证金政策。根据该政策的要求,所有卖家必须确认接受在卖家平台管理保证金页面公布的承诺函,重申对在亚马逊商城销售正品质优商品的保证。同时,不同品类的卖家必须依照承诺向亚马逊缴存保。

(3)上传商品:准备好商品信息和图片后,可以通过卖家平台逐一添加商品信息或通过模板批量上传。

(4)顾客浏览商品并下单:商品信息上传完成,商品便成功上线,顾客能够浏览、搜索和购买您的商品。一旦有订单产生,就会收到亚马逊的邮件通知,同时,可以通过卖家平台查看您的订单信息。

(5)配送商品和:订单产生后,请按照顾客要求的配送方式,及时配送商品。如果顾客需要,卖家平台的“管理订单”中会有提示,请及时向顾客邮寄符合国家税务规定的普通fp。

(6)结算货款:亚马逊每隔14天会与您进行一次结算

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马上要开始还房贷了,乍一看,一个月要还12500左右呢,贷款30年!年纪轻轻就背上了房贷。现在提现直接提到这个卡里了,希望做个亚马逊爆款把房贷一次性还清[泪奔]

亚马逊一度让我看到了暴富的希望,但随后却接连踩了三个大坑! 在11-12月旺季时,我们20人的小团队,每天能有3-6万美金的业绩, 而同比上一年,我们每月才十多万美金。

本文内容接上一篇微头条【链接】今日头条

7. 那时是,公司三个小运营团队,分别做三个垂直品类, 那年上半年做得极其艰难!随后七月份开始大逆转! 这一切的关键点在于:产品! 上半年艰难的原因也是在于产品过多,一百多个sku才十万美金的业绩,大量的不出单产品, 到五月份盘点时,发现90%的listing是月出单小于50个的,从成立起我们业绩一直在增长,却一直在投钱进去!我意识到了问题的严重性。

8. 五月份,我们对所有数据做了个大盘点!盘点后决定两个月内清掉所有月出单量少于100上架时间超四个月的产品。 降价后不管利润多少,只要回款为正就好! 甚至还给变体多、合起来总库存大的产品开自动广告! 后来的事实证明这一步太关键了!

9. 其实店铺问题早在上一年就埋下了,上一年虽然没现金利润, 但算出来总库存金额大于总投入,我也就没警惕!这个算法最大的bug是把呆滞库存按采购成本去计算了,而实际当年去清仓时会发现这些垃圾远远变现不了那么多! 而且越拖越难变现! 这是绝大多数新手极易忽略的一个问题。

10. 很快 我们二十个人的公司,总共在运营的listing只剩下了十来个,其中有两款产品,每天可以出七八十单, 大概在小类目二十名。公司的两个运营团队各自聚焦了一个头部产品,当时夸张到什么程度,一个运营团队三四个人做一个产品! 我让团队把每一个搜索流量,每一个关联流量都做到位, 为了加快出货周转速度,同时报满了秒杀,另一个团队,头部产品都只能日出三十多单,急得团团转,开始每天加班定新产品。精力聚焦后,几个爆款产品的销量稳步往上涨,到了九月,单品最高日出单量已经突破了260,之前运营上的压力全转移到了财务上的压力! 因为三四个产品同时做爆了补货量激增。

11. 我开始了作死的加杠杆操作! 如何加的呢?

a爆款产品和物流谈账期,这个是唯一做对的;

b为了加大补货资金,掏空了钱包不说,还同时操作了五笔信用贷,总额160w! 用于备货

c 当时做了个日出三百的高价爆款产品, 却怎么也谈不来账期,因为工厂也极度缺

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