企业规章制度培训PPT
全套企业工具包方案
#茶旅云#茶旅云科技在二楼会议室组织召开10月周例会
10月24日，茶旅云科技在茶旅云科技大楼召开全员周例会，茶旅云科技总经理曹准、副总经理郭健、总经理助理郭俊飞出席会议，全体在岗员工参会。会议由运营部许孟良主持。
会议第一项，徐孟良组织全体员工与身边的同事相互握手、相互拥抱，同事之间彼此致意，拉近距离，增进感情。大家拥抱过后，笑容洋溢，精神满满。
会议第二项，许孟良通过PPT演示文稿展示了清朝后宫选秀制度的简介、规定及意义。会上，他详细讲述了清朝选秀制度的一选两制制度，两制分别为外八旗选秀制度和上三旗选秀制度，外八旗选秀制度主要为皇帝挑选后妃，由户部主办；上三旗主要挑选宫女，由内务府主办。
随后，他又讲述了明清选秀制度的差别，清朝选秀主要从八旗女子中选，后妃多是勋贵之女。而明朝为了防止外戚干政，选秀主要从民间女子中选择，后妃多为平民。明朝选后妃主要是为了繁衍后代，而清朝选妃目的相对于复杂许多，除了繁衍后代的目的之外，选秀女是对满洲八旗的一种掌控，更是对八旗人丁情况的一种勘查。
分享完毕，许孟良邀请了王汝杰、周厚琪讲述心中感想，他们表示，新生活得之不易，如今的平权生活是党和人民争取下来的，应该珍惜新时代生活，努力工作，回报社会。
会议最后，各部门负责人汇报了本周工作的重点内容，周例会圆满结束。
总经理总监，42页企业战略管理培训PPT模板《企业战略管理培训》干货课件分享，无论何种战略模型，战略应该自下而上发展，战略应源于实际可行的战术，营销战术导出企业战略。战术是如何进入顾客心智的，是从一个有竞争差异的心智切入角度。战术的首要特征是差异化，战术以传播为导向。战略则以产品、服务、企业为导向。企业基业长青必须建立的八大机制：
1、环境生态的适应机制
2、严格精密的制度机制
3、同心同德的文化机制
4、追求理想的愿景机制
5、持续不断的创新机制
6、财务稳健的预警机制
7、自我超越的成长机制
8、内部培育的接班机制
以上仅供您参考，企业战略管理培训，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业经营的目标及核心方法-（3利+7力）
一、企业经营的目标-盈利（3利）：
1、《企业要盈利》：首先解决企业生存问题，确保每月足够的现金流，通过打造产品核心竞争力、渠道销售赚取企业的利润；
2、《股东要红利》：确保企业的良性发展，投资回报，市值打造，持续盈利能力；
3、《员工要福利》：稳定的薪资、提成、奖金收入，良好的绩效考核体系，定期的晋升、学习、能力提升赋能机制；
二、如何完成目标的核心方法（7力）：
1、产品要有竞争力:有独特的卖点，有一批忠实用户，持续复购，畅销的产品或者爆款；
2、团队要有战斗力:职责清晰，组织明确，协同作战，具有强大的执行力凝聚力的团队；
3、营销要有销售力:目标清晰、对结果负责，定期跟踪，及时优化调整，一切为了销售；
4、品牌要有传播力:精准的传播渠道选择，爆款内容创作，建立引流转化机制，口碑传播；
5、管理要有亲和力:落地的日常管理制度，人性化管理理念，建立结果导向管理机制；
6、市场要有突破力:市场有效布局和开拓，目标清晰，区域分类明确，市场活动赋能体系；
7、渠道要有动销力:提升渠道覆盖率，渠道政策有效，利益有效分配，建立服务支持流程；
说明：企业经营，更多方法和工具请参阅专栏文件《PPT学习课件+管理表格等》；
#423头条知识节#优惠多多。
全套人力资源管理体系设计方案（118页），非常值得学习！
人力资源制度设计主要指企业在进行人力资源管理时，针对整个人力资源系统所制定的招聘管理规定、员工辞退与调配管理规定、奖惩条例、培训制度、工作分析制度等一系列制度的总体构想。
今日分享【全套人力资源管理体系设计方案】，9大章节，118页PPT。
整个方案做的相当有水平，如果你是人力资源从业者，那么这个方案非常值得学习和借鉴。
内容包含：1、人力资源管理体系设计全案框架
2、如何设计岗位职责
3、如何设计管理制度
4、如何设计工作流程
5、如何设计执行工具
6、如何设计实用表单
7、如何设计实施方案
8、人力资源管理11大模块设计
9、人力资源管理问题分析与解决问题
完整版收录在下面的人力资源工作手册专栏里，订阅专栏即可获取图中所有资料！
HR文件
【实例】周大福珠宝-管理制度(9个文件) - 0KB
【实例】中山桑芭丝服装有限公司-全套公司管理制度（29个DOC） - 0KB
【实例】中国网通-人力资源管理制度全套【46个文件】 - 0KB
【实例】正大集团-各业务单元管理制度（11份制度） - 0KB
【实例】浙江天地环保工程有限公司-全套管理制度（94份文件） - 0KB
【实例】徐福记食品-管理制度、流程（17份文档） - 0KB
【实例】香港行动成功国际教育集团行政、人力资源制度 - 0KB
【实例】武汉华润啤酒有限公司-计划管理制度（计划手册、流程图，培训ppt） - 0KB
【实例】万科--人力资源流程控制-10份资料 - 0KB
【实例】腾讯qq-人事管理制度（24份文档） - 0KB
【实例】神马集团资料--人力资源管理(38个doc,1个ppt) - 0KB
【实例】深圳市歌妮思服装-人事文件（8个doc） - 0KB
【实例】深圳彭年酒店人事部全套制度（完整版 35份文档） - 0KB
【实例】七匹狼烟厂-84份内部管理制度、文件 - 0KB
文件大小： 63.2MB
三只松鼠变大了，变味了，再也回不去了，90后总监变“硕鼠”了
一个小小的90后总监利用掌握供应商的便利，两年拿了530万元回扣，即便三只松鼠回应“对腐败行为零容忍”，但时间如此短，数额如此巨大，90后变“硕鼠”，真是难以想象。
，我曾坐一夜绿皮火车去安徽芜湖大学城，采访三只松鼠创始人章燎原，那时，他刚用几十页PPT拿到IDG数百万元的投资，启动创业，光环满满。
比如他每天烧淘宝直通车十几到几十万元，毫不心疼，手把手教刚毕业的新手做这些事；从旧单位离职，不带走一个亲信，就在大学找实习生和刚毕业的萌新，亲自带队。
团队不过200人，业绩飞快增长，第二年，一个春节销量，几乎完成全年计划的一半。迅速成为零食电商品类里的王者。
采访时，我就问章，快速增长的背后总有各种问题积累，该怎么办？他当时告诉我，他建立了一套类似阿里的价值观体系，尤其对拿好处、收回扣这些贪腐行为零容忍，还会建立一套完善的举报、惩罚机制，震慑、法办，双管齐下，一定能搞定这些问题。
此后，三只松鼠价值观公布，廉政部门成立，都和当初的预想一样，甚至还曾因为员工春节拿“1元红包”大搞查处，被媒体大书特书。
可现实是，零售业灰色利益太多、太大，再好的价值观、再强的震慑也不能阻止手握重权的人铤而走险。
去年，三只松鼠就有人卖废纸箱中饱私囊68万元，另有非法收受和索要宝马车等财物共计70余万元，价值观哪去了？举报震慑的机制哪去了？1元往来都要调查的手段和精神哪去了？
就像一个行内人说的：很多时候，问题不是出于它有一个坏的价值观和糟糕的机制，而是好的东西没有推下去，没法上下保持一致。结果，价值观和制度，就变成挂在墙上的口号，放在抽屉里吃灰的规章。
是的，这间三只松鼠成长太快，光环太多，传说不断，从线上到线下，从零售到批发，团队膨胀太快，变大了，层级迅速变多，管理也变味了，再也回不到小时候的单纯——价值观统御一切了。
与之类似的，还有屡屡出现的食品安全问题。
所以管理学家德鲁克说：所有高速的成长都会掩盖问题，有些问题甚至会致命。
作为曾为三只松鼠打Call的人，我真心期待它能适当放慢一些步伐，等等自己的灵魂，先做对，再做好，才是王道，不是吗？
年度战略怎么做？3大竞争类型，适用范围、措施详解
一、领先战略
1、适用范围：在行业中，品牌市占位于头部，或处于快速发展上升的企业。
2、竞争策略：运用品牌、渠道、客群等优势，扩大或者保持市场领先优势。
3、行动措施：
①洞察市场发展趋势，开拓市场细分领域，引领行业发展。
②围绕业务核心优势，聚焦资源提升份额，构建竞争壁垒。
③内部发展文化建设，外部塑造品牌形象，营造市场口碑。
二、跟随战略
1、适用范围：在行业中，发展实力稳居中游，或处于市场第二阵营的企业。
2、竞争策略：巩固自身优势的同时，紧跟头部企业，逐步去蚕食市场份额。
3、行动措施：
①分析头部企业策略，研判市场发展趋势，谨慎投资跟进。
②深耕业务销售渠道，聚焦资源提升份额，拉近对手差距。
③内部完善组织体系，外部发展品牌建设，打造经营实力。
三、突破战略
1、适用范围：在行业中，市场规模位于底部，或处于逐渐被边缘化的企业。
2、竞争策略：保障在竞争中能够存活，通过产品服务差异化赢得市场突破。
3、行动措施：
①研究市场竞争环境，发现客户需求盲区，确定投资方向。
②围绕业务关键渠道，聚焦资源拉动销售，稳控利润营收。
③内部全员销售激励，外部发展销售资源，夯实发展根基。
►温馨提示：年度战略规划新专栏上线，PPT课件方案+Excel计划表单+Word制度模板组合，干货满满。具体内容，可点击下方专栏“看一看”，了解详情。
要提升团队执行力，一定要记住这4句“口诀”：
一、健全制度，加强督办
创新管理制度，建立督办机制，通过监督抓好工作落实。
二、明确职责，责任到位
明确各部门、各岗位的职责，将岗位说明书具体化，将责任落到人。
三、严厉执行，进行问责
对于工作失职的人，要进行严厉问责，让其“痛”到切实利益。
四、无药可救，立马换人
对于真的“无能”的人，毫无作为，应果断换人，让想做事、能做事的人来干。
要解决员工执行力的问题，必须从管理出发。
如果你的团队执行力不行，员工主动性差，做事拖拖拉拉，没有反馈，也达不到预期。
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其他的都是次要的，表面文章要做好，各种报表，台账流程检查要安排好还有应急预案，包挂领导，市里、区里领导要写职务，下午五点交过来！//@外向海浪Qj:同志们，快把我们的抗疫台账，报表，汇报ppt，活动记录，制度，流程，检查，教育培训，应急预案抓紧时间修改完善。
美食美景在旅途
呼和浩特最新疫情：确诊病例188，无症状730。已经静默管理一个月的成绩单。发布会先有指读姐，又来破环哥。什么措施都需要实事求是，认真研究，脚踏实地的工作态度，才能解决问题，才能战胜疫情。能不能给每家准备七天食物，（除非紧急就医人员）全市静默7天。只能下楼做核酸，任何人不能移动。阳性居家隔离，发点口服药，直到转阴为止。大家团结一致，早日战胜疫情。
#头条创作挑战赛#加强学校德育三部曲：培训、认证、清理。在当下这个百年未有之大变局背景下，加强学校的德育教育是当下我们改革和加强学校教育的重点内容之一。只有各级各类学校的德育教育做好了，我们培养出来的人才才能为我所用，才能为中华民族伟大复兴添砖加瓦。否则，像被誉为国内“顶尖高校”的某大学一样，培养出来的人才都去了美国，自己的国家谁来建设呢？所以，在当前复杂多变的国际背景下，加强各级各类学校的德育实乃是我们培根固本之举，来不得半点敷衍。那么，如何加强学校的德育呢？笔者以为，关键是要加强师资队伍建设。在这个方面，我们可从三个方面展开。
第一个方面对现有在岗教师分批分类开展切实有效的德育教育培训，使这类教师在开展德育教育上尽可能做到合格到位，甚至优秀。不过，这里，笔者要特别强调一下的是，开展培训的方式，切不可再搞当前这种比较盛行、但基层老师十分反感的所谓的网上培训。当前较为盛行的网上培训模式是：让老师上课期间登录相关网站，利用课间休息听网课或放学后在家听网课；为了防止听课老师长时间不在电脑端，此类网课设计者还煞费苦心地设计了这么一个控制方略：超过5分钟如果没人按鼠标键，网课则自动停止。在网课设计者看来，自己似乎做得很到位，但其实不过是自欺欺人罢了。
为什么呢？因为这种培训存在着三个先天缺陷：一是许多课程同中小学老师的实际情况相距太远，老师们根本就不感兴趣；二是老师上课期间本就任务多、事情多，哪来的时间、哪来的心情听课；三是讲课的这些所谓的教授们基本上像是同一个模子里铸出来的，上课的方式惊人的一致：一台笔记本电脑，教授们坐在电脑前，打开预先做好的ppt，然后便滔滔不绝地讲了起来；讲课的教授们自以为自己了不起，但听课的老师们好像很不以为然。网课存在着这么三个天生的的缺陷，可老师们不听年终考核又过不了关，于是，老师们便想出了一个绝妙的对付的办法：一个办公室里的所有老师结成同盟，有课的上课，没有课的就给大家在规定的时间里点击鼠标，这样，即使两三台电脑前没人，但网课却一直都运行着。如此互相协助，不到一周，该听的网课无一例外全部听完。但是，各位想想，如此一来，相关的培训能收到应有的效果吗？答案我想不言自明。
因此，为了使德育培训取得实效，最切实有效的方式就是让老师们分期分批参加脱产培训，脱产培训的时间可长可短，培训的规模可根据实际情况分为四级：县级、市级、省级、国家级。无数事实证明，脱产培训，而且只有脱产培训才有可能取得实效。那种一味迷信网络，大搞特高网络培训的方式对老师这一职业来讲，确实不适用。
第二个方面，对每年进入教师队伍的青年教师，进行符合实际的德育教育资格认证，使其在实施德育教育的时候，能够守住底线，不会走偏变样。
第三个方面，必须清理现有教师队伍中那些对社会主义制度不满、对中国共产党的领导不满、抹黑贬低自己的国家民族的害群之马。实际上，就这方面而言，从媒体报道来看，大学实乃重灾区。
君不见，被誉为国内“顶尖高校”的两所大学，每年的毕业生中据说有百分之八十都选择了出国留学，留学的目的地几乎无一例外地都选择了欧美，且学成之后，大部分留在了留学目的地国，为留学目的地国效力，回国效力的寥寥无几。
再看看大学的教师。目前大学有相当一部分教授、甚至校长，公开发表言论诋毁自己的祖国，歌颂美帝，为倭寇当年的侵略行为辩护等。网曝某顶级大学校长在向毕业生致辞时竟然只字不讲勉励学子报效祖国，毕业生齐唱国歌的场面在视频中竟然被剪掉了。显然，在这些校长、教师的头脑中，热爱祖国，报效祖国，祖国的前途和命运已经被埋藏，被剪辑，取而代之的是极力渲染崇尚个人自由，个人前途命运，极端的利己主义。
想想，教师自己都不问祖国好坏，心目中只有自我，教师的三观都变味了，甚至肮脏不堪，还怎么向学生传播爱国主义，传播社会主义价值观呢？
因此，培训、认证、清理，当是当下我们加强各级各类学校的德育，实现立德树人根本宗旨的唯一有效的“三板斧” 。可以说，这“三板斧”砍好了，学校必将迎来一个风清气正的德育氛围，学生必将迎来一个春风荡漾的健康的成长环境，国家必将迎来一个刚健清新的健康的社会氛围。#头条创作挑战赛#
给教师的建议（成就优秀教师的经典）
传统企业一般不了解阿里p7，其实没那么高大上。简单概述，p7就是管10个人左右的小组长，p8就是管五六个p7的分组经理，p9就是管五六个p8的部门经理，p10就是一般公司总经理级别了。
就好比工厂的小组长，组长，大组长，车间主管，车间主任等等，就是从p7开始的。有p5、p6就是干活的，p6相当于操作工了，而p5一般只有校招应届生，后面合并到p6了。在阿里p7，p8也是干活的，不干活只做PPT的叫t1，t2。阿里的双通道晋升制度做的还是不错的，薪资跟着等级走。现在应届毕业生进去就是p5了，底下都是外包给人做。
平时工作接触过一些阿里的工作人员，大部分人还是很牛逼的，能力没得说，算是最优秀的一批人。所以很多高校毕业生喜欢进阿里，工资高待遇好，跳槽出来很多公司当宝。
刚转了一条欧洲出现了很多不务实，只会打嘴炮的女性领导人，有人留言问默克尔，我就聊两句。
默克尔是苏共影响下的东德人，之后又拜了西德的科尔做恩师。科尔对她青睐有加，带她见各国政要，她被称为科尔的小女孩。
后来基民盟大败，默克尔第一时间出来手刃恩师，在媒体上撰文攻击科尔腐败，和科尔切割。一开始她的同事很惊讶，但很快意识到这是保住基民盟的唯一办法，于是基民盟纷纷和大佬恩师科尔切割。之后默克尔当选基民盟主席，并打败施罗德成为德国总理。纵横政坛十几年，默克尔一手拉住俄罗斯给便宜的能源，一手拉住中国要中国的市场，德国乃至欧盟就是靠她老辣的手段维持了十几年。
很多人总是喜欢拿西方的叙事方式，好像西方是自由民主，苏联东德是专制腐朽。其实东德成就了默克尔，苏式制度成就了默克尔。因为在政治权力的争夺方面，或者说人与人的利益争夺方面，苏联这种体制更直接，更赤裸裸，更激烈，更内卷。默克尔本来是读科学的，后来发现身边的科学家都谈政治，她就毅然投身政治。
因为内卷，所以默克尔的成长让她能够谨言慎行的从全局层面去看待并参与残酷的政治博弈，而不是温室成长的花朵。
那么我们看西方式民主体制和苏式体制有什么差别呢？西方的体制，精英阶层之间的搏杀非常激烈，富人和富人的竞争是你死我活，尔虞我诈。但是西方构建了一个奶糖乐的策略，即对于普通老百姓，鼓励用快乐教育，天天讲爱，所以一般的西方老百姓就逐渐沦陷为金融奴隶，根本不需要懂任何东西，只要会出卖基本劳动力，不断给金融财团借钱还钱就好。
苏联解体后，冷战结束，全球进入了所谓和平与发展的承平时代。新一代年轻人别说二战那种恐怖记忆，就连冷战也不知道为何物。年轻人被洗成了真心相信白左那一套，用爱可以发电，地球需要被拯救。
虽然西方的富豪和精英了解真实世界的残酷，并且很多也在尽力的把真正的屠龙术传授给他们的后代。不过洗脑术太成功了，以至于普世价值成为了金科玉律。
这就有趣了，也就是新一代政客，无论真心或者假意，都要高举意识形态这一大旗，因为他们的选票基础已经被洗蠢了，已经搞不清楚世界仍然是在丛林社会，并不是用爱就能解决问题的。新一代政客本身又是在蜜糖中泡大，晋升升迁搞钱比的都是PPT，比的都是谁话讲的漂亮，完全不会不懂丛林社会博弈那一套，也就难怪政客的素质一代不如一代。
这种情况在欧洲如此，美国亦如此。基辛格反复批评当前美国的政策，但没有人鸟他。他影响力早就不在，因为即使懂他的人也会揣着明白装糊涂，基辛格你是在挡我们赚钱呢。
所以在现实世界的博弈中，欧美政客失去的是真正审时度势的战略能力，而是把政治逐渐教条化，意识形态化。这才大家看到英国两候选人分别以谁更反华来竞选，因为老百姓变蠢了，所以竞选策略也就蠢了。
好像默克尔这样游走在中美俄三方，好像教员那样敢于把国家突然从苏联的轨道拉到美国的轨道，好像基辛格基于地缘现实来寻求和死敌中国和解，这些精彩就只有历史课本中才能读到了。
谁是我们的朋友，谁是我们的敌人？西方人已经搞不清楚了，反正赚钱就好，想那么多干嘛。
积分制绩效管理-积分制管理就是解决企业管理问题的金钥匙！PPT资料教材
积分制管理是一套全新的管理办法积分制管理着眼于员工做事，更重视员工做人！与其他管理方式相比，积分制管理更加人性化，更加有效，更容易让员工接受和产生作用！积分制管理建立一套公开、透明的制度体系，将员工的能力和表现给予全方位的认可，把积分与员工的待遇、福利、晋升挂钩，全面激发员工的工作积极性，让员工自主自发关心和参与公司的管理。
什么是积分制管理？积分制管理的行为强化原理
行为强化理论提示了一个现象：当一个行为被紧随其出现的结果加以强化时，这个行为就有可能在将来再次出现，这是一个行为强化的过程，如果这个过程不断重复，该行为就能得以巩固。积分制管理，奖励“好行为”所用的：“结果”
就是积分，在积分的激励作用下，员工好习惯与公司风气的形成就成为自然而然的事，从而在引导员工做事和做人方面注入强大的正能量。
积分制绩效管理-积分制管理就是解决企业管理问题的金钥匙！PPT资料教材
积分制管理是一套全新的管理办法积分制管理着眼于员工做事，更重视员工做人！与其他管理方式相比，积分制管理更加人性化，更加有效，更容易让员工接受和产生作用！积分制管理建立一套公开、透明的制度体系，将员工的能力和表现给予全方位的认可，把积分与员工的待遇、福利、晋升挂钩，全面激发员工的工作积极性，让员工自主自发关心和参与公司的管理。
什么是积分制管理？积分制管理的行为强化原理
行为强化理论提示了一个现象：当一个行为被紧随其出现的结果加以强化时，这个行为就有可能在将来再次出现，这是一个行为强化的过程，如果这个过程不断重复，该行为就能得以巩固。积分制管理，奖励“好行为”所用的：“结果”
就是积分，在积分的激励作用下，员工好习惯与公司风气的形成就成为自然而然的事，从而在引导员工做事和做人方面注入强大的正能量。
【不靠职场PUA，企业到底怎样才能留住员工？】
21世纪了，“人才”显然是企业最重要的管理要素。作为企业的“生命线”，如何留住人才已然是企业生存的最核心命题之一。
作为规模位列全国第二的民营企业，步入而立之年的苏宁，对于留住人才也有自己的独门秘籍。当然，他们依靠的不是PPT，更不是PUA，而是“企业文化”。说到这里，肯定很多人会“啧啧啧”，但听我细细道来。在搜集了苏宁的公开资料后，苏宁的企业文化其实就是两个字“变”和“不变”。
苏宁在转型互联网后，就对企业文化进行了一些变革，关于外界一直吐槽的打卡，苏宁明确提出“绝不强制996”，为了落实，还特别关闭人事BP查看下班时间的权限，人力资源部还会进行内部筛查，只为杜绝无效加班。把一些标准化的、没有任何创新的工作交给流程RPA机器人。日常中，基层员工也可以报名，和总裁级别的高管面对面，直接聊聊最关心的问题。
不变的文化其实是一种家庭的氛围。“家”不只是和和气气、阳光雨露。“压担子”在苏宁的文化中，是一种信任支持，这种锤炼是严厉的爱，也是最切实的赋能。当然，在员工关怀上，苏宁提供的也也并不少。近些年来，苏宁启动1200员工购房借款项目，提供最高50万住房贷款解决员工安家问题，今年疫情影响之下，苏宁依然两次大幅涨薪。
苏宁留住人才的举措难以一一枚举，但其本质或许可以窥见一斑。在尊重员工个体、建设开放制度的基础上，真正在逐步做到价值共创、利益共享，这才是企业留住人才的“奥义”。#苏宁30周年嘉年华#
团队执行力差的5大现象，以及8大原因，你的团队中了几条？
执行力差的5大现象分别是：
①、下属不知道工作该干什么，没有明确的目标和责任。这是分配出了问题。
②、下属不知道该怎么去做，无从下手，心有余而力不足。这是方法出了问题。
③、下属工作起来不顺畅，经常遇到难题和困境，而且很难解决。这是流程不完善的问题。
④、下属不知道做好了有什么好处，缺乏工作的动力。这是激励制度的问题。
⑤、下属不知道做不好有什么坏处，没有鞭策缺乏驱动力。这是惩罚制度的问题。
执行力差的8大原因分别是：
①、没有长期坚持进行检查和考核，导致下属做事虎头蛇尾。
②、公司制度不够严谨，漏洞太多，经常朝令夕改，缺乏威信。
③、制度不够可靠，太过极端，执行困难。
④、执行力过程太复杂，容易受阻。
⑤、缺少好的方法，工作分配不够科学。
⑥、缺少好的考核机制，鞭策的力度不够。
⑦、培训力度缺乏，形式主义严重，成长速度缓慢。
⑧、缺少认同的企业文化，团队凝聚力差。
若是你还想了解更多有关管理、管人、提高团队执行力等方面的知识，可以购买我们的《99本管理书籍解读，做高效的管理者》，里面有更多精彩、专业，且极具深度的管理课程。
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如果觉得《企业会计准则2号ppt 企业会计准则2号具体准则中有关计量和确认的规定摘录》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
