近日，《许昌市推动制造业高质量发展行动方案（—）》正式印发，为“智造之都”建设指明了方向和路径。企业的智能化改造怎么进行？就这一问题，河南商报记者专访了许继集团仪表公司党委书记、副总经理孙超亮，介绍该企业在智能化改造过程中的难点、要点。
（许继集团仪表公司党委书记、副总经理孙超亮）
【起点】智能化改造从贯彻标准化开始
河南商报记者：当前公司的智能制造达到什么样的水平了？
孙超亮：目前生产线上已经基本实现了自动化和数字化，具备一定的智能制造能力。比如说，如果我们的校表环节，发现这批次的误差超出系统设定范围，会自动反馈到生产线的上相关环节进行生产动作的调整。
管理运营方面的智能化更复杂，目前我们正组织团队在做。
河南商报记者：智能化改造什么时候开始的？
孙超亮：我们的改造首先从标准化开始，到后来的自动化和数字化，再到现在的智能化。并不是直接进行智能化改造。标准化的改造从就开始了。
河南商报记者：为什么要从标准化开始？
孙超亮：智能制造是有条件的，前提就是标准化，对产品设计、生产工艺、流程进行标准化，标准就是可量化的执行工艺和可量化的检测标准，自动化设备是根据这些工艺和标准进行生产。在自动化和数字化的基础上才能实现智能化。
【难点】转变思想最难 历时一年才完成
河南商报记者：智能化改造启动的时候顺利吗？
孙超亮：不顺利。我们就聘请了专业的顾问团队，进行企业转型升级，当时顾问团队来了，看了我们的生产线，提了很多意见，当时大家接受不了。这么干很多年了，已经形成习惯，不是说改就改的。
另外要标准化，就要改造产品设计、生产工艺、流程，牵扯到大家的切身利益，当时各种意见都有，争论持续了差不多一年时间，我们改造第一条生产线的时候，已经是。要改变人的思想，很难，但是不改变形成共识，改造没法开展。
河南商报记者：当时用了什么办法破解这个难题？
孙超亮：我们改造了一条生产线做示范。改造完，效率明显提升，质量也提高了，从这里大家才信服。那条线现在还在，后来保留下来做一些小批量定制，不适合上自动生产线的小订单。
（自动生产线上的校表程序，已经实现和上游生产程序的智能化联动）
【要点】从短板入手 投入大小取决于收益
河南商报记者：智能化改造牵扯到投入，这对企业来说，是有顾虑的，咱们公司对于投入是如何考量的？
孙超亮：智能化改造必然要投入，但是这个投入取决于产出。国家电网和我们集团把控也比较严，需要投入，那你拿出效益分析，可以了就投，投入和产出不合理就调整，调整到合理的区间再决定投入。
河南商报记者：改造中的做法有没有什么经验？
孙超亮：我们的思路主要是从短板入手，找到当下的短板，解决它，生产自然就提升了，这个企业相对还是比较好把握的。
改造是个循序渐进的过程，不是一蹴而就的。应该说，智能化是方向，不是目的。补短板，提升企业竞争力才是一切改造的目的。我们也是后来随着改造的不断深入，需要用自动化生产线才上的。
河南商报记者：咱们公司智能化改造的投入大不大？
孙超亮：当时我们请了外面的顾问团队，他们一个高级别的专家，来一次要几万块钱，当时也有人不理解。现在回头来看，很值得。还有生产设备，这是大头。
这些年我们累计投入的改造费用有一个多亿，现在我们一年就有一个多亿的利润。
河南商报记者：智能化改造以后，是不是对工人的技术要求更高了，需要引进大量的人才？
孙超亮：恰恰相反，智能化改造以后，操作更“傻瓜”了。易出错、用工成本高的环节，就是企业的短板，是重点改造对象。像我们焊接、检测、校表这些工序，以前都需要专业人才，现在用机器更快更准确，现在生产线上的工种，只需要简单地培训就可以上岗。
不过另一方面，我们成立了智能制造中心，研发了我们的MES系统，负责整个生产线的智能化，这些人才需要引进。MES系统是整个生产线的大脑，有我们整个生产流程的各种参数设置，这个企业只能自己打造。需要用什么生产设备，采购就行，这个倒没必要刻意去研发。
【核心】数据最重要 是智能化的核心
河南商报记者：通过公司智能化改造的过程，你认为智能化最重要的是什么？
孙超亮：数据，数据是智能化的核心，是一切决策的依据。对数据的采集和分析最重要。
河南商报记者：为什么说数据最重要？
孙超亮：企业的智能化是大脑，通过智能化替代人工经验决策，通过分析各方面的数据，按照设定好的策略，进行智能反应。没有数据，大脑里是空的，它反应的依据是什么呢？！
（自动生产线上的校表程序，已经实现和上游生产程序的智能化联动）
我们现在要求生产的各个环节都要有采集数据的功能，通过大数据分析，才能找到短板，准确明白哪个环节在影响着生产效率，哪个地方在影响着生产质量，然后有针对性的进行改造。再一个，你说要上设备，搞投入，决策的依据还是数据！
现在我们要求对售出的产品也要有数据采集，这样就知道产品的性能，哪些容易出错，然后进行改进。
总之，把数据这个概念贯穿到企业的全流程里面，这是智能化的核心。数据越丰富，企业的智能化越有依据。
河南商报记者：总结来说，智能化改造以后，对企业的好处体有哪些？
孙超亮：好处很多，产能提升了，用工成本下降了，效益提升了。智能化改造以后，我们现在的生产能力提高了5倍，订单交付能力强了，交付能力代表着企业的信誉；另外，用工数量少了，技术工种也更少，成本降低了，也不用发愁“用工荒”。
还有质量，更是企业的生命，以前人工时候，我们的产品故障率在千分之几，现在最多就是万分之一二，不是一个数量级。这些都是企业综合竞争力的体现。
【来源：河南商报】
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