近日,《许昌市推动制造业高质量发展行动方案(—)》正式印发,为“智造之都”建设指明了方向和路径。企业的智能化改造怎么进行?就这一问题,河南商报记者专访了许继集团仪表公司党委书记、副总经理孙超亮,介绍该企业在智能化改造过程中的难点、要点。
(许继集团仪表公司党委书记、副总经理孙超亮)
【起点】智能化改造从贯彻标准化开始
河南商报记者:当前公司的智能制造达到什么样的水平了?
孙超亮:目前生产线上已经基本实现了自动化和数字化,具备一定的智能制造能力。比如说,如果我们的校表环节,发现这批次的误差超出系统设定范围,会自动反馈到生产线的上相关环节进行生产动作的调整。
管理运营方面的智能化更复杂,目前我们正组织团队在做。
河南商报记者:智能化改造什么时候开始的?
孙超亮:我们的改造首先从标准化开始,到后来的自动化和数字化,再到现在的智能化。并不是直接进行智能化改造。标准化的改造从就开始了。
河南商报记者:为什么要从标准化开始?
孙超亮:智能制造是有条件的,前提就是标准化,对产品设计、生产工艺、流程进行标准化,标准就是可量化的执行工艺和可量化的检测标准,自动化设备是根据这些工艺和标准进行生产。在自动化和数字化的基础上才能实现智能化。
【难点】转变思想最难 历时一年才完成
河南商报记者:智能化改造启动的时候顺利吗?
孙超亮:不顺利。我们就聘请了专业的顾问团队,进行企业转型升级,当时顾问团队来了,看了我们的生产线,提了很多意见,当时大家接受不了。这么干很多年了,已经形成习惯,不是说改就改的。
另外要标准化,就要改造产品设计、生产工艺、流程,牵扯到大家的切身利益,当时各种意见都有,争论持续了差不多一年时间,我们改造第一条生产线的时候,已经是。要改变人的思想,很难,但是不改变形成共识,改造没法开展。
河南商报记者:当时用了什么办法破解这个难题?
孙超亮:我们改造了一条生产线做示范。改造完,效率明显提升,质量也提高了,从这里大家才信服。那条线现在还在,后来保留下来做一些小批量定制,不适合上自动生产线的小订单。
(自动生产线上的校表程序,已经实现和上游生产程序的智能化联动)
【要点】从短板入手 投入大小取决于收益
河南商报记者:智能化改造牵扯到投入,这对企业来说,是有顾虑的,咱们公司对于投入是如何考量的?
孙超亮:智能化改造必然要投入,但是这个投入取决于产出。国家电网和我们集团把控也比较严,需要投入,那你拿出效益分析,可以了就投,投入和产出不合理就调整,调整到合理的区间再决定投入。
河南商报记者:改造中的做法有没有什么经验?
孙超亮:我们的思路主要是从短板入手,找到当下的短板,解决它,生产自然就提升了,这个企业相对还是比较好把握的。
改造是个循序渐进的过程,不是一蹴而就的。应该说,智能化是方向,不是目的。补短板,提升企业竞争力才是一切改造的目的。我们也是后来随着改造的不断深入,需要用自动化生产线才上的。
河南商报记者:咱们公司智能化改造的投入大不大?
孙超亮:当时我们请了外面的顾问团队,他们一个高级别的专家,来一次要几万块钱,当时也有人不理解。现在回头来看,很值得。还有生产设备,这是大头。
这些年我们累计投入的改造费用有一个多亿,现在我们一年就有一个多亿的利润。
河南商报记者:智能化改造以后,是不是对工人的技术要求更高了,需要引进大量的人才?
孙超亮:恰恰相反,智能化改造以后,操作更“傻瓜”了。易出错、用工成本高的环节,就是企业的短板,是重点改造对象。像我们焊接、检测、校表这些工序,以前都需要专业人才,现在用机器更快更准确,现在生产线上的工种,只需要简单地培训就可以上岗。
不过另一方面,我们成立了智能制造中心,研发了我们的MES系统,负责整个生产线的智能化,这些人才需要引进。MES系统是整个生产线的大脑,有我们整个生产流程的各种参数设置,这个企业只能自己打造。需要用什么生产设备,采购就行,这个倒没必要刻意去研发。
【核心】数据最重要 是智能化的核心
河南商报记者:通过公司智能化改造的过程,你认为智能化最重要的是什么?
孙超亮:数据,数据是智能化的核心,是一切决策的依据。对数据的采集和分析最重要。
河南商报记者:为什么说数据最重要?
孙超亮:企业的智能化是大脑,通过智能化替代人工经验决策,通过分析各方面的数据,按照设定好的策略,进行智能反应。没有数据,大脑里是空的,它反应的依据是什么呢?!
(自动生产线上的校表程序,已经实现和上游生产程序的智能化联动)
我们现在要求生产的各个环节都要有采集数据的功能,通过大数据分析,才能找到短板,准确明白哪个环节在影响着生产效率,哪个地方在影响着生产质量,然后有针对性的进行改造。再一个,你说要上设备,搞投入,决策的依据还是数据!
现在我们要求对售出的产品也要有数据采集,这样就知道产品的性能,哪些容易出错,然后进行改进。
总之,把数据这个概念贯穿到企业的全流程里面,这是智能化的核心。数据越丰富,企业的智能化越有依据。
河南商报记者:总结来说,智能化改造以后,对企业的好处体有哪些?
孙超亮:好处很多,产能提升了,用工成本下降了,效益提升了。智能化改造以后,我们现在的生产能力提高了5倍,订单交付能力强了,交付能力代表着企业的信誉;另外,用工数量少了,技术工种也更少,成本降低了,也不用发愁“用工荒”。
还有质量,更是企业的生命,以前人工时候,我们的产品故障率在千分之几,现在最多就是万分之一二,不是一个数量级。这些都是企业综合竞争力的体现。
【来源:河南商报】
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