4月28日，珠海传媒集团、珠海市新闻中心正式挂牌。新组建的珠海传媒集团是以原珠海报业集团和珠海广电集团为基础，整合珠海市内其他国有传媒类资源，组建成立的国内首家全媒体国有文化传媒企业集团。
文章来源：指尖融媒榜
原珠海报业集团和珠海广电集团
集团旗下拥有报纸、广播、电视、杂志、网站、新媒体、户外媒体等全媒体生产链条和出版发行、广告经营、新媒体运营、多元产业、教育培训、会展服务、文化产业投资与孵化、文化产业园区管理等文化产业全领域经营板块。
集团以“传媒+”为扭力，以媒体融合为重点，以文化产业为主业，致力于打造传播体系现代化、产业经营多元化、管理机制科学化，建设模式一流、产品一流、效益一流、效率一流，具有强大实力和传播力、公信力、影响力的全国一流新型主流媒体集团。
珠海传媒集团在本轮改革中实现了两个“首次”：首次以公司化的方式整合全集团技术、人才等资源成立新媒体运营公司、新媒体技术公司，首次建立专门的新媒体内容原创核心团队，改变以往小编靠编、闭门搬砖的局面。
以原珠海报业集团和珠海广电集团为基础，整合珠海市内其他国有传媒类资源的新组建的珠海传媒集团可谓是为近期的地市级媒体整合潮添砖加瓦。
早在4月23日，绍兴市整合绍兴报业传媒集团、绍兴广播电视传媒集团，组建绍兴市传媒集团有限公司，负责运营市新闻传媒中心所有经营性资产，性质为市政府直属国有文化企业。
近年以来，山西、安徽、辽宁等省分别进行了首例地市级媒体整合，组建传媒集团也成为了整合媒体力量的主要模式之一。
10月9日，山西省晋城市新闻传媒集团成立，整合太行日报社与晋城广播电视台，组建晋城市新闻传媒集团。
晋城市新闻传媒集团是市委领导下的跨媒体新型综合媒体集团，是具有公益属性的国有独资公司，以新闻宣传与舆论引导为主业，积极挖掘媒体的经济属性，大力发展文化产业。
传媒集团、太行日报社和晋城广播电视台实行三块牌子一套人马的运行机制。太行日报社和晋城广播电视台作为党的意识形态的重要载体和财政投入的主体，保留事业单位性质和事业单位法人，由市委、市政府授权传媒集团管理。
9月29日，安徽芜湖传媒集团揭牌成立，这是安徽首个市级传媒集团。芜湖传媒集团由芜湖日报报业集团、芜湖广播电视台组建而成，其成立标志着芜湖媒体融合发展进入新阶段，朝着打造新型主流媒体的目标迈出了坚实的一步。
早在，芜湖市委市政府就敏锐觉察到媒体融合的新动向，并首次提出报社广电要进行跨媒体融合发展，鼓励芜湖两大主流媒体——芜湖日报报业集团和芜湖市广播电视台，在打造新媒体上进行探索和尝试。
8月，辽宁省大连市的“大连新闻传媒集团”正式揭牌，它由大连报业集团、大连广播电视台、大连京剧院、大连舞美设计中心、团市委宣传教育中心等11家单位整合而成。
大连新闻传媒集团的成立，标志着大连媒体跨界整合、深度融合从此迈向新征程，力争进入全国地方媒体第一方阵，勇当辽宁媒体融合的领头羊和东北媒体融合的排头兵。
得一提的是，在此之前，仅有山东滨州、宁夏银川等地完成组建。其中，滨州传媒集团成立于7月，它是由滨州市委、市政府整合全市广播电视和报业资源而组建的，是全市重要的宣传思想文化阵地和重要的国有文化企业，是山东首家也是唯一一家市级跨媒体集团。
自以来，地市级媒体纷纷组建传媒集团，据不完全统计，截至目前完成组建的传媒集团近8家，其中今年有两家新组建了传媒集团。
在媒体融合进入纵深推进的当下，地市级媒体纷纷掀起改革潮，组建传媒集团则成为转型的主要模式之一，这种模式可以将地市级零散的媒体资源加以整合，并进行高效率的利用，但这种组建传媒集团的模式并不能“包治百病”，地市级媒体融合还需要具体问题具体分析，不能盲目跟风、趋同，否则极易适得其反。
附：以辽宁省为例分析地市级媒体改革的5种形式
第一种模式：报社、广播电视台合并，组建传媒集团，实行企业化管理
如锦州市整合锦州日报社，锦州广播电视台，新华社辽宁分社专职通讯员站3个事业单位，组建市新闻媒体集团，为市委直属事业单位，机构规格相当于正县级，承担新闻、电视、广播、日报等综合媒体服务职能。市新闻媒体集团加挂锦州日报社、锦州广播电视台牌子，实行企业化管理。
第二种模式：报社、广播电视台合并，组建传媒集团，传媒产业发展板块实行企业化管理
如大连市整合大连报业集团(正局级)、大连广播电视台(正局级)及其所属大连广播电视发射台(县处级)、大连三〇三转播台(县处级)、大连三〇五转播台(正科级)、大连三〇六转播台(正科级)、大连和尚山微波站(正科级)、大连老白山微波站(正科级)，市文广局所属大连京剧院(县处级)、大连舞台美术设计中心(县处级)、团市委所属共青团市委宣传教育中心(县处级)，组建大连新闻传媒集团，为市委直属事业单位，机构规格相当于正局级，承担大连市媒体新闻宣传和传媒产业发展等职能，传媒产业发展板块实行企业化管理。
第三种模式：报社、广播电视台合并，组建新闻传媒中心，为市委直属事业单位
如营口市报社与广播电视台合并，成立营口新闻传媒中心。在此基础上将营口新闻传媒中心所属新闻传媒服务中心(未明确机构规格)，市委宣传部所属互联网研究中心(副县级)、思想政治工作研究会(正科级)，市文联所属辽河杂志社(正科级)，市文体新闻广电局所属广播电视监测站(正科级)划入营口新闻传媒中心(正县级)，营口新闻传媒中心为市委直属事业单位，机构规格相当于正县级。
第四种模式：保留报社、广播电视台，为市直属事业单位，实行企业化管理
如沈阳市保留沈阳日报社，仍为市委直属事业单位，不定机构规格，实行企业化管理。保留沈阳广播电视台，将康平三二七转播台(正科级)并入沈阳广播电视台(正局级)。调整后，沈阳广播电视台仍为市政府直属事业单位，不定机构规格，实行企业化管理。
第五种模式：保留报社、广播电视台，为市直属事业单位
如抚顺市保留抚顺日报社，为市委直属事业单位，机构规格由局级调整为县级。保留抚顺广播电视台，由市文化广电局(市新闻出版局、市版权局、市文物局)所属调整为市属事业单位，构规格由局级调整为县级。
如果觉得《「案例」地市级媒体融合模式参考：珠海 绍兴 芜湖等先后组建传媒集团》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
