刚入职场时，你可能每天都满怀斗志，把每一天都当作是一个新的挑战。可当你日复一日的做着重复性工作的时候，你的热情也会慢慢消磨殆尽。然后你就开始不停的寻找，思索工作的意义，你渴望一份有价值的工作，你期待着有一天你能够端着咖啡站在巨大的落地窗前鸟瞰这座城市。
众所周知，亚当·斯密（Adam Smith）在《国富论》里的“论分工”影响深远——分工的泛化与深化，使得个体成为流水线作业中的一个极小的环节。不论你从哪个角度看，似乎工作都有一大片重复性的状态。然而，事实果真如此吗？
为什么我们会讨厌重复的工作？
任何一份工作，除了有挑战的部分，都有很多常规甚至重复的事情要做，这很正常。比如导演每天要喊N多次CUT，演员可能要NG好几条......但重复的频次和周期却有所区别。人们讨厌的重复是短期内的高频重复，如每天处理 200 张单据，装订 300 份合同，组装 500 个结构件。
如果是半年期的一个产品开发，2年的一部电影拍摄，也算不上重复性工作。它之所以让我们讨厌，是因为长期的重复性会极大消耗人们的工作热情，导致情绪耗竭，使人们更容易形成习得性无助、工作倦怠。
根据人本主义心理学家对人的需求的理解，最有意义的工作，是不断对大脑的开发，不断挑战自己，使自己获得成长，实现自我价值。这也是海尔正在做的事情，让员工都能成为自己的CEO，从而最大化自身的价值。
所谓的重复工作真的只是表象
要想摆脱重复性工作，首先你必须清醒认识到——不论是形式还是内容，工作的重复性只是一个表象，关键在于你能否从千篇一律的工作中，看到别人察觉不到的蛛丝马迹。如果你不去动脑也不主动思考，那么你的能力也会一直停留在一个较低的层面，所以不要停留在舒适区，要多问问自己：
1
我是否尽了最大的努力？
2
工作中有哪些地方可以改进？
3
能否再提高工作效率？
其实，职场就好比是一个网络，无论你在什么行业，几乎所有人都是你的客户，因为他们都有可能直接或间接地影响你的职场生涯。所以，要用产品经理思维渐进式改善用户体验，观察你的客户，了解他们的需求是什么，你的工作是否能准确地针对客户的需求去做一些调整。
举个例子：小王是一个培训助理，工作期间他发现发培训邮件经常因为文字太多，而遭到大家嫌弃，回复的人很少，于是他就学习了一下 HTML 语言，以后的培训通知都是精美的网页版的，这样不仅增加了员工的浏览量，直观的画面还提高了员工对培训的满意度，于是乎第二年小王成了培训经理。
从不同的角度进行思考、多总结经验，建立起一套自己的逻辑思维与工作体系，去学习更多的相关技能，优化你的工作效率，把自己解放出来做更有价值的事情，积极面对工作中的变化和挑战。
在实际生活中当一个“有心人”
如果我们将工作简单分类成“浮浅工作”与“深度工作”，不难发现，决定工作价值的，在于真正的“深度工作”。相对“浮浅工作”，深度工作需要的是连续不间断地高度投入、需要调动人的认知和思考能力使其尽可能逼近极限，从而获取不易得到的创造性的、具有高价值的工作结果，它是稀缺的，并且能为人带来真正的成功。
这不仅因为它更加困难，更是因为我们身处的社会环境事实上更容易陷入“浮浅工作”——我们习惯于用参加了多少场会议、回复/发送了多少封邮件、完成了多少系统指派的工作任务以及其他可以被“量化”的指标来评价自己和其他人的工作。在这种环境下，似乎一个人工作的价值只和他是否看起来足够“忙碌”有关系。
正如美国畅销书作者卡尔·纽波特所说，你永远无法通过重复、累积的工作得到“深度工作”的工作结果。日常工作中，不管工作如何重复，但是我们的注意力却不是重复的，我们所能做的，便是通过不断地创新，在实际工作中当一个“有心人”，学会从重复性工作中进行总结，找到更多的观测点，有量的积累才能有质的改变，然后才有可能变成专家而达到艺术的境界。
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