审计流程如下：
1初步业务活动
【由于cpa不是笨蛋，因此签合同过程，
（1）主要考察对方管理层是否诚信（万一对方是个骗子，他们提供的东西就是假的，我们出具也会假，坑利害关系人，这样我们要赔偿的，就产生了司法解释）
（2）自己是否有专业胜任能力（自己没有能力去接受这项任务，一样坑利害关系人，被人笑，所以接受任务时候看自己能力，也从侧面反映cpa的谨慎）
（3）以及对于业务约定条款是否达成一致（与客户就合同什么要达成一致，否则期间一直吵不是做事很不顺）】（审计第6章内容）
以上内容包含了初步业务目标（就是以上3点）和内容（也是以上3点） ，因为目标和内容是对称的（比如你目标是审计考90分，那么我们内容肯定就是做和能考到90分相对应的习题）
2 签订审计业务约定书（此时我们觉得能符合以上条件，那么我们签合同准备开始审计，不符合的上面3点就和审计客户说88）
3然后我们确定与这次审计有关认定
【利润表科目用发生（比如营业收入有木有多记），完整性（比如营业收入有木有少记）准确性（比如营业收入金额计入大小没错误吧），截止（比如今年的营业收入没计入明年）分类（入账错误粉饰财务报表）
资产负债表科目的用存在（比如存货有木有多记，不改有的无中生有了），完整性（比如存货有木有少计，应该计入没记录），权利和义务（比如固定资产是不是这家公司的还是从别人那借来的），计价和分摊（比如存货金额有木有算错）】（审计第五章内容）
而后就有了审计目标（与认定一一对应） ，比如说存货存在（这素上面说的认定），我们目标就是存货是否存在
4审计计划开始（审计第2章）：【主要就是识别和评估风险，因为审计本来就是检查，肯定就是找茬，所以我们就是找别人是否财务报表上犯错误】
一：初步确定重要性水平（要找错肯定要限制一个数字，超过数字算错报，会危害大众，当然不超过的可能是小错误，不怎么严重，这个数字根据经验确认）
二：风险评估——总体审计计划（就是开始计划how to找别人可能犯错误的地方）
（1）了解被审计单位及其环境（第7章内容）【肯定要了解别人过去才能计划，不了解没方向计划】
（2）制定总体审计计划（总体审计计划第2章内容）
·审计范围（范围最大，几乎涉及全部，就是全部工作范围）
·审计时间（与治理层、管理层沟通的时间安排，时常要和审计客户沟通当然要事先约会）
·审计方向（主要是深度，涉及重大错报风险，就是往容易犯错误地方去查）
·审计资源（合理分配项目组成员工作，好好利用人和物，否则成本大利润小）
·5.风险应对——编制具体审计计划（第8章和第2章）
针对评估的重大错报风险设计和实施进一步审计程序（因为识别了错报就要开始解决错报，就像一个人犯了错误肯定要改正，否则还不如不用去查找，浪费时间和精力）
（1）控制测试（就是审计单位自己内部控制是不是有效果，有效的话我们相信可以利用，这样我们建立在别人基础上节约成本，否则对方内控很差我们就要费很多劳力自己做，这就好比帮别人补课，对方基础好我可以省力提高他，对方基础差就很费力提高他）
（2）实质性程序[第12章（通常在期末实施，就是我们自己不管有木有利用对方内部控制，自己也要做的程序，不做你不好意思拿客户钱）
当然以上实施期间我们自然产生了evidence，有了证据才能说话,获取证据要有一定方式，比如函证（就是问第三方拿证据）（第3章内容）【没证据没说服力，没资格让别人改错误】
获取证据进行抽样（因为之前说审计范围很大，当然我们也要有效率和节约成本，那么只能要进行数学中统计抽样，第8章内容主要是抽样手段）
6：完成工作底稿【记录上面一切故事，因为有了证据不记录等于空屁】
7：完成审计工作
对前面进行项目质量控制，第20章内容【说白点就是复核一下，就像你考试交卷时有时间在复核一下】
出具审计报告（第19章）【最后任务完成，finish终于可以好好休息数钱】
（补充）当然现在信息化时代可能会涉及计算机（第5章内容）【信息年代要利用技术优越性】
补充：然后书本9-12章是几个重要业务实务中如何审计（一般业务），流程和上面一样，只是具体实务化
13-17是特殊业务的审计（特殊人物不可无视）
当然21-22章只是教育你的职业行为
（东奥游龙旋王整理）
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