我的军旅人生
----原47军军长、副总参谋长、上将钱树根自述
钱树根，1939年出生，江苏省无锡人。1986年老山轮战时任47军军长。后历任兰州军区参谋长，总参谋长助理，副总参谋长。
1988年被授予少将，1994年被授予中将，2000年晋升为上将。
上将钱树根（资料照片）
我是建国以后第一代军校学生。1954年，初中毕业的我考上了中国人民解放军重庆炮兵学校。这是一所新组建的、以现代化教学手段培养地面炮兵初级指挥人才的军校(同时在南京、沈阳等地也组建了炮兵学校，在郑州组建了高射炮兵学校)。
炮校毕业以后，我被分配到广州军区的第47军。该军的前身是四野的十纵，辽沈战役中著名的黑山阻击战就是这个纵队打的。47军是当时的战略预备队。
在47军，我这个军校生从见习排长干起，历经炮兵指挥排长、团、师参谋、师炮兵科长，一共干了。为什么呢?还是因为家庭出身的关系。直到1977年，我才当了步兵团团长，后来在军事学院(今国防大学)深造一年半之后，回到47军。在我46岁时，接任47集团军军长。
1979年初的中越边境自卫反击战之后，西线(云南方向)的越军趁我反击部队后撤之机，派兵强占了老山、者阴山和八里河东山一带的我国领土，继续疯狂挑衅。为了打击侵略者的嚣张气焰，中央军委命令昆明军区所属的14军、11军、12军攻取了老山、者阴山一线。
随后在两山防御作战期间，为了使昆明军区的部队得到休整、训练，也为了使各大军区的野战部队获得实战锻炼，军委决定抽调部队赴两山地区，进行轮战。
从1984年开始，南京军区和济南军区各派出一个军执行了轮战任务。
我们47集团军自1985年底到达战区，到1987年4月将防务交给另一个集团军为止，一共在老山地区执行了一年半的轮战任务。前半年系统进行了适应性战前训练。
?出征。
1985年底，我率领47集团军前方指挥所，到达老山战区所在地云南麻栗坡县。47集团军的参战部队是139师，这个师是红军师，甲种师，战斗力很强，在战争年代屡建奇功，另有军属炮兵旅。为了加强参战兵力，军区又将21集团军的6l师加入47集团军作战序列。又给我们加强了一个炮兵旅和其它部队。整个参战部队动用一百多列军列开赴战区。
两山防御作战与1979年的自卫反击作战有相同之处。规模有限，从老山到八里河东山总共才六十多千米长的防御正面。也没有装甲部队参战，在我们军的防区内只有几辆原来14军的62式轻型坦克，一直放在那里当固定火力点使用。另外也没有空军介入和威慑。
还有重要的一点，战区属于典型的喀斯特地形，坡度大、溶洞多，地形异常复杂，这样的地形要实行防御作战难度很大。再加上当地潮湿、闷热多雨的气候条件，许多在猫耳洞里的战士都患了烂裆、疥疮等严重的皮肤病。战士们往往只穿着裤叉，有的就全光着身子作战。后来发明了所谓的“作战裙”，名字好听，实际上就是在腰间围上一块布而已。
敌我双方阵地间隔很近，有的地方一块大石头在中间，这边是我军，那边就是越军，相隔不到二三十米I越军经过长期战争考验，战术灵活，战斗力很强，再加上他们都是当地人，服水土、地理熟，所以还是有优势，但是就火炮来讲就比我们差多了。严格地讲，老山地区防御作战应该算炮战。我们47军的火炮主要有152毫米加榴炮、130毫米加农炮，122毫米榴弹炮、85毫米加农炮，120、82、60毫米迫击炮，还有130毫米火箭炮和多种口径的无后坐力炮。
越军方面的火炮种类和我们差不多。但由于其国内工业基础薄弱，炮弹比我们要少得多。由于有强大的火炮作后盾，所以前沿部队动辄则要求火力覆盖。客观地讲，浪费也是不小的。
我们刚接防时，每天消耗各种炮弹达120多吨。由于我是炮兵出身，又经过长期的摸索研究，再结合学校里学的书本知识，协助炮兵部队对火炮的使用作了调整，对目标分别主次，大大节省了炮弹。
还有我们使用了从国外进口的炮位侦察雷达，综合各方面因素，到后来降到每天只需20多吨就足够了(当然在部队出击作战时，用量还是比较大的)。这样既减少了浪费，也大大减轻了后勤部门的运输工作量。在中央军委给我们老山轮战部队的嘉奖令中，就有“精用兵、巧用炮”的褒扬词。
?炮兵在战斗。
“进攻是最好的防御”这条用兵原则，虽然不完全适用于我们的防御作战，但因时因地选择一些主动出击，打击敌人还是很有用的。
我们军在1986年10月14日、19日；1987年1月5日、7日就先后组织过四次加强连规模(300人左右)的主动出击作战，有力地震慑了敌人。虽然是加强连规模作战，但也要全军各兵种如侦察、技侦、情报、炮兵等其它部队的佯动配合(仗小规模大)，使敌人摸不清我们的真实意图和主攻方向，真正达到出奇不意攻其不备。
出击作战还有要求，中央军委有明令不能把我军伤员、烈士遗体、文件、装备等遗留在敌人阵地上，简而言之，要来去干净，不留任何痕迹。这种规模作战要先上报军区前指，再由前指报军委，同意之后才能实施。
通过自己一年多实战的体会，我深刻认识到：作为一军之长，在具体指挥作战方面，在认真听取下级的意见和请求的基础上，一定要有自己的判断和主张，不能人云亦云，不能为下级的情绪化所左右。
举一个小例子。越军的夜间偷袭作战也是频繁的，而且时有得手，暂时占领我们阵地的情况。有一次一个重要方向的我军哨所在一阵激烈的枪炮声响过之后，突然联系不上了。团里判断哨所已经被敌占领，请求马上对该地区实行炮火覆盖。师里请示我，我根据各方情况判断，联系不上并不意味着阵地已经失守，万一是电话线被敌破坏或炸断所致呢?
于是团里根据我的命令，派出一个副连长带着一个加强班连夜上去侦察，必须搞到真实情况。结果真是电话线被炸断了，而我们的战士仍坚守在阵地上，从而避免了一场重大的误伤事故。
既然是防御作战，那完备的工事就是必不可少的。但因为是各部队轮战，在阵地上时间不是很长，阵地工事也不是很完善和坚固。
47集团军接防以后，我们提出“轮战一年，建设一年”的要求，为自己的军、也为后来的接防部队，创造一个良好防御工事体系。所以我们军一边作战，一边认真修筑各种防御工事，并强调必须保证工程质量，彻底杜绝糊弄一时的思想。一年轮战期，我们军的主要防御地域、指挥所、较大的屯兵点、哨所等都被改造成了能打能防能住的永备工事。连远在纵深的军、师属重型火炮也有了半永备的工事掩体。通往主峰及重要支撑点和高地都建成了坚固的掩盖式交通壕，对减少战士伤亡，改善防御条件和歼敌作战都发挥了重要作用。
曾经有一位军事家这样讲过“将军的功绩是体现在前沿冲锋陷阵的战士身上。”
因此搞好官兵关系，真正体现官兵一致既是我军的光荣传统，也是我作为一军之长必须充分重视的。当时由于客观条件限制，战士们的生活很苦，一线哨所阵地，由于山高路险补给困难，战士们只能吃罐头，吃一天两天还行，老吃就受不了。为了使战士们能吃上热饭菜，我们就给配备煤油炉、固体酒精燃料。地方上慰问的物品，都尽可能先分到一线战士手中。对战士们的要求，只要我们能办到，都尽可能满足。
第一次加强连出击作战时，有的突击队员提出从来没喝过茅台酒，想喝一杯茅台酒。我们立刻吩咐后勤部的同志将麻栗坡县烟酒公司所有的茅台酒全部买下来，誓师出征前我们军师领导向每位战士们都敬了一杯茅台酒。
同志们都非常激动，因为这可能是他们第一次，也可能是最后一次喝茅台酒，在这次作战中，有七八个战士牺牲了。以后每次出击作战，我们都以茅台酒为战士们壮行。
当时战士作战补助每月才几元，我当军长才二十多元钱，烈士抚恤金也很少。对于阵亡士兵，我们专门成立了一个小组，对遗体进行清洗、化妆，火化后将骨灰妥善送回烈士家乡。
对于少数民族的丧葬习惯，我们也完全尊重。麻栗坡县的烈士陵园里就有我们47集团军的7位回族烈士，因为伊斯兰教不允许火化，所以我们也完全按教规予以安葬。由于我们对官兵关系工作的重视和细化管理，在整个轮战时期，虽然部队都是真枪实弹，但从来没有发生过任何问题。
?原47军参战老兵在麻栗坡烈士陵园祭奠马志云烈士。
轮战结束后，回到兰州，我到21集团军当了两年多军长，后任兰州军区参谋长。1994年调到北京任总参谋长助理，1995年出任副总参谋长。
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