根据集团“解放思想、凝心聚力、担当实干、共创佳绩”
执行力提升年专项活动的要求，
东城燃气结合公司实际解放思想，转变观念，
不断完善思路举措，创新工作方式，
切实提高工作的创造力和执行力，
在做好各项工作的基础上，
聚焦重点、突破难点、打造亮点，
切实解决实际问题，努力开创各项工作的新局面。
7月30日，为响应集团执行力提升年专项活动的号召，东城燃气聚焦工作中的重点、难点问题，针对公司目前销气结构单一的现状，以“如何开发新区老旧企业”为主题，开展了“执行力提升年专项活动”暨行动力学习研讨会。东城燃气中高层管理人员及各部门营销骨干共30余人参加了此次研讨会。
正式研讨开始之前，执行力导师先把参加研讨会的人员分成3个讨论小组，在选出组长、记录员、计时员、防止跑题员、最终汇报人后，大家各司其职，开始进入研讨“如何开发新区老旧企业”的正题。
每组推选出组长、记录员、计时员等人员。
一段通俗易懂的视频、一个趣味十足的折纸小游戏，让大家迅速熟悉和感受到行动学习的参与性与互动性。
促进师首先给与会人员讲述行动学习的概念及方法的运用。各小组成员在促进师的带领下，通过陈述难题、澄清难题、重构难题、创新思路、行动计划等五个步骤开展研讨，在群策群力解决问题过程中实现个人成长、团队融合、组织发展的目标。
在老师的启发下，各小组通过运用头脑风暴法、团体列名法、六顶帽子法开展热烈讨论，并对“如何开发新区老旧企业”这个难题进行重构，最终形成解决难题的目标与行动计划。
在研讨会现场，各小组认真听讲，积极参与，踊跃发言，感受到了行动学习法的魅力。
通过此次活动，东城燃气的管理人员也进一步理解了提升执行力的紧迫性和重要性，提高了工作的自觉性和主动性，进一步增强了发展意识、大局意识、责任意识、效能意识、执行意识。他们表示，将在今后的工作中切实解决执行力不强、工作效率不高、工作作风不实的问题。此次培训为加快公司的发展营造了良好环境，也为促进执行力提升年专项活动的顺利开展奠定了基础。
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文章来源：东城燃气 黄聆
审核：综合办 周咏
编辑：邵嘉烨
以提升执行力为抓手 开创工作新局面——东城燃气开展“执行力提升年专项活动”暨行动力学习研讨会
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