怀孕后被公司辞退，虽然通过仲裁赢了，没想到却没有拿到一分钱的赔偿金
本文的主角是位于三线城市的小米！小米毕业后一直从事财务方面的工作，因为人长得娇小所以看起来一直比实际年龄要小很多！曾经有一次小米走在大街上甚至被人误认为是高中生！但是小米其实已经27岁了！而且于一年前已经结婚。
由于小米的上家公司因为疫情原因，所以于年初倒闭了，而刚结婚不久的小米则面临了失业问题！小米相信以自己本科大学的学历在这个小城市找工作还是绰绰有余的。
可是当小米面试了三家公司后，都被拒绝了！
三家公司的拒绝的原因不尽相同，但是小米敏感感觉到是因为自己的已婚未育，所以被这些公司拒绝了！
在接下来的时间里，小米又面试了几家公司，但是无一例外被拒绝了！最后失业了两个月的小米做了一个决定。
那就是假装未婚，以未婚的名义进入公司，混熟了后再说结婚的事情。
就是再这样的情况下，小米成功入职了当地的一家企业，因为人长得漂亮、乐于助人，所以很的同事喜欢，领导也非常其中，在年初，还拿到了优秀个人的名誉，并且奖励了500元。但是小米也因为各种原因一直没有将已婚的事实说出来。
可就在这个时候，小米突然发现自己怀孕了！小米跟她的家人肯定是很高兴的！但是她的公司还以为她是单身，就是再这样的情况下，虽然小米竭力掩饰，但是还是被人发现了端倪，最后小米想着自己现在也很受公司重视就决定找部门负责人谈一下这个事情！虽然谈的不是很愉快，但是部门负责人表达的也比较明确，让小米不用担心，这种事情他需要跟人事部领导沟通一下，应该问题不大！
小米还天真的以为没问题，坐等好消息的时候，她没想到自己遇到的是“演技派”领导！
公司人事部很快便找到了小米，并表达了明确的意思，小米隐藏自己已婚的事实入职公司，违法了公司的制度，希望小米可以自己离职！另外公司可以额外给小米一个月的薪资作为她身为孕妇的补偿。
小米没想到是这样的结果，但是她认为自己没问题，最终不同意公司的方案！于是公司人资部对于小米的行为进行了通报批评并且做出了开除的决定。
在小米怀孕三个月的时候，又失业了。但是小米认为自己没有错误，因此决定向公司开战！于是小米虽然怀着孕但是找到了一家律师事务所对于公司开始了仲裁。
最后小米赢得了官司。但是公司也在她赢得公司不久后宣布了破产，虽然小米赢了但是她到现在还是没有拿到补偿！
其实小米这个案例也算是个个例！员工隐瞒自己的已婚情况确实是违反公司制度的，但是却不违反劳动法！但是如果公司以违法公司制度为理由辞退已婚员工的话这是违反劳动法的！违法辞退三期员工的，应当按照工作年限支付违约金，并且要求支付三期的相关福利待遇，对于在产假的员工都应当继续发放工资，工资的发放按照底薪计算，或者按照过去三个月的平均工资计算。
雷军：“想拿高工资的，不要进小米！”雷军曾讲述他在创业初期，面试一个高人5轮，每次面试10个小时，最后谈薪资时，问他这两个选择选哪个：1.高工资+少量股份，2.低工资+大量股份，这个人做出选择后，雷军却没有聘用他！为什么？
这个人选择了拿高工资+少股份，但是雷军在创业初期是找的共同干事业的合伙人，这个选择是测试他能够有勇气去拼搏，和相信公司的未来。比如跟着马云一起创业的蔡崇信，放弃了500万的年薪，跟着马云拿500块工资，现在身价1300亿。马云曾在公开场合说过：“今天的成就最感谢4个人，孙正义，杨致远，金庸，蔡崇信。非得选一个最感谢的人，那就是蔡崇信。”
雷军曾说，在创业初期，80%的时间都在招人，为了优秀人才，他提倡“三十次顾茅庐”。为了谈妥一个结构工程师，一连谈了10个小时，工程师开玩笑说答应雷军是因为体力不支了。乔布斯也公开表示过，“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。
企业间的竞争，本质上是人才的竞争。而不同阶段老板的角色是不一样的。创业成长阶段，更需要领导者，领导者是模具，员工是样品，什么样的领导带出什么样的兵。稳步运营阶段，更需要管理者。管理者则是针对组织、流程、制度和标准，需要很强的运营能力。而对于企业来说，最有能力的领导者不是自己做出结果，而是领导团队做出结果。尤其是企业越来越大，靠人治根本无法管理企业，一定要靠制度，就像全世界最大的企业沃尔玛，200多万人，只有制度才能管理好。#企业管理#
企业如何在人才竞争上领先对手一步呢？三招教你甄选出一条心的人才！
1、选择比培养重要。蚂蚁培养不成大象，好人才是免费的，人分四种：人财要重用，人豺要慎用，人才要扶持，人才要淘汰掉，就像谷歌曾经提出的理念：宁愿不聘，不要误聘。
2、把人才储备当成日常工作，尤其是重要岗位不要一个萝卜一个坑，否则很多重要人才掌握重要资源和渠道，一旦离职很容易造成“能人危机”，对公司造成动荡，老板被高管绑架。尤其是核心人才一定要有储备人才。
3、善用机制激活人才。不同的人才对应不同的机制，创业招的人才要用股权激活绑定，销售人才要设计合理提成制度，智能员工要用考核激活。任正非说：钱给够了，不是人才也变成人才，机制设计好，同样的工资结果完全不一样。#马云#
这10种薪酬雷区一定要避开： 1、业务人员高底薪低提成2、业绩越高提成比例越大3、没有末位淘汰制 4、没有导入PK机制5、职能团队死工资、低提成6、干部只发管理奖7、打包制8、老板怕员工收入太高9、封箱薪酬10、固定工资直接转成绩效工资
以上内容来自陈平老师《系统革命》，书中系统讲述了:
1、机制力：凭什么激活人才？不是人才想走，是薪酬机制太烂！不同岗位薪酬设计机制，激活人心，员工进来了就不想走！
2、领导力：凭什么凝聚人心？如：战略人才三大特点，丰田核心管理哲学，岗位分析表，激活人心的管理哲学
3、文化力：凭什么统一思想？“五化工程”让组织内部重生，上下同心，重构企业商业文化系统，让企业上下一条心，力出一孔，众志成城
4、管控力：凭什么执行战略？如何批量化训练人才，复制业务，打造执行铁军？
所有的企业都要从能人走向系统！每个老板都应该读一读这本干货的商学教材！激活人心，改革组织，激活业绩，利润翻倍！140万+老板都在学！5周年优惠，《系统革命》教材限时赠送价值199元的《突破企业干部瓶颈》10节精品视频大课，限时优惠，只要一顿饭钱立刻拥有！点击下方链接立刻抢购！成大事者不纠结！
系统革命+10节视频大课
小米专业人员都弄不明白，给你张嘴就来，你去小米应聘了没？//@小小的宇宙:
清楚新人路人
我家的小米70电视频频闪退，每天看到换集的时候就死机，报修修不了，然后以联系不到我的电话不了了之，是小米的态度吗？还有其他用户会这样吗？@雷军 @小米公司
7月24号 小米面试题
1 遍历一个螺旋数，
2 俩个链表相加
3 threadLocal的原理
4 volatile原理
5 ScheduledThreadPoolExecutor手写
6 类加载器加载过程
类加载器和类加载过程 - 败给时光 - 博客园
7 .class文件可以被回收吗
JVM中的Class只有满足以下三个条件，才能被GC回收，也就是该Class被卸载（unload）：
- 该类所有的实例都已经被GC，也就是JVM中不存在该Class的任何实例。
- 加载该类的ClassLoader已经被GC。
- 该类的Java.lang.Class 对象没有在任何地方被引用，如不能在任何地方通过反射访问该类的方法
#面试#
刚刚看到某社交平台上有匿名网友发帖吐槽面试成功拿到了百度、美团、京东和小米的offer，小米不出意外的薪资最低。offer年包都60W左右，面了小米4轮技术，一轮HR，最后给我定薪28K，14薪。我咨询了一下HR，为啥这么低，是我面试的面评不好，还是招聘的岗位级别低，HR说都不是，因为小米的薪资就是低（真实性待验证），然后问了我别的offer，如实说了，然后就没有然后了，其实还是挺想去小米的，家武汉的，先在北京一段时间，然后申请去武汉。
从网友的描述可知，小米薪资离顶级互联网企业还是差很多的，现在很多互联网公司应届生工资都不止28k，14薪了。小编觉得与其在北京小米一段时间再去武汉分公司，还不如你在北京其他知名公司，再去武汉小米面试加入。你们觉得呢？射频硬件知多少#小米#
赵晓卉现在也不知道是脱口秀演员还是接着打工做职场人，特别惊讶为什么在原公司辞职了呢？感觉给她的待遇不错呀，即可以请假参加节目，后来参加节目她还说给她换了部门。
近期参加综艺节目，赵晓卉表示一直想去小米发展，可惜面试了三轮，最后还是被淘汰了。于是李雪琴和毛不易帮助她一起喊话雷军让他考虑一下给赵晓卉一次就职的机会。怎么有点道德绑架的味道[捂脸][捂脸][捂脸]
一人到OPPO面试，谈论薪资阶段，他为了抬高薪资，告诉HR自己已经拿到了小米的offer。但没想到OPPO HR听到后脸色大变。
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