atitit.研发企业与团队文化的结构框架 企业文化建设方案3.0
1 什么是企业文化 1
2 团队文化的重要性 2
3 企业文化由三个层次构成： 3
4 企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。 3
5 文化的内容 4
5.1 使命感宗教信仰（非常重要，占据了70%的重量，以及宗教典籍，宗教往往包含了此文化的哲学思想与世界观） 4
5.2 语言文字（文化载体，很重要, 30%的重量） 4
5.3 饮食文化， 4
5.4 服饰文化衣服一块布 4
5.5 装修建筑文化城堡文化 地毯文化 4
5.6 习俗假日文化等 4
5.7 音乐、绘画、雕塑等 4
5.8 交通旅行航海文化 4
5.9 荣典体系 4
5.10 其他 4
5.11 文化墙，内刊，牌匾，横幅 5
5.12 情怀文化，休闲文化，下午茶文化 5
5.13 分享文化，内部培训等 5
5.14 各种比赛文化体育精神 5
5.15 交友文化 5
6 文化元素分为人、哲学观念、艺术、自然资源、生活方式、人文景观等6个类别 5
7 Attilax的文化观念，宗教信仰，世界观 5
8 意义使命感归属感责任感荣誉感 成就感5
9 4R路径 6
10 参考 6
1什么是企业文化
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
2团队文化的重要性
试想某一天，如果我们的经济体系（包括全部的机器设备和社会组织）被毁灭了，但是科学技术方面的知识却还能保存下来。在这个例子中，它要获得重建，可想而知用不了多少时间。然而，试想有关这些事物的一切知识都消灭了，而这些物质的东西却保存着。这好比是一个野蛮的部落占据了一个高度工业化却又废弃了的国家所发生的情形。它很快会导致文明的物质遗迹的完全消失”（引自该
从最根本、最广泛的意义来说，当然是物质决定精神、存在决定意识，因此波普尔的“非决定论”或“选择论”主张的“一切知识”与“世界3”决定（强烈影响或主导）了人类历史进程的观点是错误的，因为他未能看到这个“一切知识”与“世界3”被环境与物质世界所制约以及这个物质世界与人类的实践活动对知识与观念的本源性作用。但在我们承认了物质对精神、存在对意识的根本决定作用后，也必须承认精神与意识对物质与存在的反作用。这种反作用我们可以笼统地说是“影响”，但在某种情况下，它会转变为一种决定作用。本文正是在这个意义上为“文化决定论”作辩护的。
有人从狭隘的唯物论观点出发，认为我国之所以没有世界一流的大学是因为资金投入太少，因此以为靠金钱就能堆出一个中国的哈佛与剑桥来。稍具一点常识的人都知道，哈佛与剑桥绝不仅仅是靠金钱就能堆出的，这个过程中，金钱当然不能少，但不是决定的，决定的是制度，而在制度背后则是一种文化。首先是一种被广泛认可的理性的、宽容的文化，然后是学术自由与教授治校的制度，最后才是金钱。
喀麦隆一学者丹尼尔·埃通加一曼格尔（Daniel Etounga-Manguelle）所言，“文化为体制之母”（见该书P.119）。
究竟怎样才能变革文化以促进社会的进步与发展呢？
3企业文化由三个层次构成：
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神
4企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
5文化的内容
5.1使命感宗教信仰（非常重要，占据了70%的重量，以及宗教典籍，宗教往往包含了此文化的哲学思想与世界观）
5.2语言文字（文化载体，很重要, 30%的重量）
5.3饮食文化，
5.4服饰文化衣服一块布
5.5装修建筑文化城堡文化 地毯文化
住宿打地铺
5.6习俗假日文化等
5.7音乐、绘画、雕塑等
5.8交通旅行航海文化
5.9荣典体系
5.10其他
包括文学、哲学、政治体系、建筑、音乐、宗教信仰的宗教、哲学、文化和社会习俗的综合称谓，它的信仰、哲学、伦理观点音乐、绘画、雕塑、医药、天文、数术、占卜术、咒术
5.11文化墙，内刊，牌匾，横幅
5.12情怀文化，休闲文化，下午茶文化
5.13分享文化，内部培训等
5.14各种比赛文化体育精神
5.15交友文化
6文化元素分为人、哲学观念、艺术、自然资源、生活方式、人文景观等6个类别
7Attilax的文化观念，宗教信仰，世界观
与动物和谐相处,建立城市森林，与动物共享城市。。源于印度教
乞丐是一种不劳而获的懒惰行为，但印度人认为不偷不抢，富人给予穷人的施舍是理所当然。
白牛崇拜
大象崇拜。。
狮子崇拜（欧洲）
企业
8意义使命感归属感责任感荣誉感成就感
一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
94R路径
第一步，R1，入眼入脑 入心 入行
10参考
atitit.企业的文化决定论.doc
作者::绰号:老哇的爪子claw of Eagle偶像破坏者Iconoclast image-smasher
捕鸟王"Bird Catcher kok虔诚者Pious宗教信仰捍卫者Defender Of the Faith.卡拉卡拉红斗篷Caracalla red cloak万兽之王
简称：：Emir Attilax Akbar埃米尔 阿提拉克斯 阿克巴
全名：：Emir Attilax Akbar bin Mahmud bin attila bin Solomon bin adam Al Rapanui埃米尔 阿提拉克斯 阿克巴 本 马哈茂德 本 阿提拉 本 所罗门 本亚当 阿尔 拉帕努伊
常用名：艾提拉（艾龙），EMAIL:1466519819@
头衔：uke总部o2o负责人，全球网格化项目创始人，
uke交友协会会长uke捕猎协会会长EmirUke部落首席大酋长，
uke宗教与文化融合事务部部长，uke宗教改革委员会副主席
uke制度与重大会议委员会委员长，uke保安部首席大队长,uke制度检查委员会副会长，
uke首席cto 软件部门总监 技术部副总监 研发部门总监主管 产品部副经理 项目部副经理uke科技研究院院长uke软件培训大师
uke波利尼西亚区大区连锁负责人 汤加王国区域负责人uke克尔格伦群岛区连锁负责人，莱恩群岛区连锁负责人，uke布维岛和南乔治亚和南桑威奇群岛大区连锁负责人
Uke软件标准化协会理事长理事长Uke数据库与存储标准化协会副会长
uke终身教育学校副校长 Uke医院 与医学院方面的创始人
uec学院校长，uecip图像处理机器视觉专业系主任 uke文档检索专业系主任
Uke图像处理与机器视觉学院首席院长
Uke户外运动协会理事长 度假村首席大村长 uke出版社编辑总编
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