新年伊始，岔河畜牧兽医站全体工作人员在淡化节日气氛，全身心投入各项工作之际，也迎来了新年首个考核制度的出台：《岔河畜牧兽医站绩效管理工作实施方案》。
3月3日，在经过数月充分考虑酝酿，并征求多方意见，几易其稿后的绩效管理工作实施方案终于敲定出台。该方案的制定出台旨在为充分发挥考核的激励导向作用，调动全站工作人员的积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制，同时也是根据如东县关于加强全县机关事业单位绩效管理制度的部署安排作出的一项管理举措。
实施方案以站实际工作需要设岗定员，共设置了站长、副站长、兽医监管、屠宰场检疫及内务5个岗位。各个岗位均按总分100对平时所涉及工作进行量化打分，并且对每个岗位按职责大小及工作量设定了相应考核系数，以全员竞争上岗，择优录用为原则。考核将在全年进行两次，根据各自考核所得分值与其系数相乘得到总分。再以各个岗位得分多少确定出优秀、良好、称职、不称职四等次。
绩效工资的发放，根据上级给该站的绩效工资总量除以全站人员考核总分后再乘以各人所得分就得到各人全年的绩效工资金额。
该管理方案的实施将充分发挥出考核的激励导向作用，对调动全站工作人员的积极性和主动性具有积极意义。这也是县农委为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，加快推进职能转变和公共管理创新，全面打造好人民满意的服务型单位，探索建立个人绩效考核评价体系以岔河为试点率先实施的，这一考核管理办法将逐步在全县推而广之。
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