这位专家不懂经济.没存款那来的贷款呢、存款与贷款是市场济经可续循环
大六带你看民生
专家建议对高额存款征税，存款50万要征收利息税？哪个说的？
最近不断爆出的跨境电商大卖被亚马逊封店封品牌的事，也将跨境电商的一些短板暴露得比较充分，有几个地方是跟传统2B销售不一样的地方
货款的延期结算，在亚马逊平台销售以后大部分货款是要延期半个月结算，表面看起来时间并不长，实际加上准备货物到物流货物，到销售货物，这个回款周期非常长，循环销售以后，货款还有可能各种原因被亚马逊扣留的可能，比如这次刷单封店事件，根据去年亚马逊政策，帐号里面的钱基本没有希望回来，传统2B销售也会有放账账期过长或被赖账风险，但这个可以控制，由经营者自己决定，亚马逊则是统一政策没有商量，必须将货款滞留
2C平台上，货物的所有权是属于货主所有，但实际情况是，由于销售周期过长且不稳定，对于大部分卖家来说，货物是个很大的资金滞留因素，且由于货物在亚马逊仓库，所有权虽然归卖家，处置权反而在亚马逊手里居多，比如，滞留仓库时间过长要收费，卖不动就要降价销售，或者被亚马逊弃置，所以从货物发出，运输到海外，一直货物卖完，资金回收才能真正叫入袋为安，2B渠道一般是钱货两清，当货物发出工厂前回收货款后，风险就转移到下个环节，不管是清关，还是货物滞销，都跟工厂无关。
2C最大风险是销售渠道是第三方平台，这个平台随时可以根据自己设定的规则对卖家进行检查，惩罚，警告，下架销售链接，封店，封品牌。对于品牌方，销售方，是完全没有办法控制，甚至可以是一夜之间在平台消失。这也是为什么大部分跨境电商最后要借助其他上市公司包装或被收购来获得资金，抽身（深圳跨境电商上市企业最后都没什么好下场，创始人抽身拿钱走人的较多，公司上市后下坡的更多）。大部分跨境电商公司如果自己想上市在评估阶段就会被pass掉。原因就在于亚马逊平台销售的帐号的不稳定性，传统2B销售建立的渠道和品牌，由于属于品牌自有渠道，在自身不发生致命问题如品质，成本控制问题，新来者侵占已经占有知名度的品牌市场，是很难的，需要花费更多的资源和时间，线下品牌往往更具有价值和扛风险能力，能够为后端生产研发争取更多缓冲时间。
2C销售模式的好处是，可以迅速地将产品送到终端环节，缩短了产品从生产到终端的环节，也就缩短了时间，资金投入，资源投入，销售方可以获取更多的利润。2B端中间增加了多个代理商，经销商，增加了流通时间，也增加了流通成本，以及各个环节的利润成本，导致送到终端的货物单价更高
2C销售可以不考虑生产环节，在得到供应商的支持后，可以将有限的资金投入到营销环节
2C商家由于在产品研发生产环节没有投入太多资源，可以比较轻松地更换产品线，选择供应商，和2B在单个品类里深耕，投入过多资源导致转型难对比，2C更灵活
2C端面对的客户是终端消费者，更多的营销重点在于让客户冲动购买，增加客户面前的曝光量，研究的对象是平台规则和终端客户消费习惯，2B端的对象是行业专业人士，更多考虑产品的创新，成本控制，对于渠道延伸到终端客户面前的要求考虑较少。这也是往往在平台销售的最好的产品不一定是最优成本的产品，也不一定是质量最稳定的产品，也不一定是功能最全的产品。综合品质，创新，成本控制，营销手段的商家才会是赢家。由于平台控制流量分配，所以更多的平台卖家考虑的是怎么利用平台规则获取流量，这导致尤其是中国卖家很喜欢研究平台漏洞，黑科技，将轻产品重运营。
2C的销售模式优势明显，大部分小商品从线下转移到线上销售的比重会越来越高。
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