如何让年终工作总结与述职报告有力度、强化表达的说服力与感染力,给你一个“同尾字”的实操技巧,具体参考的29个模版如下:
「化」
· 口径统一化,过程看板化,指标体系化,原则精细化,管理全面化,经验制度化。
· 做好标准化,避免空心化。
· 领导作用“核心化”,把准方向;团队建设“规范化”,增强约束。
· 前端个性化,后端标准化。
「人」
· 形势逼人,时间催人,任务赶人,责任压人。
· 员工扮演好划桨人,领导扮演好掌舵人。
· 做好企业人,深耕专业人,打造事业人,成为接班人。
「美好」
立足美好,聚力美好,承载美好。
「者」
· 成为长跑者,坚持到底;成为善跑者,总结经验;成为领跑者,奋勇向前。
· 成为国家战略的担当者,成为改革发展的实干者,成为创新升级的引领者,成为美好生活的创造者。
· 点燃者,引领者,连接者,跟从者,观望者,灭火者。
「招」
在基础保障上用“实招”,在营造氛围上出“新招”,在特色品牌上使“妙招”,在发挥作用上见“真招”。
「镜」
它是后视镜,能看到过往的成绩;它是望远镜,能看到未来发展的可能性;它是照妖镜,能看到企业发展内在的风险。
「路径」
共享路径,拓展路径,赋能路径,创新路径。
「点」
把握痛点,刺激痒点,创造爽点。
「子」
镜子,尺子,梯子。
「识」
积累常识,扩充知识,增长见识,培养胆识。
「力」
上下联动增强推动力,改变机制增强渗透力,落实责任增强执行力。
「性」
利用弹性,强化塑性,保持韧性。
「转变」
从自我监督向多方监督转变,从重视时效向重视质量转变,从审核文件向现场考察转变。
「到位」
思想上到位,行动上到位,考核上到位。
「机制」
健全容错机制,完善考评机制。
「文化」
培育组织的向上文化,塑造组织的纪律文化。
「帐」
政治帐,经济账,名誉账,家庭账,亲情账,健康账。
「抓」
真抓,亲抓,巧抓,敢抓。
「量」
数量要服从质量。
「气」
接地气才有灵气。
「出」
有付出才有产出。
「来」
变革是继往开来,而非推倒重来。
「用」
从“实用”走向“适用”。
「它们」
克服它们,战胜它们,驾驭他们。
「脑子」
过脑子,换脑子。
「度」
新闻的深度,报道的力度,知识的宽度,标准的尺度,生活的高度。
「人」
市场是出卷人,客户是阅卷人,我们是答卷人。
「跑」
上坡跑、折返跑、变速跑、向前跑。
造句:我们要习惯上坡跑,会经历折返跑,要经常变速跑,但必须记得:永远要向前跑。
「量」
总量、质量、增量、变量。
造句:把握总量,提升质量,抓住增量,控制变量。
Project |百兴澜庭《乐•居》
Area |300㎡
Design firm| HONGHU DESIGN
Design element | 现代轻奢
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一个案例的落成,有前端的设计师,项目经理,以及后端的配合工作人员,高度的配合,紧密的连接,是业主装修过程体验度最多的地方,装修本身这件事,到底是否繁琐,其本质是在考验装修流程和团队是否专业。
本案例是一栋300平的别墅,从毛坯到入住历时仅8个月,全线高端品牌定制,全案总投入85W,装修过程顺畅,落地还原度也是极高,这一系列的工作完成落地,堪称一个装修流程的范本。
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