抽空积累下申论素材：中包括美丽乡村建设，电商扶贫，留守青年，基层治理，生态宜居，乡风文明，振兴乡村产业等七大模块金句，短小精干
6月17日盘前消息精选
z c：1、航天军工（十二号飞船将发射）
2、光模块（800G光模块赛道开启）
3、医药电商（重磅文件将发布）
4、智慧交通（加快高速公路信息化）
5、康复医疗（推进康复医疗发展）
6、养老概念（沪老龄规划出炉）
c y：1、宠物经济（巨头加速入局）
2、碳化硅（需求快速爆发）
3、网络安全（网络攻击激增）
4、MiniLED（进入爆发期）
z j：1、有机硅（全面上涨）
2、石油石化（原油连创新高）
3、芯片（酝酿新一轮涨价）
h w f x：1、6G（争夺战正式打响）
2、物流（满帮集团IPO）
3、特斯拉（超级铸造技术将投产）
4、5G（用户数量增长一倍以上）
m g ：三大指数收盘集体收跌，此前美联储公布利率决议，将维持利率和购债规模不变，首提底前两次加息。道指跌0.77%，纳指跌0.24%，标普500指数跌0.54%，中概在线教育股、WSB概念股多数下跌，好未来跌超16%，新东方跌超12%。黄金股走弱，金罗斯黄金跌超7%，金田跌超4%。标普500指数11大板块中，1大板块收涨，10大板块收跌；其中，非日常生活消费品板块是唯一上涨板块；公用事业板块领跌，其次是日常消费品板块
备注：z c 政策, c y产业, z j涨价， h w f x海外风向，m g 美股
当你的店铺、公司已经招募到一些不错的小伙伴之后，如何帮助他们快速成长起来呢？
今天咱们就进入到中小卖家员工成长管理的第二模块。先来讲一个韦尔奇在全球演讲过程中，反复遇到的一个让他吃惊的事情，就是少有人意识到人力资源管理的重要性。有一次杰克来到美国墨西哥城做演讲，有一位职业经理问韦尔奇对于人力资源的看法。
韦尔奇的原话是这样说的：“人力资源应该是任何公司里面的二号人物，仅次于CEO，应该和CFO（首席财务官）平起平坐!"
本来他以为会得到大家的掌声和认同，但没有想到的是现场一片安静，没有一个人鼓掌。这时他才意识到，在GE以外的大多数公司从未把人力资源这件事儿放到正确的位置上。大多数领导者只关心一件事儿，就是业绩、销售、流量，至于员工要怎么管理和成长，压根儿就没有去思考过。
关于如何做好企业内部员工管理这件事儿，韦尔奇提出了6大原则。记下来，拿回去结合自己的店铺用起来，你会发现因为员工成长能够给你带来的惊喜变化。
今天咱们先来分享其中一条原则：考评体系。
1、采用一套严格的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行
1.1 坦诚沟通
怎么做？很简单，你需要明确地告诉你的员工，他哪些地方做得好，而哪些地方不足。这种沟通要足够坦诚直接，而且定期进行。不要遇到问题了，想起来才进行这样的沟通，这是很难有效果的。
1.2 业绩挂钩
评价的标准必须与他的工作结果挂钩，实事求是。不以你的个人感觉为主，拍脑袋来进行评估。记住，你的感觉往往并不准确。
1.3 固定频率
这种考评，一般一年要进行1、2次。当然对于咱们电商的小团队来讲，每月一次，或者一个季度一次也是一个不错的选项，总之要有规定好一个合适的频率。
1.4职业成长
一个好的评价体系，应该包括给到员工一条清晰的成长路线图。你要让他知道他做到什么程度就可以得到晋升和提拔，同时告诉他如果他升职后，谁可以接替他现在的工作。
实际上对于绝大部分的电商掌柜，由于公司人数并不多，一把手也没有这样的认知，所以员工极难在团队内部得到妥善的管理和成长。这也是很多店铺干了多年后，还是老板一个人冲锋在前，少有员工能够顶上来的根本原因所在。
要想从源头上解决这个问题，一共需要两步：
1、掌柜认知提升
2、建立配套系统
唯有如此，这个问题才能被逐步改善并最终得到解决。如此一来，店铺的工作才能被拆分开来，掌柜也才有时间去思考更多关于店铺未来增长的问题。
放眼全世界，一家公司的一把手一直在从事一线工作，很少花时间培养员工思考企业未来的，肯定是长不大的。
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