哟，大新闻，阿里云发组织调整邮件，神龙团队（DPU-》CIPU）调整到平头哥，据亲爱的数据接近消息源的灵通人士透露，只是关系挂靠，没做任何大的动作，媒体不易做过多解读。哎呦CPU，您可别累着，兄弟CIPU在云上帮把手万字长文：永远不要投资DPU？
1. ChatGPT，美国“开放人工智能研究中心”研发的聊天机器人程序，于11月30日发布。是人工智能技术驱动的自然语言处理工具，它能够通过学习和理解人类的语言来进行对话，还能根据聊天的上下文进行互动，真正像人类一样来聊天交流，甚至能完成撰写邮件、视频脚本、文案、翻译、代码等任务。#人工智能chatgpt# #openai# #人工智能#
2. 看了各路大神使用ChatGPT的体验，感觉以后问答、文字工作可以交给他就行。真想体验一下啊[爱慕]
3. #阿里云# 有这种相关产品吗？
云一哥，呼唤你哦？
“阿里云发现漏洞先向美国报告”其实反映了中国IT工程师文化有严重问题。1、12月22日，阿里云被暂停工信部网络安全威胁信息共享平台合作单位6个月，原因是阿里云的工程师发现了近年来最严重的安全漏洞隐患后，第一反应不是上报国家工信部，而是报给了美国人。这其实反映了中国的IT工程师、软件人员有非常严重的美国依赖症。
2、首先，这个事情阿里云有责任，阿里云没有制定内部的规章制度，没有要求工程师第一时间是先向国内报告，而不是向美国报告。
3、其次，这反映了目前中国的IT工程师、软件工程师率先向美国已经成习惯了，连阿里云关于此事的解释中都称，阿里云一名研发工程师发现漏洞后是按业界惯例以邮件方式向软件开发方Apache开源社区报告这一问题请求帮助。而这些研发工程师长期受到美国技术的熏陶，他们大多数不会去思考这些软件社区是中国的还是美国的，而实际上，这是必须考虑的问题，因为涉及网络安全，首先必须照顾本国。
4、另外，这反映了中国的工程师文化还是有崇拜美国的严重问题。根据统计，中国留学生在美国有38.25万人，占比41%，中国仍是美国留学的第一大国，其中中国985高校毕业生有多达20多万在美国高科技企业或高校机构工作，为美国人做贡献，而不肯回来。
根据清华大学中院发布的《清华大学毕业生就业质量报告》，清华大学该年的本科生有796人选择出国留学，比例高达26.3%。也是选择出国留学最多的群体。
原清华大学副校长、著名结构生物学家施一公有一次在央视《开讲啦》综艺节目中的讲话中说， 当年清华本科毕业生很多人去了美国，而且大部分留在了美国。
5、这反映了美国在中国“理工男”心中仍具有非常高的地位，这就是为何阿里云的工程师发现漏洞会先向美国报告，他们居然认为最先向美国机构报告网络病毒是“惯例”。#康钊爆料#
#程序员35岁后都干什么去了# 讲一段我自己的亲身经历。我是在大概35岁的时候遇到了一个转售前解决方案的机会，在此之前自己做开发、带团队也管项目，但实际上就是个程序员。
为什么机会会找上我呢？时隔多年回想起来，既有运气使然也算是水到渠成。
我原来所在公司是家知名跨国IT企业，在那我工作了十年，做过许多岗位：软件开发、小组长、PM，但是归根结底还是个程序员。当时公司组织了内部一系列创新竞赛，我和同事组队基于公司的云服务开发了一款用于招聘的H5应用，印象中还得了个小奖。也因此结识了一些其他部门的同事。
作为奖励，公司请来了美国的架构师来培训，我报了名并被选中了。当时那个老架构师讲得是刚刚出现的Docker，API网关以及云计算的成熟度模型。培训期间遇到了一堆志同道合、热爱技术的同事，也交流了好多学习和工作心得。当然，我所学习的这些与当时的工作内容没有半毛钱关系。
后来，我觉得云计算是个好的赛道方向，就利用业余时间在AWS、GCP、阿里云、IBM Bluemix上做各种实验，并考取了阿里云的ACP认证，当时跟我一起上课学习ACP的同事中有一位后来成了阿里云的P10大佬。
印象中我是当时所在分公司最先考取ACP的人，所以负责培训的同事让我做了考试心得的分享，并且参加了几次创新日的分享。其中一次我做了一个针对国内外几家云计算厂商对比的分享，当时参加会议的一个VP还特意让我翻译成英文讲给他听。
注意：上面我所做得一切都跟当时的工作没有半毛钱关系，也都是利用业余时间。
就这样过了半年时间，某天，我收到了一封邮件和一个会邀，他自称是公司在国内的云计算业务负责人，有事情要跟我聊聊。
在电话会议上他介绍了自己以及他要组建云计算架构师团队的规划，当我问及为什么会找到我时，他说是别人推荐的，但至今我也不知道到底是谁推荐的我，当时忘了问，后面也就不好意思再问了。
我没有丝毫犹豫就选择了接受新的岗位和挑战，转型成为了售前解决方案架构师，不仅完成了国外迁移上云方法论在国内的落地，并一步步组建起来了解决方案团队。虽然后来因为各种原因，当时的老板转岗到香港，而我也跳槽离开了公司，但这段经历却是我后续发展的基石。
至于为什么机会找上了我，我总结有几点：
1. 不要只以完成本职工作就满足了，也不要被毫无意义的副业消耗精力
2. 保持学习和交流，以及强烈且持久的好奇心
3. 35岁只是自己给自己设的门槛，35岁正是一个人的经验和学习能力完美结合的年龄
阿里今天占据了互联网的头条，两封全员邮件，一封写给阿里全员的，另外一封是写给阿里云同学的。
与其说是写给阿里的，更像是写给中国互联网的从业者，尤其是云计算行业的每一个人。云计算已经成为了和水、电、煤气一样的基础设施，越来越多的互联网公司、政府机构、企业等将服务运行在云计算的平台上。他们信任云厂商的专业能力，尤其是对国内云计算行业老大阿里云充分信任。
然而云计算是构建在电力、机房、空调、水资源之上的一个公共服务，常言道再好的容灾禁不住蓝翔技校的挖掘机，稳定性、容灾、高可用是云计算的根本，当出现故障后，大家看到了云计算的难处，每一个在刀刃上行走的从业者或公司却没有利润，阿里云、腾讯云、华为云等都处于亏损，这又显得那么搞笑。
阿里的两封邮件内容传遍互联网，于是产生了一个段子，“刘强东还只是骂高管骗他，马化腾说再不整改就全砍了，逍遥子啥也没说直接就把老大砍了”。
#阿里巴巴##阿里云##云计算#
【阿里组织架构调整：#张建锋不再担任阿里云智能总裁#】财联社|新消费日报29日讯，记者获悉，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发出全员邮件，宣布组织变化，并将新年关键字定为“进”。组织变化方面，张建锋不再担任阿里云智能总裁，张勇将兼任阿里云智能总裁。张建锋继续担任达摩院院长，全力带领达摩院进行科技创新突破与前沿科技研究。张勇还同时任命了新CPO和新CTO：吴泽明接替程立担任阿里巴巴CTO，这是阿里巴巴的首位80后CTO。明年4月1日起，蒋芳接替童文红担任阿里巴巴CPO。（记者 李丹昱）
12月2日，火山引擎的全系云产品正式亮相了。在依托于字节跳动云原生理念和实践方面，火山引擎截止目前共推出了78项云产品服务，涵盖了云基础、视频及内容分发、数据中台、开发中台、人工智能等5大类。
目前常见的一些云服务公司，比如：AWS、阿里、百度、腾讯、apiCloud、openCloud、首都在线等。现在AWS是国际上用得最多的，但价格确实比较贵。百度是个人使用得比较多。腾讯是特定群体，主要是游戏商和个人使用。阿里云是国内使用比较普遍的，企业用户最多的。首都在线的云产品也是覆盖了大批企业用户。
总之，云服务能够将产品直接传输到线上，直接解决了用户远距离数据传输的稳定和丢包问题。最后，大家平时都会使用云服务，还是压缩之后再通过邮件传送呢？#字节跳动正式进军云服务#
【#阿里管理层换血#：张勇兼任阿里云总裁并直接分管钉钉，CPO和CTO均换人】阿里巴巴集团多个高管职位变动。12月29日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发出全员邮件，宣布组织变化，并将新年关键字定为“进”。 组织变化方面，张建锋（行癫）不再担任阿里云智能总裁，继续担任达摩院院长，专注前沿科技探索，并继续分管平头哥和智能互联。张勇兼任阿里云智能总裁，并直接分管钉钉。周靖人（靖人）将担任阿里云智能CTO，并同时继续兼任达摩院副院长。网页链接
最近几天，关于《因A、T阻击：得到App未整体迁移至华为云》的帖子火爆了云计算的圈子，其中华为销售陈盈霖是本事情的主角，这里我梳理了一下整个过程，并加上了自己的一些理解，供大家参考：
一、整体事件的脉络
1、目前得到app的所有数据都是放在云上的；
2、主要的供应商是阿里云，罗振宇认为阿里云是中国最好的，也是第一大云服务供应商；
3、华为云这几年一直在跟进得到，希望得到能把得到的数据迁移到华为云；
4、罗振宇开始时的态度很坚决，不同意迁！就算华为是民族英雄，也没办法做这个决定，但可以一直交流；
5、罗振宇为什么不同意迁移到华为云？罗振宇认为：
“我们（得到）公司的数据，是我们这家公司的命，我承担不起，过去的几年，我们在阿里云上所有的积累、彼此的合作、产生的成果，包括用户的稳定性，然后突然我们把这些都不要，把所有的数据搬到目前排名还只是第三名的华为云上。我们很难做到。”
6、后来，得到开始进军2B业务：企业支持服务。得到的2B业务毕竟是刚起步，但2B却是华为的强项。
7、华为销售陈盈霖得知此事后，放出大招，10月给罗振宇发了一封邮件，信的核心内容主要是两方面，一是帮助得到进军2B业务介绍客户，并向罗振宇索要联系人；二是强调在阿里云的眼里，得到只是个大客户，但在华为云眼里，华为云的总裁、副总裁非常看重，并关心项目的进展，而且他们都是得到的用户。
罗振宇在演讲中表示被这封邮件打动了，相信华为时刻在关注客户，急客户所需，为客户提供细致周到的解决方案，最后表示，得到通向华为的大门打开了。
陈盈霖的销售非常成功，并且因为罗振宇的演讲，有了一定的知名度。
8、在陈盈霖的努力下，4月，得到与华为签署了一份《公有云框架合同》，目前使用华为云有一段时间了，主要是以CDN为主。但因为CDN不是核心服务，基本上不会动现有阿里云的蛋糕。
二、为何最终并未迁移数据到华为云
陈盈霖已于近日（7月2日）离职，在心声社区内部论坛发布了一则告别贴，提到为何没有最终把得到数据迁移到华为云：
“我在最关键的阶段只考虑了罗老师，CEO和CTO想上华为云的意愿和想法，但忽视了真正技术执行层面的困难，以及对于友商A的反击准备不足和友商T的言论应对不利等因素。最终得到高层还是看到了A的诚意并相信了T的结论，加上从未使用过华为云，多方面因素叠加，得到最终还是暂停了迁移的决定。“
这段话信息量比较大，我来解读一下：
1、前面提到得到与阿里云有几年的深度合作，高度依赖于阿里云的技术和服务，如果要迁移到华为云，无论是技术还是数据都存在一定的搬迁风险；
2、相信得到的技术人员也会抵触使用新的平台，因为需要花大量的时间和精力论证迁移的可行性，而这些事对于处于高速发展期的得到来说，并不值得，因为冒很大的风险，而结果仅仅是换了个云服务商。
3、正如陈盈霖所说，得到的管理层虽然有意愿，但到了执行层面很难执行，因为技术人员会提出各种理由和风险，这些事情作为公司管理层不可能不去考虑，最终的结果就是放弃迁移，但为了跟华为保持良好的合作关系，象征性的签订了框架合作协议，使用了不痛不痒的CDN的服务。
4、得到的云服务商应该是看到了华为云可能会撬动得到，并进行了反击，所谓阿里云的诚意无非是提供更好的服务，商务上给予更多的优惠；至于腾讯云的言论，估计是从技术层面给予否定的结论。
5、记得以前做CDN的业务时，不能只是搞定高层的关系，下面的技术人员也必须搞定，技术人员的话语权很大，一句话就能直接否定你的产品，高层领导也不可能为了你承担风险。
6、现在的公有云业务是一个充分竞争的市场，不能仅仅靠销售去拉关系，最重要的能够为客户提供量身定制的方案和端到端交付能力。
三、得到重新洗牌，投资建私有云，防止被一家云服务绑死
得到通过此次迁移的事件，公司管理层也意识到自己的核心的业务系统和数据被阿里云给“绑架”了，已募资 10.37 亿元，其中投资 1 亿元建设技术平台，目的是为了摆脱对第三方云服务的依赖。
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