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年底财务部会计处理 月末会计处理

时间:2022-08-09 15:32:31

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年底财务部会计处理 月末会计处理

猪怕过冬 会计怕年终

这就是我们年底的会计[捂脸]忙到炸毛[流泪],会计宝宝们一直在连续加班[破涕为笑]大征期,财税新政的出台,电子税务局的升级,如果找会计没那么快回复,请原谅

大征期赶上年末会计真的很忙[捂脸]

年末的会计~

年底不发年终奖和红包的财务不是好员工。

橙意的生活分享

年关将至,税期逼近。前天下午下班前,电脑突然黑屏,以为问题不大。IT主管从昨天搞到现在。给出一个电脑主机太老,各种系统太多,内存不够导致崩盘。酒管系统是自己在维护,资料都还在。金蝶系统数据库资料丢失,还有一个公司的账套就消失了,金蝶维护人员已经崩溃,小会计盯着电脑不敢眨眼。寄希望金蝶总部服务器里看能不能找回。要是找不回,几年的账务重新录入,16号的税期,想死的心都有了#成年人的崩溃时刻# #埋头加班苦了肝#

中小企业如何做好年底总结

[福][福][福]简单实用的干货6大必须总结核心:

1直面公司内部不断重复问题,找到根源一次解决,不断重复问题发生,是公司最大的内耗,说明公司流程,职责都有问题,管理出了问题,不解决带病出发,影响企业第二年发展。

2学会通过数据分析,关键要看到现金周转率,负债率,利润率,成本率,业绩增长率,市场占有率,客户增长率,客户流失率,客户复购率。

3团队分析,人与岗是否合适,要看员工稳定度,员工绩效考核是否达标,优秀员工占比,人才储备情况,要看企业士气与团队凝聚力。

4看产品,产品是企业经营的核心,通过竞品与市场分析,客观分析自己企业产品生命力,竞争力,生命周期,盈利能力,产品缺陷与产品提升空间。

5看企业盈利模式,通过财务数据,业务数据分析,企业盈利模式是否符合企业的发展,卡点,痛点在哪里。

6企业内部文化与制度流程建设,要客观分析员工与客户是否认同企业文化,有没有在市场形成自己企业独特的符号。

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