国内石油巨头赚翻 了
利润1500亿，每天4.1亿利润，
国内汽柴油价格该降一下了
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白领们的年终奖调查我们能看出什么问题呢？
首先，别被每天刷的视频误导了。全国人民的收入真没短视频上展现的那么高，即便是北京上海这些地方，一年下来人均可支配收入也就不到8万，绝大部分家庭的年收入都在20万以内。白领能有个10000多块钱的年终奖，已经是相当不错了。但很多人，却压根看不上。甚至觉得自己很丢人，很失落。这就是误以为全国人民全都年薪百万了。但实际情况是6亿人一年也就赚1万多块钱。那么年终奖被平均的情况肯定也是存在的但是并不夸张，因为收入极高的人，也没有年终奖的概念，而收入次高端的人，这种招聘平台也接触不到，人家也没工夫做这个调查，所以接受调查者基本平均。
其次，行业差别还是很大的，金融和互联网仍然是景气度最高的行业，虽然也遭遇了巨大的挫折，但是瘦死的骆驼比马大。从收入上来说，确实比其他的行业好很多。制造业肯定是没办法跟服务业比的。他本身也属于经济发展的两个阶段，大部分发达国家也都是从制造业起家，但做着做着，就转行服务业了，说明服务业的利润还是要高很多。我们国家其实也正在进行这种转型，是我们制造业的高峰，这10几年来，制造业占比已经下降了10几个点了。
第三，地区和城市差距巨大，我们总说，要到鱼多的地方钓鱼，打工也是如此，白领要想获得更高收入，最简单的办法就是到更大的城市打工，同样的工作，在更大的城市，赚的收入没准多一倍。当然生活成本也高。所以这就要有个衡量了，你有没有信心，自己的收入增长，超过成本增长？如果你认为自己是人群的上半部分，是精英，有能力，那么这种概率就很大，如果你认为自己没能力，很平庸，就想赚一个行业平均的钱，那么小城市的低成本更适合你。
第四，不要总想着不劳而获，人生的第一桶金，都是上班打工，或者辛辛苦苦做生意赚来的，基本都是辛苦钱，没有人一出手就是空手套白狼，使用极高的金融杠杆。所以年轻人，还是要脚踏实地的慢慢发展。在白领阶段，长本事是最重要的，等你把公司的业务全都攥在手里，已经能为公司开疆拓土的时候，收入自然水涨船高，即便你的老板不给你涨钱，别的老板也会高薪挖你。另外，当你的能力积攒到一定程度之后，眼界自然开阔，你会发现，钱就摆在那里，成立个公司自己干， 分分钟就能把钱装到兜里，当你有这个感觉得时候，也就是你该走上人生快车道的时候。不要为了创业而创业，而是要看到钱，不拿都不好意思之后，再创业。这样你的风险会小很多。
北京最牛快餐店，中国快餐隐形冠军，有它在的地方，方圆一公里，就是别的快餐店的“坟场”。
它就是南城香！最小的店只有75平米，一天能卖五六万；单店日流水超过35000，是全国平均水平的5倍；每天光外卖就3万多单！
南城香为什么这么牛？创始人汪国玉的答案是：对自己小气一点，对员工和顾客大气一点，就什么都有了。
汪国玉对自己有多抠？大家都知道的西贝莜面村，为一个商标花了几百万设计费。而南城香的商标，是汪国玉找了个网友，花200块钱，把自己的大头照改了改。
但是对顾客，汪国玉就很大方了，每家店里都有自助小吃、小菜，看起来不值钱，实际上光这一项每年成本都有2000万左右。
为了让顾客吃得放心，所有门店都是明厨亮灶，一眼就能看到操作间。羊肉串也决不使用隔夜肉、冷冻肉，都是新鲜整羊在顾客面前切。
对员工更是大方：同行的店长月薪8千、1万时，南城香的店长年薪最高80万，平均也有30多万。一个炸油条师傅，可能比总部经理的收入还高。
这是为什么呢？那就要从南城香的人才激励制度讲起了：
第一，改雇佣制为承包制
一般餐厅从店长到员工，都是拿死工资，最多年底给店长一点分红。
南城香则是跟店长签承包协议，根据门店去年的业绩，确定一个今年的盈利目标。最后超过目标利润，和店长分成。店长不再是单纯的打工人，而是成了创业者，就会玩命提升门店利润。
除了店长，南城香的很多岗位都实行承包制。
比如烤羊肉串师傅，每卖出一根串，都能拿到提成。卖得越多收入越高，师傅们就会千方百计把肉串做得更好吃。
第二，即时激励
南城香给员工发奖金提成，不会等到年底，而是每月五号算账，七号公布，只要你表现好，当月就给你兑现奖金。
这么做有个好处，店长每个月都能看到数据报表、顾客评价等等，店里哪儿有问题，当月发现，立即改进，避免小问题拖成大问题。
发奖金也不是打到卡里，而是在公司开大会，董事长、总经理亲自到场发现金，效益好的时候一个人可能当场提走七八万，这个场面的激励效果是很大的。
汪国玉的这套理论，跟河南胖东来超市老板于东来的经营方法很像。
胖东来一向被马云称作“中国企业的一面旗帜”，它最出名的也是“对员工好，对顾客好”：
对员工，胖东来给的工资比同行高几倍，每年还把公司50%利润分给基层员工，45%给管理层，老板自己只拿5%。而且每周二闭店，让员工好好休息。员工每年可以带薪休假40多天。老板还自掏腰包送员工去大学学习。
对顾客，胖东来的服务堪称“变态”，比如给准备了7种适合不同人群的购物车，东西买回去不满意随时退换，买的东西多了员工开车送你回家，疫情期间蔬菜水果全部成本价销售，至于免费加工海鲜、清洗皮包、熬中药等等都是基础操作。
现在，在北京，有南城香的地方，麦当劳肯德基都没什么生意。而在河南，有胖东来的地方，沃尔玛、大润发根本不敢开店！
所以“对员工好，对客户好”，看上去很简单朴实，实际上它是搞定了企业最重要的两项盈利基础：
对员工好，激活员工潜能，员工才愿意千方百计做好服务、提高利润，并长期留住人才。
对客户好，给他们超值体验感，才能吸引庞大的客户流量，提高转化率、复购率。
这两件事做好了，企业发展就有源源不断活力。但这背后又是问题，我们怎么对员工好、对客户好？方法很多，比如：
用合伙模式：跟员工合伙，把员工收入跟企业利润绑定，低成本激活员工拼命干；跟客户合伙，把客户变成代言人、渠道商、利益共同体。
用爆品模式：打造针对用户痛点的黄金爆品，打造终身锁定用户的产品体系。
还有众筹模式、社群模式、设计分钱机制、激励制度等等，都可以。
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老板的思维高度决定企业的发展高度，十年前的商业模式赚不到今天的钱，所以老板一定要学习那些优秀、前沿的案例方法，汲取经验，企业才能跟上时代！
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老谭纪事优质vlog领域创作者
小伙卖烤鸭一天营业额2500块，能赚多少钱？看看进货单，暴利吗？
04:10
，工业利润十强城市，有人天天吹上海，苏州工业领先北京几千亿，结果工业利润还不如北京，外包加工厂和高端制造业能比吗？
1.北京：3664.9亿元
2.深圳：3403.5亿元
3.苏州：3363亿元
4.上海：3032亿元
5.重庆：1877.5亿元
6.佛山：1842.3亿元
7.宁波：1724.1亿元
8.广州：1477.6亿元
9.天津：1456.9亿元
10.杭州：1428.1亿元
北京时间3月10日，贝壳(NYSE:BEKE)发布未经审计的第四季度和全年财务业绩。
财报显示，贝壳全年成交额(GTV)为3.85万亿元，同比增长10.1%；营业收入为808亿元，同比增长14.6%；经调整后净利润为22.94亿元，同比下滑约六成。
公告还显示，截至去年第四季度末，贝壳联网门店数超过5.1万家，同比增长8.7%，活跃门店数量超过4.5万家，同比增长4.4%；联网经纪人45.5万人，同比下降7.8%，活跃经纪人人数超过40.6万人，同比下降8.7%。
总结：利润低了，门店多了，经纪人少了。
一亩地农作物利润不足1千元，县城的地3万，地级市30万，省城100万，上海浦东30万美元，北京的地多少钱一亩？//@颠覆岁月XA:总共才54公里左右，那来的150公里
VHOUSE筆記
全世界最长的城市中轴线，成都府大道！150公里 #成都 #重庆#上海
03:20
全国规模以上工业利润前10城市。北京靠疫苗成功登顶，成为规工利润第一城市，榜首上海退居第4，深圳，苏州分列二三，宁波由第6掉至第7，被重庆超越。天津暴增50%，闯入10强，杭州超越无锡，成功进入全国10强。#规工利润# #城市排名#
还有最后2天！
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