#螺丝钉说#
今天市场来了一次「狂飙」。
上午大盘一度浮亏，不过下午逐渐上涨。
又回到了4.7星级。
昨天下跌较多的港股，今天整体上涨。
中小盘指数表现也比较稳定。
证券行业到尾盘也出现大幅上涨。
上涨也跟注册制要全面实施的消息有关。
全面注册制，意味着未来市场上股票的数量，会比现在更多。
就好比一个菜市场，之前4000种菜，未来可能上万。
普通投资者选股难度会更大，机构投资者优势会变大，投资者逐渐走基金、投顾来投资。
当年美股也经历过这个过程。
注册制也会给市场供应更多股票，其中优秀的股票，会成为我们好收益的来源。
不过市场股票数量多了，全面普涨的难度也变大。
未来板块、风格轮动会多一些。
1. 最近几周，外资买入A股比较多，不过内地资金情绪不高。
在5星级熊市底部反弹的过程中，会有一个「回本出」的现象。
人都有损失厌恶的倾向。
如果当前一个品种是亏损的，那投资者就不愿意交易，宁愿等到回本之后再交易。
这也叫做「处置效应」。
底5星级之后的反弹，也出现过类似的现象。1季度，跟1季度类似，也是从底部大幅反弹。
但很多成立的股票基金，份额反而随着上涨减少了。
这种现象持续了几个月。
后面随着上涨，追涨买入的人越来越多，这个现象才逐渐消失。
所以虽然市场从5星级底部反弹了不少，但目前内地投资者的人气还不太足。
外资以机构投资者为主，这种效应会相对小一些。
底5星级，外资对A股的投资价值还是比较认可。
底到1月份，外资单月度买入金额也创下最近新高。
单日净买入金额超过百亿。
外资热情，内资不温不火，大家觉得谁对呢？
2. 有朋友问，从5星级，反弹到3星级，大盘会上涨多少呢？
参考底5星级，到初3星级。
中证全指，大约从最低的3300点，涨到高位的6000点。
上涨幅度约80%。
这个涨幅，主要是两部分构成。
一部分是估值的提高。
例如从刚走出5星，到刚走出4星，估值上会提高20%。
一颗星星代表20%的估值波动。
一部分是上市公司的盈利。
因为指数的点数=估值*盈利。
到，上市公司的盈利增长，也会带动指数点数上涨。
前者相对确定。
后者盈利增长，要看未来几年的经济复苏情况，所以每次牛市上涨的收益也会有区别。
PS：对指数基金感兴趣的朋友，欢迎阅读《指数基金投资指南》和《定投十年财务自由》。
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！
特征之一：不赚钱的员工太多！
公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。
不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。
尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！
我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！
而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：
每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。
乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！
特征之二：管理过头
小公司，生存第一，发展第二；
首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。
最后，公司进入死循环！
再比如：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。
诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。
表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！
特征之三：流程繁琐复杂
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；
小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。
这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
曾接触过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；
公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。
最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出！
小公司非常害怕这一点。
一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！
小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；
这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。
特征之四：多元化的诱惑
曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。
但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……
只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！
这种情况在各个行业都很普及。
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