马云是教育家，武术家，歌唱家，医学家，画家，一上讲台样样内行，一看就知道他对钱没兴趣。
马云家客厅这么小，也没像样的家具。
马云被背锅了，家具店关门，老板怪罪马云。老板也真是的，既然要怪，也不止马云啊，还有刘强东，黄铮啥的啊。
从未见过如此深度好文《 马云的崩塌值得同情吗？ 》，答主仅用廖廖数语就解答了心中的疑惑了
|有的网友回复，诱导别人超前消费的人本身就不对，第一次看到花呗的广告简直惊到了，都是针对收入不稳定或不高，甚至没有工作的人员，让他们节前买蛋糕买电脑买家具，另一方面对小孩也是不好的示范，在消费主义和娱乐至死的环境下，感觉流毒无穷，资本家的本质显露无遗
|有的则表示，一个词叫慷他人之慨，
另外，答主说的很清楚了，
花呗的目标用户多是学生厂人等低收入人群，用处也多是买手机买衣服充游戏甚至赌的，
这究竟算不算帮人呢？
这有多少是必不可缺需要感恩戴德雪中送炭的呢？
又不是白送你花，大可不必如此。
|更有甚者觉得，银行为什么不借给你，
因为你不属于优质客户，坏账风险大，
花呗为什么借给你，
因为借的是银行的钱它自己稳赚不亏[衰]
对此，你如何看？
————————————
我是一名来自浙江的斜杠青年，在头条记录真实的个人思考，希望给同样面临焦虑困惑的朋友提供借鉴。
————————————
↓↓↓点击查看大图↓↓↓
会议结束之后，马云匆匆忙忙让秘书去超市买两瓶茅台，结果十分钟后秘书打来电话：马总，大润发不让刷支付宝！
马云听到惊讶了：居然还有超市不让刷支付宝？你帮我把超市买了，让老板收拾东西走人！
第二天阿里用224亿收购了大润发的母公司高新零售，直接让大润发的创始人走人。到最后，大润发创始人黄明瑞表示：我赢了所有的竞争对手，却输给了时代！
作为中国零售界领头羊，大润发曾经风光无限，黄明瑞更是被称为明日之星。
但随着互联网数字化时代的来临，面对电商的出现，黄明瑞显然有些力不从心，最后更是被人“淘汰”。
不难发现，任何一家传统企业，如果缺乏紧跟时代发展的思维，缺乏顺势而为的思维，等待的只有一个结果，那就是被淘汰。
几年来国内手机市场发展迅速，而小米更是成为了华为之后的又一大国产品牌，在行业中脱颖而出，站在了全球化的市场上与国外品牌进行竞争。
但很多人不知道，小米只是一家成立十一年的公司，相对于三星、苹果、华为这些“老前辈”，小米又凭什么能够与他们同台竞争？
这背后就离不开小米创始人雷军的运作，他的商业思维值得所有老板学习！
第一，紧跟时代发展，做到顺势而为。雷军最大的优势就是敢于追风口。当初成立小米的时候，雷军就敢于在贴牌机横生的环境下推出自己的品牌，打响品牌品牌第一枪。
同时雷军摸透了国人消费者的心里，知道“物美价廉”能够吸引更多消费者，从小米推出第一台手机开始，就遵循了“高配低价”的初衷。
直到今天为止，小米依旧保持着这个初衷，才得以让小米在行业中脱颖而出，成为华为之后的又一大品牌。
第二，雷军懂得利用粉丝效益，联合线上线下市场。在中国的手机行业发展当中，经历了两个时代，一个是线下时代，一个线上时代。
面对如今互联网数字化时代，小米已经走在了前面。因为雷军懂得利用粉丝效益，经常举办各种粉丝节日，同时还会在放出各种回馈粉丝的福利。
最重要的是雷军懂得下放利润，小米每台手机的利润不超过5%，才能够把价格压到最低，才能够得到更多的消费者认可支持。
但这并不代表小米不赚钱，雷军只是在手机行业不赚钱罢了。要知道小米背后的生态链非常强大，不管是智能家居、智能穿戴设备、新能源汽车等等，小米都有布局。
因为雷军创办的顺为资本投资了国内众多手机上游生态厂商，除了能推动国产制造发展以外，还能够为自己增加利润。
第三，雷军除了营销方面到位以外，在管理上也是有着过人之处。
作为一家科技企业，雷军为了能够增强自己的人才队伍，不仅多次推出了人才激励计划，同时对于每一个岗位都有相应的薪酬设计。
就是为了能够激发人才的“狼性”，让人才时刻保持积极性，主动为业绩操心。所以小米能够在众多厂商中脱颖而出并不是偶然。
除了坚持研发和创新以外，更多的还是离不开雷军的努力。这也是为何如今这么多人学习雷军的营销思维。
如今很多老板都在抱怨传统行业不好做，实体行业已经没有办法，其实并不然！都是因为老板的思维方式没有改变，还在用传统的经营思维罢了。
做线上发家的小米，当雷军要布局线下市场的时候，依旧能够做到游刃有余，线下门店经常爆满，是因为雷军
那前瞻性的思维，结合线上粉丝，直接带动线下门店。
所以老板改变自己的思维方式，提升认知水平，打开格局才是硬道理。保守派只会让自己一直在原地踏步，不断学习才能够紧跟时代发展。
聪明的老板都懂得利用股权去激励员工，让人才实现裂变；利用完善科学的机制去管理公司，让公司实现自动化运作；门店想要实现扩张，自动化经营，就离不开一套完善科学的商业模式。
老板一直在原地打磨，不妨从此刻做出改变，向优秀的人学习。所以今天也建议各位老板学习一下这套《非上市公司股权激励实操》，了解一下如何通过机制管理公司，去激励人才，让门店实现自动化运作。
这套股权激励实操利用通俗易懂的案例讲述了一家企业成长必备的战略思维和管理之道。也分析了当下互联网数字化时代，传统的中小企业改革转型的必备思维。
很多老板都觉得股权激励只适合于大公司或者上市公司，其实这是一个非常大的误区。股权激励最适合的是中小企业，是一家企业刚刚起步的“发动机”，能够推动企业大步向前发展。
当初任正非成立华为的时候，用的就是股权激励，让员工忠诚于华为，忠诚于任正非；当初马云成立阿里的时候，用的就是股权激励，让“十八罗汉”紧跟着马云的步伐，大步向前发展。就算是两个人做麻辣烫，张亮用了股权激励之后，成为餐饮行业的领头羊。
人管人时代已经成为过去，老板要学会利用机制去管理，才能够让自己释放压力，把更多精力放在企业的战略布局上，才能够让公司规范化管理，让公司自动化运作。
与其在观望，不如从此刻改变。毕竟你在犹豫的时候，你的竞争对手已经走在学习改变的路上。
点击下方链接即可入手！
西班牙《马略卡日报》称，周二有人看到马云在安德拉克斯港的一家当地商店购买家居装饰。
过去几天，“禅”号超级游艇一直在马略卡岛西北海岸行驶，周二抵达安德拉克斯。
据《国家报》在没有引用任何消息来源的情况下指出，马云自上周六以来一直在西班牙的巴利阿里群岛，陪同他的是多名中国商人和他的安保人员。
马云当年去银行贷款，亲自跑了3趟，把家里的家具都抵押上了，也没能见到网点支行长一面。后来，他冒着坐牢的风险办了某宝，银行的服务也跟着有了很大的改观。
10多年前，银行还不是实名制，去办事要排很长时间的队，异地取钱要收费，跨行转账要收费，想贷款那更是难上加难。难的不是脸色难看，难得是时间、精力花了，事情还办不成。
马云办某宝的时候，是有“违规吸储”的嫌疑的，他自己也说，“如果有人因此要坐牢，那我去好了。”当然，Jack马最终没有去坐牢，银行也改变了，人们的生活也更加方便了，只有中国人出门不用带现金了，而马云的骂声也多了。
“花呗侵蚀了年轻人”、“借呗让我提前消费”、“电商挤垮了实体经济”，各种声音不绝于耳。尤其是那场演讲之后，更像是墙倒众人推的感觉。
这是一种病态！
唯物主义的马克思哲学早就告诉我们，内因起决定作用。没有马云，年轻人就不会被侵蚀吗？没有马云，你就不会提前消费吗？没有马云，实体经济原地不变就能存活100年吗？
时代在进步，技术在发展。长枪终究要被火炮替代！诺基亚、摩托罗拉倒了，你要去怪华为，怪苹果吗？内因才是决定因素啊。
勒庞的《乌合之众》说：人一到群体中，智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人备感安全的归属感。
我们应该保持一份独立思考的能力，不要轻易摧毁能够引领“乌合之众”的个人，毕竟，一切都进步了。
难道不是吗？
当今最牛的姓氏 马 ！原有教练马俊仁，跑几步，一群弟子，都是世界冠军，没有水分，真材实十2斗。现有马云，马化腾，马明哲。 马云: 淘宝、支付宝、蚂蚁金服，百姓跟着他跑，让他成为国人首富，名利双首，老百姓还得叫他阿里爸爸。马化腾，游戏、微信、让人们吃饭拿着手机看，走路拿着手机玩，上个厕所拿着手机看，甚至开着车都拿着手机徽，老少皆宜，百姓让他成为首富。马明哲:隐形富豪，来个中国平安，建个平安大厦，中国第一，平安保险，业务无所不在，让你买个险，保个平安，让你一辈子欠他钱。再拿平民的钱，帮你贷个款，买个保险，赚起费用，帮你解决钱。再来个擦边球，平安普惠，赚起高利，再拿着这些钱，汇合汇丰银行，包围华为，搞得孟晚舟，还在加拿大，你说买了平安会保你平安吗？你说，马氏牛不牛。
马云曾在清华演讲：“永远相信你的对手不在你边上，在你边上的人，都是你的榜样！你的对手可能在你不知道的什么地方，他比你更用功！”
一般不是干这行的人，特别容易颠覆这个行业！马云以前不是零售业的，可是阿里巴巴颠覆了零售模式；共享单车一出现，就颠覆了传统自行车行业！
那些过去的“外行”，现在都成了业内一言九鼎的权威。就比如韩都衣舍的老板赵迎光，原来就不是卖衣服的！
但赵迎光只靠一招，6年时间，销售额从130万到15亿，翻了近1000倍！让韩都衣舍“连续7年全网销量领先”、成为“互联网第一女装淘品牌”！如何做到的？（干货满满建议收藏转发）
当赵迎光来卖衣服的时候，他不按常理出牌，跑去韩国一下子谈了两百个服装品牌的代理！#商业模式创新#
一般做生意都只谈一个代理，然后拿回来好好做，但他一次谈了两百个韩国的服装小品牌的代理，然后全部签约，他究竟想干什么？
传统的服装公司的组织结构：设计部，采购，生产，销售，售后等等，把公司分成很多的部门，但是分部门最大的问题就出来了，它的反应速度特别慢。
如果销售卖得不好，销售部会怪设计部设计的衣服，不符合客户的品位，所以内部就会形成一个很长的内耗链条。
但赵迎光偏不这样做，他用互联网的思维来做组织和业务的转型。
他跑去校园里边招聘，但是他不招员工，只招创业者。#创业#
他说：“谁愿意来韩都衣舍创业，我就给你钱”。
一个团组三到十个人，相当一个小微公司，麻雀虽小、五脏俱全。团组里面的人员构成：
1、选款师：负责款式开发
2、产品视觉设计：负责商品的拍摄以及页面制作和维护，对接视觉中心。
3、订单管理：负责订单，对接生产部门。
4、文案：各项事务性工作。
5、运营：一般是组长担任，负责小组的运营
任正非讲，要让听见炮声的人做决策，让接触用户的人参与决策。这样团组的权利就比较强，款式、价格、活动、库存等都团组自己定，所以这就叫做团组化就是组织扁平化，没有那么多的层级，沟通效率就提高了。全公司的活力就非常的强，这是团组化的意义。#企业管理#
公司只需对基层团组进行赋能，具体如何操作的？
1.韩都衣舍最开始给每个团组两万块钱创业启动资金，团组就在二百个品牌的服装库里边挑衣服，投入进去以后就开始卖。卖到第二个月可能卖了十万块钱，十万块钱的70%又投给你，这七万块钱你又作为启动资金。继续往下滚，所以它的营业额越滚越大。
2.怎么分钱？根据各个小组的毛利，和库存周转计算提成，然后小组内分配，由组长决定，报分管总经理审批。
大家不要把团组化理解为承包制，就算这个团组化发奖金发下去，它也需要报到公司审批。
3.做奖罚，前三名的小组有特别的奖励，后三名的小组直接解散，就没有资格创业，打到其它团组里面去。
4.做考核，每3-5个员工组成1个小组，每3-5个小组产生1个主管，每3-5个主管产生1个部门经理，主要考核两个指标
①对部门的销售额占50%的考核
②刚成立的小组，成长速度占50%的指标
这就是韩都衣舍带给我们的启发，如果你觉得有收获，强烈推荐您学习陈平老师的《互联式盈利思维》商业教材，结合了陈平老师服务企业转型经验。
对家居建材、餐饮、服装、门店、汽车、连锁加盟、新零售业、社交电商等超过30个行业，包含68个经典案例深度分析解读。
企业老板要从优秀案例模式中取其精华，帮助您打开思维认知，把传统的生意，用互联式营销营销系统，再做一遍。
除此之外，还有更多干货内容：
1、互联式盈利思维三大杀手锏：爆品+流量+粉丝，帮您打造黄金“爆品”，海量获客
2、如何破局传统企业的五大生死劫：产品不好卖，利润薄如刀，人才留不住，渠道在失灵，对手出奇招
3、业绩治百病，变现是王道! 创新营销五步法：抓潜--渗透--成交--服务--追销--裂变；
业绩倍增四大绝招：提高客单价，提高老客户转介绍，提高客户复购率，增加消费频次，帮助公司营销破局。
4、如何经营粉丝，增加粉丝的粘性，从重复消费到转介绍？
5、解读当下最顶级的商业模式：入门爆品+锁定耗材+终身消费；打通线上线下盈利闭环；打造S2B2C模式整合上游，并购同行，赋能下游......
只需99元！不到一顿饭钱，还额外赠送《互联式营销模式》16节视频课程，帮您突破瓶颈、激活业绩！点击图片下方链接，立即了解购买！
互联式盈利思维
如果觉得《马云用的家具 马云家装行业》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
