李想说最值得学习的企业家是任正非、王传福、乔布斯、马斯克、纳德拉。这几个都是把事情做到极致，将自己的企业在各自的领域做得世界第一，想学非常难。
任正非说他自己不懂技术、不懂财务、不懂管理，就是一桶‘浆糊’，把20万员工员工黏结在一起，让他们努力冲锋。
任正非说他在华为几十年来做得最多的事情是分钱，把钱分好，钱分好了,管理的一大半问题就解决了，分到最后，他占华为的股份不到1%，远不及王传福持有比亚迪的17%股份。
乔布斯、马斯克，那都是偏执狂，是外星人，为改变世界而生。
实在点的，可以学学雷军，雷军的营销一流，那营销水平，无人能出其右，余承东都得服。
李想说最值得学习的企业家是任正非等。千万别学任正非，任正非说他自己不懂技术、不懂财务、不懂管理。任正非说他在华为几十年来做得最多的事情是分钱，把钱分好，钱分好了,管理的一大半问题就解决了，分到最后，他占华为的股份不到1%，远不及王传福持有比亚迪的17%股份
HW廿年通信老兵er
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HW廿年通信老兵er
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孟晚舟将于4月1日首次当值华为轮值董事长！
很少有人知道，孟晚舟其实是华为的老员工了，她在1993年就加入了华为（1987年成立）。
对于孟晚舟，任正非很严格，对她的要求比别人更高，孟晚舟对华为的主要贡献就是财务体系的创建方面，她主导建立了华为公司全球统一的财经组织架构、流程、制度和IT平台。
特别是在推行IFS（集成财经服务）变革的七八年时间里，孟晚舟的作用是决定性的。，孟晚舟领导华为公司的数据变革，建立了完善的数据管理体系，实现“数出一孔”，使数据成为华为公司的战略资产。
华为财经能够成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，孟晚舟功不可没。
我们知道，财务体系是一个大公司的核心底座，是重中之重，在这个领域，孟晚舟是国内少数的顶级专家，她对财经体系的整个流程了如指掌。
但如任正非所言，孟晚舟缺乏技术背景，以及驾驭商业竞争的经验，所以孟晚舟不会成为任正非的“接班人”，她在华为应该是主要起到平衡、监管和震慑的作用。
你不能用更多的钱来解决糟糕的财务管理问题。——《百万富翁快车道》
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