去年一个亿的家具原厂今年压力大了。国内市场内卷，外贸市场无从下手。“未来三年行业会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬。”方洪波谈到，公司的应对策略一方面是2C作出变革，另一方面是向2B转型，打造第二增长曲线。XG是建议抓紧转型，布局东南亚市场。
[V5][V5]今天！中国品牌日朋友圈线上沙龙再临！齐聚近10位专家 “寒冬VS暖流，共讨生机下的增长硬仗”
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由东浩兰生会展集团上海外经贸商务展览有限公司、网易家居、上海房地产总工俱乐部、新闻晨报周到app联合主办的《观局》沙龙：寒冬VS暖流，生机下的增长硬仗于6月6日下午在线上成功举办。本次线上沙龙聚集房地产市场，以无演讲稿的5组即兴互动对话方式，围绕过去各企业的主要竞争力；目前遇到的最大问题与解决方案；地产与家装行业未来的增长动能；品牌发展的规划路径以及以往制约行业与品牌发展的主要因素和未来的竞争力主要体现在哪几方面等议题展开。上海外经贸商务展览有限公司副总经理骆也舟，网易传媒家居全行业总经理胡艳力分别为本次沙龙致辞，骆总向一如既往地支持中国品牌朋友圈沙龙的品牌企业和专家大咖，观众朋友们表达了衷心感谢，同时表达了希望尽快在线下与大家见面的美好期望。本次线上沙龙在网易直播平台实时观看点击量达到30.63万。
本次沙龙齐聚近10位家居地产行业的专家大咖，分享自身对行业的独到见解与思考。珠海华发实业执行副总裁、首席运营官、首席营销官戴戈缨认为在前些年行业发展过好，环境浮躁，企业很难冷静下来做产品做服务，造成行业在各个方面都没有进步。事实上高负债、快周转、扩张化从长期来开对行业的健康发展并不有利，反而对产品品质具有杀伤力，过度的同质化带来的是千篇一律。危机之下，机会依旧存在，也许正是当下的重新洗牌，能促使我们重新思考和研究品牌与品质之道。
北玻股份市场总监李春超也表达了相似的观点：寒冬，企业更要苦练内功——加强技术研发，提高产品品质，为客户提供全新的体验感只要坚持高标准，严要求完全可以实现。
香港置地中国物业发展与投资助理总经理李孟洲强调了“长期主义”的重要性。香港置地作为一个屹立百年的企业，“长期主义”也许正是它的核心。他表示“企业需要坚持长期主义，避免经济周期和外界因素对于企业的影响。对于行业发展，需要有不断的创新发展吸引消费者；需要从功能性本源去提高；需要思考如何在强竞争性的环境中如何生存下来。”
光明地产集团营销策划部总经理贺欣则提出了“微创新”和“政府导向”。他提到，企业原来以住宅开发为主，理解客户需求，做符合客户需求的微创新。现下，则需要更多地看清国家政策导向。光明回归上海，可以借助光明积累的品牌好感；其次，光明会做政府需要、百姓需要的房子；此外，城中心改造方面依旧有很大潜力；最后，品牌将更多导向政府鼓励开发的地区。
少海汇合伙人、青岛有屋科技有限公司总经理王怀高立足于“转型”，“寒冬下，公司也在不断转型，从传统单一产品向多产品方向转移。”国家相关政策、疫情以及从去年开始行业中原材料和物流的价格提高，大企业的暴雷导致客户减少等因素也许都对企业造成了影响，但在在一线二线城市，需求依旧存在，企业也将主要重点聚焦于此；逐步开始涉猎城市中心项目上；公司主营业务逐步从精装业务转变为零售业务。
安信地板总裁卢奕开则着眼于“渠道”和“潜在客户”。他提到安信地板是30年老品牌，渠道齐全，资源充足。企业从前以C端为主，近两年开始拓宽渠道。在当下，企业面临困难，行业接受洗刷，最后留下来的企业都将是优质的强者。家装行业在国内还是低频行业，但在未来，随着经济水平不断提高以及需求提升，国内家装的频次也会不断提升。另外，行业内还存在很多未来潜在的高频客户。
上海市室内装饰行业协会住宅委全国调研处主任许春阳点出在趋势上，更新频次会提升；在机会上，则主要有：市场细分的机会、创新、头部集中战略。他表述协会主要面向全国头部装企，进过几年的观察，发现了头部企业的韧性。当下行业背景转入存量时代，竞争将会成为接下来的行业主旋律，需要企业有很强的适应能力。目前行业的集中度有增加，但还不够，家装的发展趋势依旧向上。未来，基于生活品质提高，消费升级，机会在增多。
中国品牌朋友圈沙龙自第一场举办以来，受到了许多支持与欢迎，也正持续聚集着一批对中国品牌的发展有想法、有关心、有参与的朋友们。下一场的品牌朋友圈沙龙也将在不久之后与大家相会，我们不见不散！
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