100万的差异很大，很多公司都会因为财务换人或者系统上线导致进销存差异很大，甚至有些差异可能连原始凭证也找不到：1.排查前期差异需要花很多时间可能也需要去找相关业务部门去沟通了解；2.我觉得金蝶和SAP如果一直是一个人处理（有个稳定的财务），而且在处理业务时有人相互制约，比如每月末都核对一下差异；那么后续就不会有这个问题了
分享财务知识的小蜜蜂
金蝶系统的库存与SAP对不上该怎么办
做教练要懂管理要会电脑，会心里学，会财务，会沟通，会管理，本科学历。这些球员没有学习的能力和想法
大哥登硬额
赵明剑这话讲得实在！一语道破国内球员退役后无法当教练的原因近日，前大连实德球员赵明剑在直播时，被球迷问道：“你退役后会选择当教练吗？”赵明剑的回答直接干脆：“当教练？这个一点想法都没有，我没有啥文化，语言表达能力有限，真当不了教练。”客观而言，赵明剑还是有自知之明的，事实上，赵明剑说的不但是他自己，而是绝大多数国内球员，虽然他们在球员生涯可以踢球，但如果说退役后当教练的话，恐怕真的是勉为其难足球教练这份工作，确实不是每个退役球员都能干的，它需要有球商、智商、情商，还需要有不断的学习能力，对不同足球理念的理解能力，而且还得根据球员的技术特点，制定各种技战术，以及临场指挥调整等等不夸张地讲，以国内球员的综合素质，估计90%以上的国内退役球员，好像都不适合当教练，赵明剑说出了实话，他们年轻时光顾着训练，没有学习多少文化知识这恐怕也是国内退役球员，在当教练时的一个普遍的短板吧然而，目前的现实是类似赵明剑所说的没文化的球员，在退役后纷纷投身足球圈，不但在青训领域，而且在职业俱乐部担任教练，这样的教练真的能带出好球员吗？时间或许会给出答案
财务预算编制既要符合医院的整体发展目标，也要顾及各个医护人员的工作能力，优化整合医疗卫生资源，确保医院的可持续发展。通过对各科室医护人员的预算指标分析，逐一落实到每个医护人员头上，完成自有设定的初预算目标。在对预算进行编制时，要不断沟通，统筹协调，稳定收支平衡，兼顾每个医护员工，逐级编制上报。当有部门预算发生冲突时，可沟通协调内部解决，保证财务预算管理稳定。最重要的就是对财务预算的数据指标要准确，不可马虎出错。
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