金窝银窝不如自己狗窝，把自己连根拔出，水土不服是自然的。自古女不远嫁，离开自己熟悉的地方，去远方适应那里的风土人情，很难。
哈哈，水土不服，多多注意自已身体，吃的东西也要小心，不能乱吃，保重
哈哈及时去医院检查一下，也许是水土不服，长时间身体吃不消会出问题滴，还是尽快带莎莎回国生活[比心][玫瑰][祈祷]
哈哈在旅行
送给老挝女朋友一个礼物，身体却亮起红灯备受折磨，小伙后悔莫及
12:50
中国的土豆菜系多了去了，既然爱吃，先往这方面看看，水土不服，过几天就好了
水土不服
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最近，日本一名叫惠子的网红去印度恒河打卡了，她模仿印度教徒沉入恒河水中，结果上岸没多久就开始感到不适，又是嗓子疼，又是鼻子不透气的，当天晚上还发了高烧，把粉丝们吓了一跳。只能说，这位小姐姐真是位勇士啊，大家可千万不要模仿#印度##日本##恒河#
水土不服
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最近，日本一名叫惠子的网红去印度恒河打卡了，她模仿印度教徒沉入恒河水中，结果上岸没多久就开始感到不适，又是嗓子疼，又是鼻子不透气的，当天晚上还发了高烧，把粉丝们吓了一跳。只能说，这位小姐姐真是位勇士啊，大家可千万不要模仿#印度##日本##恒河#
水土不服[捂脸][捂脸][捂脸]
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日本网红去印度恒河体验净身仪式，上岸一小时后便开始身体不适
水土不服！
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深度｜捷信消费金融浮沉录
哈哈胃不好主要还是水土不服的过，出门在外自己照顾好自己，保重好身体，祝你早日胃康复，加油！
水土不服
水土不服
深圳小为
我以前做过的工厂，老板为了把企业做大，花了300万年薪，请了一个日本人来当总经理。不料管理了1年，工厂差一点倒闭了。那到底是怎么回事呢？今天跟大家分享一下。我之前做过的工厂，在深圳观澜的环观中路，是富士康、三星、歌尔这些大企业供应商，主要生产电子产品的配件。工厂90年代成立，开了20多年，但一直不温不火，员工在300-500人之间。老板是个有野心的人，一心想把企业做大。在，老板朋友给他介绍了一个管理学大师。这个大师是个日本人，毕业于早稻田大学，相当于国内的清华北大，还是个博士。老板见了这位大师之后，商谈了3次。他觉得这位大师，很有管理才能，两个人聊得很投缘。最后双方敲定，聘用这位日本大师当总经理，年薪300万人民币，配一名翻译，然后还在龙华一家酒店租了一个套房给他住，公司每天需要配备司机接送他上下班。这个日本大师来了第一件事情，就是成立了一个经营管理部，这个部门有4个人，主要监督工厂预算、费用开支、还有审批的一些事情。这么说吧，公司所有的审批流程，都要流到经营管理部那里审核。而且动不动就在背后调查这个人那个人，搞的公司人人自危。第二件事情，就是给各个部门制定管理手册，每个部门、每件事、每个人，都有手册可循。里面的每一条，都非常的精细，让人看起来很专业。第三件事情，就是公司要有严格的预算，每个月的15号，各部门提交下个月的预算。这个预算，要非常详细，简直就像费用账单一样，每条都要经过经营管理部审核。其他还有很多，就不一一列举了！但是他的那些制度，实施了3个月之后，走了差不多一半的老员工了，大家都受不了。其实他的那些流程制度是好的，如果是运营到富士康那些大厂，可能会有效果。但是对于我们这种小厂来说，有点水土不服。自从实施以来，工厂运转效率低下，员工做事不灵活，不能发挥自己的能动性，大家都像机器一样。举个例子：仓库的叉车坏了，按照工厂以前的做法是，仓库直接打个电话，让外面维修的叉车来修理，然后凭票报销即可，只要费用是合理范围之内，公司都会审批，半天时间就可以处理完成。但是按照这个日本大师的做法是，仓库需要在公司系统，向行政部发出维修申请，然后行政部找工厂电工去维修，电工说要更换个零部件，让仓库去买零配件。然后仓库又找采购部去采购零配件，采购部说仓库没有做当月叉车维修预算，直接拒绝仓库了，让他们下个月做预算之后，采购才会购买零配件。最后仓库干脆就不维修了，然后也不出货了，造成仓库无法拉卡板出货。这时经管部门说要对仓库主管通报批评，仓库就说了这其中的原委，最后经管部门又让仓库写申请报告，为了这100多元的费用，去找老板签字，才解决了。可能很多网友会说，这个仓库主管直接找外面人修理拿去报销就行了，公司敢不报销吗？我明确地告诉你，还真的报销不了。人家会审核，你这个做预算了吗？有谁审批了？怼得你哑口无言。还有很多例子，就不一一举例了。实施了3个月之后，产能下降，工厂没有活力，老员工走了一大半，工厂运转不灵活，公司利润也下降了。老板找日本大师谈话，有点怀疑他的管理能力了。这时日本大师跟老板，讲起了战国时代秦国变法图强的历史，商鞅变法一开始秦国也受不了，秦孝公也怀疑过，但秦国坚持下来了，最后一统天下。他要让老板当秦孝公，把自己比喻为商鞅，一起让企业做大做强。这时老板又相信他了。又过了半年，老员工又走了一大半，然后新员工也是不稳定，每天都有大量人员入职，也有大量人员离职，造成公司产品质量下降，生产产能也下降，无法按时交货。工厂每天都有客户投诉，甚至到了年底有一个大客户还流失了，工厂都快要倒闭了。这时老板彻底放弃这个日本大师了，让他卷铺盖走人了。万幸的是不到2个月时间，工厂又恢复了本来的面貌。第二年，陆陆续续又有老员工回来上班了！
水土不服
深圳小为
我以前做过的工厂，老板为了把企业做大，花了300万年薪，请了一个日本人来当总经理。不料管理了1年，工厂差一点倒闭了。那到底是怎么回事呢？今天跟大家分享一下。我之前做过的工厂，在深圳观澜的环观中路，是富士康、三星、歌尔这些大企业供应商，主要生产电子产品的配件。工厂90年代成立，开了20多年，但一直不温不火，员工在300-500人之间。老板是个有野心的人，一心想把企业做大。在，老板朋友给他介绍了一个管理学大师。这个大师是个日本人，毕业于早稻田大学，相当于国内的清华北大，还是个博士。老板见了这位大师之后，商谈了3次。他觉得这位大师，很有管理才能，两个人聊得很投缘。最后双方敲定，聘用这位日本大师当总经理，年薪300万人民币，配一名翻译，然后还在龙华一家酒店租了一个套房给他住，公司每天需要配备司机接送他上下班。这个日本大师来了第一件事情，就是成立了一个经营管理部，这个部门有4个人，主要监督工厂预算、费用开支、还有审批的一些事情。这么说吧，公司所有的审批流程，都要流到经营管理部那里审核。而且动不动就在背后调查这个人那个人，搞的公司人人自危。第二件事情，就是给各个部门制定管理手册，每个部门、每件事、每个人，都有手册可循。里面的每一条，都非常的精细，让人看起来很专业。第三件事情，就是公司要有严格的预算，每个月的15号，各部门提交下个月的预算。这个预算，要非常详细，简直就像费用账单一样，每条都要经过经营管理部审核。其他还有很多，就不一一列举了！但是他的那些制度，实施了3个月之后，走了差不多一半的老员工了，大家都受不了。其实他的那些流程制度是好的，如果是运营到富士康那些大厂，可能会有效果。但是对于我们这种小厂来说，有点水土不服。自从实施以来，工厂运转效率低下，员工做事不灵活，不能发挥自己的能动性，大家都像机器一样。举个例子：仓库的叉车坏了，按照工厂以前的做法是，仓库直接打个电话，让外面维修的叉车来修理，然后凭票报销即可，只要费用是合理范围之内，公司都会审批，半天时间就可以处理完成。但是按照这个日本大师的做法是，仓库需要在公司系统，向行政部发出维修申请，然后行政部找工厂电工去维修，电工说要更换个零部件，让仓库去买零配件。然后仓库又找采购部去采购零配件，采购部说仓库没有做当月叉车维修预算，直接拒绝仓库了，让他们下个月做预算之后，采购才会购买零配件。最后仓库干脆就不维修了，然后也不出货了，造成仓库无法拉卡板出货。这时经管部门说要对仓库主管通报批评，仓库就说了这其中的原委，最后经管部门又让仓库写申请报告，为了这100多元的费用，去找老板签字，才解决了。可能很多网友会说，这个仓库主管直接找外面人修理拿去报销就行了，公司敢不报销吗？我明确地告诉你，还真的报销不了。人家会审核，你这个做预算了吗？有谁审批了？怼得你哑口无言。还有很多例子，就不一一举例了。实施了3个月之后，产能下降，工厂没有活力，老员工走了一大半，工厂运转不灵活，公司利润也下降了。老板找日本大师谈话，有点怀疑他的管理能力了。这时日本大师跟老板，讲起了战国时代秦国变法图强的历史，商鞅变法一开始秦国也受不了，秦孝公也怀疑过，但秦国坚持下来了，最后一统天下。他要让老板当秦孝公，把自己比喻为商鞅，一起让企业做大做强。这时老板又相信他了。又过了半年，老员工又走了一大半，然后新员工也是不稳定，每天都有大量人员入职，也有大量人员离职，造成公司产品质量下降，生产产能也下降，无法按时交货。工厂每天都有客户投诉，甚至到了年底有一个大客户还流失了，工厂都快要倒闭了。这时老板彻底放弃这个日本大师了，让他卷铺盖走人了。万幸的是不到2个月时间，工厂又恢复了本来的面貌。第二年，陆陆续续又有老员工回来上班了！
水土不服
长春讲述人vlog
面对新版红绿灯，你会反应几秒？
水土不服
邱医生说
前段时间，对湿疹瘙痒，有点难搞。后来苦思冥想，还是从《黄帝内经》入手。病机十九条，“诸痛痒疮，皆属于心”。于是选用甘草泻心汤为主，根据不同的人不同体质，搭配一些对应的药物。效果还可以。图片里的病人，很奇怪，在泰国住了半年，湿疹就不发作。一回到香港和广州，就发作很严重。我也是给她用甘草泻心汤，内服+外洗，吃了一周，效果已经不错了。但是湿疹这个问题，很麻烦，很容易反复发作。今天好了，不代表以后一直会好。她问我，为什么我在泰国就没事？我没法解释，我也没想通。不知道广大网友有没有奇思妙想？
水土不服[捂脸]
政视频中国网直播旗下短视频官方账号
9月28日，一段李玟在《中国好声音》晋级赛录制现场质问导演组的视频曝光，她怒斥节目组有黑幕、不公平，原因是她的团队的学员高分，但却被低分选手淘汰。
00:12
水土不服[捂脸]
杠精观察员
#记录真实生活 #星巴克 星巴克在东北真的没市场哎！三家店基本就我一个人在。
00:06
水土不服@HalloSH
梁雅杰组织管理
印度绝对不能喝自来水#印度 #趣事 #商业思维
00:35
水土不服[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]
沉默岛主
孩子在北京上的民办学校，年年三好学生，优秀班干部，成绩排前几名，回到老家还没上学，先考试了一次，就成为了差生，妈妈真的不服啊……01我们在北京上的民办学校，那个学校都是外地来的孩子。刚上一年级的时候开家长会，听校长说，有的孩子四年级转回老家的时候，在老家成绩依然很好，当时我不明白什么意思，现在我总算明白了。很多人都说，老家的课程比北京的难。就算在北京学习好，回到老家就跟不上了。因为我女儿在北京这个学校学习很好，各方面都很出色，所以我们还挺信心满满地转回老家。02女儿的户口是在村里，我们找的小学是在县城。这个学校里老公有一个亲戚在当老师，我们还以为直接转过来就可以，谁知道还要考试。一方面因为教材不一样，考试风格可能也不太一样，再加上都过了一个暑假，在一个陌生的地方考试，结果就考砸了。所以女儿一天学还没上，就被当成了差生，五年级的老师都不愿意要她。别人开学都一周了，我们考试完又等着分配班级。老师总是说学校刚开学忙，说过两天再过两天。我们就只能焦急地等着消息。03女儿是从四年级升五年级，不是说我要面子不让她蹲级。我女儿之前学习能力挺好的，我相信让她跟着上一段时间，适应一下这个环境，她肯定能进步的。就算之前我们上的那个学校再差，女儿在班里也是优秀学生，不可能到了老家，就跟不上了。这只是个时间问题。我相信她的能力是有的。作为家长，肯定希望让孩子跟着五年级上。可是作为老师，看到考试成绩这么差，真是不想要啊。唉！孩子着急，我也心烦，事情没定下来，心里就不踏实。今天带女儿出去，给她买个气球玩，我也尽量控制自己的情绪吧。等这次开学看看有没有具体消息吧。#育儿# #微头条日签# #分享你的今日感悟#
水土不服，身体欠佳
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俄外长抵达巴厘岛后被送医？这假新闻让扎哈罗娃笑出声
00:17
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