全过程工程咨询的优势
长期以来，我国工程咨询业未形成一体化项目管理服务，而是分化产生彼此独立的招投标代理、造价、监理、工程咨询、勘察设计等行业，其中的工程咨询仅作为技术支撑，而没有上升到集成、统筹管理的高度，影响了项目决策、实施和运营。国外是以工程咨询公司为向导的全过程工程咨询，对技术、经济、信息、人才进行集约化管理，统筹调配勘察、设计、施工、监理、造价等资源，其优势显而易见：
（1）贯穿项目全程
提供自决策、准备、实施、评估和运营等阶段的各类工程咨询服 务，信息流更为通畅，使得咨询成果具有连贯性、高效性、及时性和 全面性，对正在实施和未实施的阶段起到指导和控制作用，提升全产 业链的整体把控。
（2）提升工程质量
对涉及安全质量重点、关键环节、重大危险源等进行预判，提前 预知安全质量风险，协调各专业进行衔接，制定并采取安全质量防范 措施，从而规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺 陷。
（3）管控投资成本
高效统筹项目的费用估算、设计管理、材料设备管理、合同管理、信息 息管理等，实时把控每一环节的成本，保证前期咨询与后期执行数据 连贯一致、账实相符，提高投资收益，确保项目的投资目标
（4）确保项目进度
监控控制项目进度，精确管理，将实际进度与计划进度进行比较， 对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒，分析进度偏差， 并克服设计、施工、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱 节的矛盾，采取纠偏措施，保证工期目标。
（5）深化风险识别
对项目技术和建设风险提前识别，并对相关风险进行预防和控制， 信息掌控和资源分配逐步明晰，及时获取有效的资源，并且通过完善各方面资源，不断加强对风险的处理，促进各参与方利益平等，提升 风险分担合理性
低轨卫星互联网调研反馈
市场空间和节奏
A网（党政jun）：6颗试验星上半年招标、预计上半年发射；84颗组网星下半年招标、预计下半年发射；一期剩余84颗组网星预计最快上半年招标、2024年上半年发射。
B网（民商用）：试验星预计招标、2024年发射；一期组网星预计2024年招标2025年发射。B网将贡献星网最大弹性，2025-2030年有望看到上千颗规模，巨形可折叠相控阵天线、真正手机直连、消费者付费等，想象空间大。
产业链和价值分布
单颗星4500-6500万，平台、载荷各占一半，相控阵、激光和信号处理是载荷价值量最高的三个环节。相控阵天线（1000通道，600-700万，其中t/r芯片200万），星间激光链路（上下左右四套，600-800万，信号处理（fpga+cpu，协议栈，硬件+软件300-500万）
相关投资标的
1.弹性或预期差最大：铖昌科技（t/r芯片）、信科移动（信号处理）；
2.核心配套锦上添花：复旦微电（fpga）、光迅科技（激光期器件）；
3.参与配套或研制锦上添花：航天电器（连接器）、天奥电子（时频）、创意信息（通信载荷）、震有科技（地面核心网）。
近期可能的催化剂
1）2.23国内首颗百G容量Ka频段高通量卫星中星26号成功发射；
2）A网试验星成功发射、测试效果好；
3）A网一期剩余84颗组网星招标；
4）B网试验星招标。
我们认为，卫星互联网正由概念落实到具体标的公司业绩，诚铖昌科技弹性最大但估值较贵、预期差较小，而信科移动由于短期尚未盈利、配套星网的产业价值尚未被挖掘，潜力较大、建议重视。
原来古代“请安”有这么多内容，怪不得一请就是一两个小时。
在许多古装影视剧中，我们能够见到许多在今天看来颇为陌生甚至不理解的繁琐礼节，像有严苛标准的站坐姿、跪拜礼、用餐习俗以及早晚两次的请安仪式等等。
特别是请安，这一礼仪常常出现在后宫或深宅大院中，但我们实在很难想象这种每天两次的礼节要求，如何能做到一次就将近一两个小时的？
其实，这是因为“请安”并不是我们通常认为的晚辈向长辈问声好行个礼便罢，而是包含了诸多我们不曾想到的内容及背后含义，这才会占去那么多时间。
请安作为一种问候礼，通常是晚辈向长辈施礼，以此表示尊敬之意。
除了晚辈向长辈外，在后宫中，则嫔妃要向皇后请安，而在大户人家中，同辈之间往往妾室也要向当家主母请安。
若是家族内没有分家，则一般向最年长的老夫人请安。
请安时，男子的动作一般为左腿半跪，左手着地，同时右腿屈膝；而女子则同是右腿屈膝，双手虚按左膝，同时往下蹲身行礼。
男女在进行请安礼的同时，口中还要念出“给xx请安。”
因为请安一般有特定的时间段，因此一天当中，行请安礼时往往是一家子聚的比较齐整的时候。
当然，请安并不是行了礼问声好后就能退下的。
请安这个过程耗的时间，主要还是花在于行礼之后一家子女眷坐聊的过程中。
实际上，请安环节也可以当作是一个消息中枢站，让不同人各自掌握的一些近期家族信息在这样日常的谈话里相互交换出去。
在请安过程中，各房的媳妇、姨太们便会向当家主母絮絮道来前一日是如何打点家事、如何处理手中职务的。
像在家族里有人负责家族礼事、有人负责家族生意，也有人管理家族账房等。
通过每日的这个环节，也能让当家主母积累威严，并第一时间掌握到整个家庭的各类信息，并在必要时也能及时予以指示。
对于后辈来说，在这个流程里，则不仅能够向长辈汇报工作事务，侧面实现“工作留痕”，而且还能从中体现自己的个人能力，以博得手握大权的主母的关注。
要说‘博关注’，其实请安环节也包含着这层意思。
毕竟我们都知道古代这样的大户人家一般都人丁兴旺，且在一夫多妻的婚姻状态下更是儿女成群。
在这样的大家族中，当权主母自然不太可能做到一碗水端平，虽然嫡庶之别难以逾越，但在家族中分到更多权力与宠爱也仍是大多数子孙所向往的。
请安便是这样一个让当家主母记住自己的“刷脸”时刻，既能确保每天两回到主母面前“晃悠”确保自身存在感，又能在受到赞赏时在他人面前“风光”一把。
也正因如此，一个家族中谁更受长辈宠爱，谁又经常被他人忽略，都可以在这个时间里得到清晰的了解。
一个小小的请安仪式里，竟也藏着这么多不外露的深意，这也难怪一请就是一两个小时了！
而了解了这些内情，我们以后在电视剧里看到大院里的姨娘爱带着孩子奔赴请安的“一线”时，也总算能知道这番积极性是打哪来的了。
医院7维度，让医院发现瓶颈，势如破竹提升！
目前，很多公立医院为了走出运营压力的“泥潭”，已经形成一种无声的争夺战——争抢人才，扩大规模，引进高精尖的设备，改善服务，增加创收，从而保住自身的竞争力。与此同时，很多大医院也选择去和基层医院争抢更多的常见病、多发病患者，医院竞争愈发激烈，医疗机构在未来必定面临更加严峻的挑战！
如何逆转每况愈下的经营状况，如何进行医院的诊断，让医院发现瓶颈，提升医院经营管理能力，建议从以下七个维度进行分析：
核心竞争力分析
医院发展过程中，使医院真正屹立不倒，长久发展的关键便是医院的核心竞争力，当下医院最关键的核心竞争力是差异化以及服务品质。
当今膨胀的市场要求医院在经营过程中需要有吸引病患就医的侧重点，如专科医生、专业设备等，只有做到与其他医院的差异化，才可以是大众产生兴趣，吸引就医。
保持优秀的服务品质，病患粘度提高，可以保证固定的就医群体的同时，加快医院传播的速度。
执行力分析
医院经营过程中，执行力不足会导致医院的整体效率下降，管理者的策略无法正确传达，传达后员工无法理解接受，使医院经营状况逐渐下滑。
目前医院执行力不足的主要问题是医院中PDCA环节缺失重点，质量的管理分为四个阶段：计划、执行、检查、处理，而在这四个阶段中，都需要有所侧重。
计划缺少重点，执行会缺少方向，在计划过程中应该做好充分的准备和协同配合；
执行缺少重点，则计划会得不到支撑，是团队变成一团乱麻，无法往一处用力，在执行计划时，应责任到人，保证指令清晰；
检查缺少重点，无法界定任务完成情况，员工通常不会主动做到期望值，只会做好会被监督和检查的，所以需要合理的标准与检查流程；
处理缺少重点，在一次指令结束后应该有一定的反馈机制，包括优秀员工的激励、产出结果的分析。
CIS分析
CIS分析分为战略、奖惩、品牌。
战略是医院发展的大方向，医院战略的成功会将医院向成功的方向推进，而失败的战略，也会使医院不断退步，医院始终要保持自己医院战略的正确性与先进性。
奖惩是医院激励制度，只有奖惩到位，才能提高医院员工的归属感，帮助提高医院的服务质量与水平。
品牌是医院发展的重要工具，打造好的的医院品牌就是塑造了好的医院形象，好的医院形象能够帮助医院快速成长。
人、财、物分析
医院经营中的人有很多，包括医生、护士、病患、管理者，如何协调好之间的合作，每一层之间的沟通是否流畅，高层能够感受到底层的意见，对于医院而言是需要了解的。
医院经营过程中，收益的分配是很讲究的，如何制定薪酬、如何制定医院的收费模式，利用投资如何购进设备，如何雇佣人员，都是需要经营者考虑的。
医院中的物品管理，易耗品的消耗、设备的检修、管理的责任，设备的使用规范，是需要每一位相关医护人员需要学习的。
营销传播
医院经营中的人有很多，包括医生、护士、病患、管理者，如何协调好之间的合作，每一层之间的沟通是否流畅，高层能够感受到底层的意见，对于医院而言是需要了解的。
医院经营过程中，收益的分配是很讲究的，如何制定薪酬、如何制定医院的收费模式，利用投资如何购进设备，如何雇佣人员，都是需要经营者考虑的。
医院中的物品管理，易耗品的消耗、设备的检修、管理的责任，设备的使用规范，是需要每一位相关医护人员需要学习的。
波特分析
医院经营中的人有很多，包括医生、护士、病患、管理者，如何协调好之间的合作，每一层之间的沟通是否流畅，高层能够感受到底层的意见，对于医院而言是需要了解的。
医院经营过程中，收益的分配是很讲究的，如何制定薪酬、如何制定医院的收费模式，利用投资如何购进设备，如何雇佣人员，都是需要经营者考虑的。
医院中的物品管理，易耗品的消耗、设备的检修、管理的责任，设备的使用规范，是需要每一位相关医护人员需要学习的。
病患体验值分析
病患的体验值主要分析医院服务的感受，包括服务的专业性，服务的舒适感，新时代的医院对于医院服务的要求有所改变，医生与护士的服务模式，都需要发生改变，不再只是有病看病了，而是在这基础上，增加人文关怀，病患的治疗体验提高，病患粘度就会提高，对于医院的发展也大有益处。
医院导入“七维度”的作用
精准“直击”主要问题
医院的问题很多，想要短时间全部解决是不现实，通过霍尔斯医疗的“七维度”全面导入，第三方的专业视觉，采用咨询的专业工具与体系化的方式方法，可精准找到医院目前最急迫需要解决的点，协助医院找到阻碍医院发展的关键卡点。
找到迅速突破口
“七维度”全面导入，经过数据研究分析，用数据指导医疗市场需求，优化医院战略及科室业务升级，采用“赛马机制”的“马太效应”进行优胜劣汰的高效医院运作。
强化优势与核心
“七维度”全面导入，霍尔斯智库权威专家将根据医院的运营数据，对医院的优势因子与强势基因进行优化升级的建议指导方案，让医院有针对性的进行全面改善与提升
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应用文书是党政机关、企事业单位、社会团体和个人履行工作职责、传递工作信息、开展各项工作的重要工具，适用范围十分广泛。本教材是高职文秘及其他相关专业通识课程——“应用文书写作”的专用教材，10月由中国人民大学出版社出版，9出版第二版。本教材自出版以来，作为21世纪高职高专规划教材，深受业内专家同行的肯定，深得高职院校师生的认可，也成为高职高专毕业生开展职业生涯必不可少的工具书。特别是所列文种、结构内容均符合最新的《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》要求，设置的典型例文与评析、病文修改、写作训练等环节充分体现了教材内容的规范性、时代性、实用性、可操作性，使高职学生学有规范、仿有例文，便于练习、易于提高。随着时间的推移，本教材的部分内容也需要与时俱进，需要调整与更新。鉴于此，我们对第二版教材进行了再修订，调整更换了规范准确的新例文，完善了全书的语言表述与标点符号。力争使第三版教材更富于高职教学的实用性、实践性、可操作性的特点，力争使第三版教材更便于教师课堂讲授、学生自学模仿、大学毕业生随学随用。从而实现高职应用写作教学的“教、学、练、战”一体化，实现使高职学生短时高效地掌握应用文写作技能的教学初衷。
#过程与结果哪个重要#一般而言，任何事情，要取得好的结果或效果，必须有正确的思路和方法，有力的措施保障，科学的决策等等一系列周密完善的操作环节和过程，才能取得良好的结果或效果。因此，要追求良好的结果或效果，必须重视各个环节过程，环节过程处理不当或不好，不会有良好的结果或效果，良好的结果或效果，必须由完善周密的环节过程做保障。反之，追求的结果或效果也反作用于操作环节和过程，过程与结果或效果之间是相辅相成，互相统一促进的，二者决不可顾此失彼。
本书从实用的角度，介绍软件工程的基础知识和软件工程技术方法。本书的编写力求做到结合实际、注重应用、便于教学，体现内容的新颖性和系统性。本书内容包括软件工程概述，可行性研究与软件开发计划，需求分析，概要设计，详细设计，软件实现，软件维护，面向对象方法学与UML，面向对象技术与UML应用，WebApp软件工程，软件重用和再工程，软件工程管理等。每章都有小结，并配有适量的例题和习题，有些例题贯穿于各章，按软件工程的各个阶段分别就这些例题的实际处理方法、步骤等进行介绍，可作为实践环节的样例，有助于读者学习和掌握有关知识。
跟余秋雨教授学修行，为人生减负 ，让精神自如。
《泥步修行》是余秋雨教授系统阐释人生修行的归结性著作，用优雅的哲理散文写成。他把修行分为“破惑”、“问道”、“安顿”三大环节并由此构成本书的三个部分。
打开书本，就被深深地吸引。今天抄写“难在不惑”部分内容，感悟颇多。
人生不能常回首，回首往事，失意太多。带着些许落寞，时常不能原谅自己。蹉跎了岁月，碌碌无为。
年轻时，以儒家“修身、齐家、治国平天下”为己任。好像也做到了“三十而立” ；但是，“四十而不惑”太难了。回顾我的三十到四十这十年历程，太多的困惑，历历在目。例如：如何教育孩子问题，如何处理家庭中的各种关系问题，如何协调工作与家庭的关系，如何提升自己的工作能力，人际关系能力等等。即使现在已经到了“知天命”的年龄，仍是似是而非，找不到根本解决的办法。
读过“难在不惑”，认识到“破惑”是一个终身问题。我们的导师孔子终其一生都在“破惑”。虽然目标没有达到 也做了几年官，但都磕磕碰碰。最后晚年，带领弟子周游列国，就更不顺了。没有哪个国君愿意实行他的治国理念，但他“破惑”的决心值得万世敬仰。
一个人不管有多高尚，他都有很多“惑”。地位越高，其“惑”也多。一个人一生不仅要面对很多困惑，更要“破惑”。所以，大家没必要遮遮掩掩，让我们敞开心扉，畅所欲言，如何“破惑”。
【国家卫健委：严肃处理出具虚假检测报告的严重违法行为】11月29日，在国务院联防联控机制新闻发布会上，国家卫健委医疗应急司司长郭燕红介绍，核酸采样是核酸检测过程中的一个重要环节，因此，采样的组织管理和规范操作非常重要，既要保证采样的质量，同时又要避免交叉感染的风险。网页链接
判定越轨的丈夫是否真有回归之心，别看他怎么说，也别听他怎么承诺，最关键是看这3点“弥补”是否到位，妻子们要注意了。
第一：敢不敢直面你的深刻怀疑。
我知道，姐妹们并不会因为丈夫的回归，而从创伤中彻底走出来。你会质疑丈夫的一切：你捉摸不透，他到底是怎样的一个人？你怀疑你们是否还有爱情？甚至你对未知的婚姻充满了恐惧。
这些消极因素，导致你麻木，怀疑，焦虑和不安。所以说背叛，它一方面摧毁了双方建立起来的信任纽带，另一方面还会引发姐妹们的，这种创伤后应激反应。
此刻丈夫的处理态度就非常重要了。首先他有没有后悔之意，能够感受到背叛带给你的伤害；其次，他有没有为重建夫妻信任做出努力，即有足够的耐心，来面对你提出的各种质疑。
当然了，如果丈夫确实在默默承担自己的责任，那么姐妹们你再憋屈，也要拿出与他合作的诚意来，不然很容易摧垮丈夫回归的积极性。
第二：敢不敢坦白所有。
婚姻产生信任的前提是诚实，所以婚姻要想重新建立信任链接，一方必须要向另一方表现出足够的诚实。
对背叛之后的婚姻重建来说，诚实具体表现在，丈夫有没有对妻子的提问，做出诚实的回答。
比如妻子会质问丈夫，我哪里都不比那个女人差，你为什么会选择她？你们是怎么开始的？你们发展到哪一步了？等等。
丈夫对此都要做出诚实的回答，因为只有让妻子觉得，你们之间已经没有秘密了，她才会愿意敞开心扉，去选择接受你。
姐妹们，这里需要注意的是，我们没有必要对他们如何交往的细节，做过多的询问，这点不仅会加重我们的心理创伤，也不利于婚姻的修复。
第三：敢不敢行为上对你透明化。
丈夫不只是要做到言语上的诚实，还需要在日常生活中，做到行为上的透明化。
比如，丈夫必须允许妻子可以查看电话信息，通话记录，消费账单等，同时，丈夫有必要做到对妻子的承诺，比如晚上按时下班，准时回家等等。
这些看似是对丈夫的不公，可只有这样，才能完全消除妻子内心的不安全感。当然，姐妹们同样需要注意，要肯定丈夫做出的改变，对丈夫的管控，不要持续的时间过长，否则会引起他强烈的不满，反而把他越推越远。
总之，姐妹们，丈夫回归的关键，就是看他的态度和行动力，只有他做到这些，我们才能有效地进行下一个修复环节。
遇到感情问题不要怕，点我头像私信跟我说说，我们一起解决。我的女性情感群四千人了，进群跟姐妹们聊聊，私信我：情感群，姐妹帮助姐妹，大家帮助大家。
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