加盟商与企业总部之间的关系本质
最恶心的垃圾物流。
从厂里发一个叉车运费360元。
尺寸不合适发回去。
运费收钱700元。
给总部沟通，总部说。
重点来了。总部说分点都是加盟的，总部不参与保价。
也就是说他们可以乱收费，总部没办法解决。
没有管理的物流。安能物流。
坚决不能使用第二次。
最早九多肉多的老板是南方人，开始在三门峡开店，发展不行，就来洛阳发展，搭上了大张，大张给了他资源，起飞了。你现在查他的加盟，很多网页没变，加盟总部位置还是在九都路解放路口的大张那里。，大张应该是九多肉多的大股东。不懂新乡给了什么优惠政策，去那里开了个厂。
有200万你会加盟老乡鸡么？
老乡鸡已经开了1000多家店了
这次开始放加盟了
120万入门费，含加盟费、装修，设备等， 估计加上房租其他一家店开下来要200万
目前只开放了安徽的和江苏
加盟要去总部学习，成为店长，每个店开业必须有8个人通过考核。
加盟的人还不能年纪太大了，限制在40岁以下
原材料不允许自己采购，总部配送
菜品价格由总部统一制定。
听说总部还收10%营业额的管理费
对于老乡鸡的加盟开放，你看不看好？
餐饮品牌创业工具包
特别是有很多骗子公司，还在网上大量发布广告，招揽没有律师资格的人合伙开律所，说只要有个办公场地，给他们找案源就行，找到案源由总部律师办理。 其实这些纯粹就是骗子，骗加盟费的。
万门大学暴雷跑路了，校长童哲解散了终身VIP会员群，据说截止3月7日，终身会员数量高达31745人！而且此前也有区域加盟合作商和代理，23日有媒体称公司总部已是人去楼空！#万门大学疑似跑路#
经济学家也摇号，任泽平被曝在苏州摇号买房。据每日经济新闻，“任泽平”的名字出现在苏州园区的100套人才房认筹队伍里。公开资料显示，任泽平在3月加盟东吴证券，出任特邀首席经济学家，该公司总部位于苏州。#科技网事#
连锁标准化手册编写是过程＞结果！！
因为编写的过程是知识和经验的回顾、总结、提炼，凝结了企业的核心竞争力，更是连锁总部和加盟商之间特许权成功转移和得以成功延续的保证。
因而，有人把【标准化手册】称为连锁体系中的“宪法”。
按照使用者的不同，标准化手册可以分为四个大的类别：
①招募文件
②总部手册
③分部或区域加盟商手册
④单店手册
《招募文件》是由连锁总部精炼、概括地介绍自己连锁体系状况并吸收潜在加盟商加盟的文件。
《总部手册》是总部为了连锁体系的良性运转而编制的，对于整个特许加盟体系运营、管理的工作指导的一本规范性的手册。
《分部或区域加盟商手册》主要是描述分部或区域加盟商开展工作的原则、流程和具体的技术等。
《单店手册》是关于一个单店建设前、建设中及建设后的所有流程和步骤。
但是很多企业，却没有重视这些标准化，导致后续扩张乏力，盈利更难，创业不易，守业更难，而标准化运营体系，就是完善“守业”的制度。
每个门店三个投资方：
店长投80%，负责门店日常经营；
片区管理投17%，负责片区所有门店管理；
拓展负责人投3%，也就是大区总监，负责选址。
百果园总部不投资不占股，不收加盟费，不赚商品差价；但要负责所有门店的系统管理、人员培训、品牌运营、物流供货等软实力上的事情。
为什么要建连锁总部？到底给门店赋能啥？？
遇到很多连锁企业，门店开十几甚至几十上百家（包含加盟）也没总部或者虚设。
一句话来说就是老板在哪，总部在哪！
很多事情都是老板包揽，什么选址、建店、开店等等。忙的不可开交，又累又没赚到什么钱，愁的头发白。
其实这些都是有流程有标准的可以设计出来的，如果你企业还没有或还不完善标准化、总部组织设计等。咱们《万利连锁》学习现场一起聊聊[机智]
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