内容不错，值得学习
创业助推器
员工全方位绩效管理制度完整版，结构严谨，简单实用
无论你多大的公司在制定公司内部的规章制度时也要遵循既要合法也要合乎天理人情的道理！谁都不是神仙都要食人间烟火人保财险的领导们在制定这个规则的时候你们考虑过员工们的感受了吗？太没人性味了！管的太宽了手伸的也太长了！[发怒][发怒][发怒]
作者对自由的理解有偏差了。公司在不违反法律规定的情况下，根据自身经营的情况，出台一些员工守则，是法律允许的。而且，这是一个双向选择，不认同公司规则的可以离开。因为一些突发的保险事故，保险公司随时有可能需要到现场勘察等等，保持清醒，随时可以应对工作突发的需要，禁酒非常合理。对于特殊行业，只要不违法，有特殊规定，很正常。
王健林说:万达商业执行力全球无？
万达所有员工做事必须达到这6大原则！
一、时间原则，不许迟到，不许拖延
二、责任原则，要讲责任不能推卸
三、简单原则，杜绝废话，直接要害
四、结果原则，确定目标，做出承诺
五、追踪原则，及时跟进，及时汇报
六、奖罚原则，奖要舍，罚要狠。
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企业管理制度+工具包
不要规章制度，这个单位也完了。//@足智多谋沙滩Dv:企业有制度可以理解，制度上是不是还有人性啊？请问，如果是你们企业老总40天没来你们敢开除吗？当然，你们可以说老总出差了，开会了，反正员工是不知道
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大润发回应女员工因照顾病危父亲请假遭开除：全年事假只有十天，她旷工四十多天
车间操作工小张因为在公司微信群的一句话，被公司以违反《员工守则》为由开除，小张不服，向上海市浦东区劳动局申请劳动仲裁，法律是支持小张还是公司呢？
公司是一家电子品生产厂，随着旺季的到来，订单特别多，但是到处招人却招不到足够的人。没有办法，只好让工人开启加班模式，加班费按照法律规定发放。
但是，人毕竟不是机器，机器只要给足电和油，可以24小时连轴转；人却不一样，连续加班一个周，慢慢就有人熬不住了。
小张已经连续上了两个夜班，中午吃完饭有点犯困，不知不觉就在生产线旁边睡着了，被车间主管抓了个正着。按照公司规定，小张要被罚款200元。
200块钱相当于小张半个月的生活费，小张希望主管能够网开一面，附近的工友也帮着小张求情，毕竟最近大家都很累。然而，主管油盐不进，执意要上报公司，坚持对小张进行罚款。
晚上，公司的微信群里公布了对小张进行罚款的通知。小张看到后，在群里发了一句牢骚，大家都默不作声，车间主管也没有回复，平静得让人感觉有些异常。
果不其然，第二天一上班，公司又下发了通知，小张被开除了！理由是违反了《员工守则》。
被突然开除，小张当然不服，向当地人设部门提起了劳动仲裁。对此，@职场之老油条 有以下几方面看法：
【法律角度】
根据《中华人民共和国劳动法》第四条规定“用人单位在制定劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定”。
由于小张公司执行的《员工守则》没有经过职工代表大会或者全体职工讨论，没有经过民主程序讨论通过，所以是没有法律效力的。公司不能以此为由开除小张，或者给予小张经济赔偿。
【人情角度】
法律是法律，人情是人情。
1、车间主管的做法似乎太不近人情了。目前，公司的员工都在超负荷运转，小张更是因为连续两个夜班，导致白天工作期间睡着了。主管根本不考虑员工的状态和原因，直接就要上报公司罚款，这也导致了小张的不满。
作为一名合格的管理者，要恩威并济。需要严格执行规定的时候，一定要严格执行，在特殊情况下，适当给予员工关怀，会让员工更加感激你，从而更加努力的工作。
相反，如果一味严刑峻法，只能引起员工的反抗。例如，现在公司本来就缺少人手，因为罚款导致小张的不满，公司直接开除了小张，这岂不是雪上加霜？
2、小张的做法也是有点冲动。小张工作期间睡觉，是有错在先。罚你是本分，不罚是情分。虽然从法律上讲，是不支持公司以违反《员工守则》为由开除小张，但是，既然已经撕破脸，小张也是不可能的再会公司上班了。所以，我们不能因为一时的冲动，而作出让自己后悔的事情。
#上海头条# #职场干货#
没规矩不成方圆 ，人性的弱点要靠规章制度去遏制！员工素质的提升更要靠严格的管理和有效的奖惩手段 ！
怎么管员工才不会累？
掌握这7大原则！
1、立规矩
让每个员工都能够按照规章制度来做事
2、用对人
所有企业的成功归根结底都是用人的成功
3、放点权
有能力的人给他一点权利
4、抓细节
抓住人和社关键点的细节，而不是所有的细节
5、拼效益
既要有短期的效益，也要有长期的效益
6、有检查
员工不会做你要求的事情，只会做你检查的事
7、明奖罚
奖要奖得大家心花怒放，罚要罚得大家心惊肉跳。
制度管人，流程管事，好的公司就要有一套完善的管理体系，包含组织架构、工作分析、薪酬激励、培训计划、晋升通道。整套文件已经放在下方了，拿去用吧
企业管理制度+工具包
董明珠说懂管理的人都会用这三大用人之道，七天打造成虎狼之师！
1、用人标准：
基层看才能
中层看德行
高层看胸怀
2、用人铁律：
用待遇留基层
用情感留中层
用事业留高层
3、管理心得：
基层做事不做人
中层做事又做人
高层做人不做事
如何正确布置任务？
领导给员工交代工作任务需要交代5遍
第1遍：交代清楚事项
第2遍：要求员工复述
第3遍：和员工探讨此事项的目的
第4遍：做应急预案
第5遍：要求员工提出个人见解
这样的目的是为了确保员工充分理解做事的目的和方法
减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险。
而重做是企业最大的非必要成本！
培养人才的六个步骤
①培训——说给他听
②带领——做给他看
③示范——共同做一遍
④执行——你来做我看
⑤要结果——告诉他奖罚标准
⑥明确晋升体系——提高员工的积极性
不内不实，无外不强；
真正的管理高手都善于用制度用流程来打造团队，包括：
招聘培训，薪酬绩效、工作分析、生涯规划等2000多份协议资料
组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人
全套管理制度，机制体系都为你准备在下方链接《企业管理制度大全》了；
①全套管理制度大全（2000多份模板）
②管理书籍
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