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松下电气器具制作所创立于193月7日，但是，幸之助却把公司的创业纪念日确定在1932年的5月5日。原因无他，就是因为这一天他提出了“自来水哲学”。

在幸之助看来，企业的形体远远没有企业的精神重要。尽管松下电器已经运行了十几年，但是，在“自来水哲学”诞生前，它不过是一个与其他企业一般无二的制造商而已。直到这一天，在幸之助脑海中长期盘旋、苦苦思索的问题终于有了答案，他明白了企业的使命。所以，这一天才是松下的创业开端。

所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。对于这一使命，最简单的表述就是消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。幸之助自己说：“企业的使命究竟是什么？一连几天我思考这个问题直至深夜，终于有了答案。简单来说，就是消除世界贫困。比方说，水管里面的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备，因为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”

“经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”用幸之助的话来表达，经营就是从“无”当中制造“有”，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。

从本质来看，“自来水哲学”，就是通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。企业经营者眼睛要盯住人们追求生活进步的欲望，而不是盯住顾客的钱袋。市场是靠价廉物美的产品创造出来的，而不是靠对经销商回扣打折算计出来的，更不是靠坑蒙拐骗欺哄顾客推销出来的。由此，奠定了松下经营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。正是这种经营方针，使松下得到顾客的信赖，渡过了一个又一个难关，逐步走上壮大之路。

“自来水哲学”的诞生，本身就是松下公司此前经营经验的积累和升华。早在1927年，松下首次成立电热部，计划生产电熨斗。当时全日本电熨斗每年销量不超过10万个，每个价格在4～5元。幸之助则认为：“这么方便的东西，但因为价钱贵，很多想用的人都买不起。因此，只要降低价钱，就会有许多人去买。如果很多人要买，乍看起来月产一万个似乎多，但实际上是能够卖出去的；先决条件是，降低价格，使大家都能买得起。”

于是松下决定，以大量生产来降低价格，每月生产1万个，销售价格3.2元，结果大获成功。这一案例，几乎就是美国福特T型车的日本翻版。所以，美国的媒体报道把松下幸之助和亨利·福特相提并论。对此，幸之助自己总结说：“生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。”

自来水哲学在幸之助的年代具有巨大的威力，它势必会把松下公司带到规模化经营的道路上。家用电器在日本乃至在全世界的迅速普及，松下公司功不可没。美国的穷人也能开汽车，归功于当年的福特；当今的乞丐也能看电视，则归功于当年的幸之助。

这种自来水哲学，使松下公司的经营特别注重顾客导向，关注大众需求。松下在产品开发上以模仿为主，走短平快路线。一旦发现某个有前景的新产品，松下就会拿过来，做出比别人甚至比原发明者质量更高、价格更低的“新产品”。“模仿中的创新”使松下取得了经营上的成功。它的产品，一般都具有批量大、成本低、质量高、服务好这四个特征，能够赢得较高的市场份额。但是，在真正的原创上就略逊一筹。引领产业先锋的原创型创新，会受到自来水哲学的局限。

松下研制计算机的例子，就是一个很好的说明。在计算机刚刚兴起时，松下也致力于计算机的研发。到1964年，松下已经在计算机工业上投入了十几个亿，包括松下在内的七个计算机公司出资2亿，成立了日本电子工业振兴会，共同进行计算机开发。

但是，美国的大通曼哈顿银行副总裁在同幸之助聊天时说到，世界各国的计算机制造商都经营不善，美国也只有IBM一家在继续，连GE都力不从心，日本有七家厂商是不是太多了。幸之助果断决定，顶住舆论压力，放弃计算机。在幸之助眼里，果断舍弃成本过高的项目，是经营的明智之举。然而，这种舍弃很有可能把未来的前景也一并放弃掉。进入21世纪后松下公司在经营上出现的种种问题，甚至一直不能摘掉“仿制大王”的帽子，与这种自来水哲学密切相关。

但是，要说自来水哲学已经过时，似乎还为时过早。尽管现在的松下公司已经有限度地改变了幸之助当年的经营策略，然而，自来水哲学中蕴含的服务思想、顾客至上观念、推动社会走向繁荣和富裕的愿望并不过时。继承松下创立的理念，改变松下过去的策略，这二者并不矛盾。我们要思考的，恰恰是理念和策略之间的关系。自来水哲学的深层价值，在于把企业使命最终定位于社会责任上。正是这一逻辑，使自来水哲学得到了包括德鲁克在内的许多学者赞扬。——7月14日《管理学家》#管理#

太没有贸易强国的样子了。

7月份，日本录得贸易逆差1.44万亿日元（折合107亿美元），环比6月份增加2.85%；而这已经是日本连续第12个月贸易逆差了。

与此同时，日本7月份通胀即将创下最高水平，经济学家预计：剔除生鲜食品后的日本核心CPI涨幅，会在7月攀升至2.4%，达到以来，日本最高通胀记录。

贸易持续逆差，物价不断高涨；如此看来，被公知神话的日元贬值，并没有给日本带来出口神话，带来的更多是问题。7月份，日本出口同比增长19%，看起来不错；但进口同比暴涨47.2%，抵消了全部的出口业绩。

相对于“中国7月份实现贸易顺差1012亿美元、德国6月份实现贸易顺差77亿美元”，日本这个昔日和中国三足鼎立的全球贸易强国，表现让人大跌眼镜。

而日本逐渐丧失全球贸易竞争力的原因，我个人认为主要有两个：

①、日本近些年产业衰败严重，除了汽车和半导体原料两个产业外，日本已经缺乏其它拥有一定规模、具备国际竞争力的产业了。更何况，即使是汽车制造业，也正在面临电动汽车浪潮的强烈冲击。

②、日本在亚太区域经济体的定位，出现了扭曲；随着东洋本土高端产业衰败严重，日本已经难以主导亚太区域的经济合作和供应链分配了，“雁行模式”已是明日黄花；但是日本企业又拘泥于身份，难以屈尊去给中韩产业做配套。

举一个例子：，松下拒绝特斯拉上海超级工厂的邀请，来华建设动力电池工厂；不但让它逐渐失去了特斯拉上海超级工厂的独家供货权，也让它没有赶上以来，中国电动汽车爆发式增长的风口。松下对“一个占全球电动汽车份额6成以上的”大市场，无动于衷，无论何种原因，都显示了它的傲慢与偏见。

同理，在中美各自扶持本土的芯片制造业时，日本半导体企业，更愿意和美企合作，舍“全球最大的芯片需求市场”而不顾，也是基于同样的心态。

当然了，我们也无需对日本企业的选择多加指责，它们自己选的路，收益归它们所有，代价也需要它们独自承担。

祝它好运。

日本家电巨头，“藏”在中国42年，打败格力、美的，默默年入5300多亿

作为日本百年家电品牌的松下，在国内市场当中的发展，也已经长达40年的时间，日本松下品牌也凭借着自身的实力，从而打败了格力以及美的，实现了年收入5300多亿。

松下品牌在国内市场当中的发展，也能够给到国内企业更多的借鉴，在一定程度上，也能够推动国内家电行业的发展，甚至还能够做出一定经济增长贡献。

在人们的生活水平有所改善之后，原来一些大型家电，也就逐渐的走进了家家户户，成为了人们生活当中的必需品，比较常见的家电就有冰箱、洗衣机以及空调。

从现在国内的家电市场来看，有不少本土家电品牌的身影，但是在国内家电市场最初发展的时候，则面临着被海外品牌所垄断的情况，如今国内家电品牌的迅速发展，则是得益于科学技术的进步，以及国家相关政策的扶持。

本土家电企业的迅速发展，总体上来看，是因为有着更多的性价比优势，曾经在国内家电市场当中，处于垄断地位的日本家电品牌，在国内家电企业迅速发展之后，也就出现了节节败退的现象，在这其中就有日本松下企业。

在19，松下电器也就成立了，而说到松下电器的创始人，那就是有着经营之神称号的松下幸之助，最开始松下只是一个小作坊，其主要业务则集中在生产灯泡插座。

在后来，这个小作坊的业务规模也就有所扩展，并且将其发展触角伸向了干电池收、录音机，甚至还生产过战斗机，这要是换做是其他的小作坊，还不一定能够生产出战斗机。

在1952年，松下与飞利浦也就达成了合作意识，而且也正是这一次的合作，才标志着松下在电器领域当中的正式发展，松下来到中国市场的时间，正是在1978年，由于当时国内是改革开放之后不久，而这些海外企业的入驻，则能够获得更多的先天发展优势。

在松下自身实力的加持之下，也就在国内市场当中发展得非常不错，再看看松下如今在国内市场当中的发展规模，已经投建了80家以上的企业，员工总数量也将近10万人，这样的规模还是十分庞大的。

松下电器产品在其发展最辉煌的时候，不仅仅是在中国市场十分的受欢迎，哪怕是在海外市场，其产品也是非常的畅销，松下甚至还在当时进入到了世界500强的排行当中，其排名也是非常的可观，那就是在第26名，反观现在松下在世界500强的排名，如今是已经排到了100名之后。

松下此次出现排名下降的情况，其实也是因为出现了越来越多的家电品牌，而这些家电品牌的迅速崛起，也就进一步的瓜分了松下的市场份额，从全球家电市场占有率排行榜上来看，松下并没有排在前三甲的位置，排在榜首的反而是海尔，而在亚太地区家电市场占有率当中，松下也依然是没有在前三甲。

从市场份额上来看，松下并没有占据足够多的优势，然而从赚钱能力上来看，无论是在海外市场多么受欢迎的海尔，还是在国内市场当中发展不错的格力以及美的，最终都是远不如松下，松下的年营业额是达到了5300亿元以上，而美的以及海尔的年营收，哪怕是加在一起，都没有达到松下营业额。

从产品售价上看，国内家电企业因为是要凭借着性价比的优势，来获得消费者的喜爱，消费者才愿意为此买单，所以家电企业的产品售价，自然也就并不会很高，哪怕是普通的消费者，也能够买得起这些家电。

但是，松下产品的价格却是非常的高，基本上都是达到了千元的门槛，当然，松下产品价格之所以会如此的高，也是和松下自身的终端客户群体有着一定的关系，松下所面向的客户群体更多的是中产阶级，并不是适合大众消费者的，所以大众消费者才会更多的去选择国内本土的家电企业。

松下是日本的百年家电品牌，在中国市场当中也是有好几十年的发展时间，尽管在市场占有率上的表现来看，并不是十分的突出，可是却仍然能够在国内家电市场如此激烈的情况下存活下来，更多的就是依靠着松下自身的技术实力。

如果说，松下的产品质量并不可靠的话，哪怕是价格再低，也不会得到消费者的喜爱和信赖，松下能够将产品卖出如此的高价，并且还能够在家电市场当中存活，就必定是有着很不错的产品质量。

总之，从松下这个百年家电巨头的发展上来看，国内的家电企业还应该要更多地向松下学习，毕竟松下的技术实力是非常强悍的，才能够成为这样一个百年企业。

国内的家电企业，如果说想要继续依靠着性价比的优势，在市场上发展的话，很容易出现被其他家电品牌替代的局面，也很难能够成为百年企业，所以说，国内的家电企业，还应该要不断提高自身的技术实力，只有这样，才能够走得更加的长远。

【日本松下与中国TCL达成协议委托生产电视机】

近日日本松下公司已经与中国家电公司TCL达成了协议，把旗下电视机量产机型委托给后者生产，松下此举是为了退出利润偏低的中小型电视机的生产，集中业务火力生产高价位的电视机机型。电视机曾经是松下公司重要的部门，但是目前处于盈利能力持续降低的状况，因此松下在开始与TCL公司开始接洽，随后启动合作，委托后者生产电视机，松下还削减了自身的产能，目前松下在日本唯一的工厂已经停止生产。#松下大幅缩减电视产能#

日本有一位89岁的老人，日本首相曾邀请他出山，与其余的三位品牌创始人松下，本田，和索尼共称为日本经营四圣，他就是日本有名的稻盛和夫。那么稻盛和夫究竟是谁？他又是怎么和另外三位大名鼎鼎的品牌创始人并列成为经营四圣的？

稻盛和夫一个人就创立了两个世界五百强公司。这在历史上是绝无仅有的，已经78岁高龄的稻盛和夫临危受命，将濒临破产的日本航空迅速扭亏为盈，创造了商业史上的神话，

仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。

2月1日出任破产重建的日航董事长，到3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，去年全世界航空公司中利润第一。

稻盛和夫有着独特的经营企业的哲学观，“君子爱财，取之有道”。“君子散财,行之有道。”他所写的《给年轻人的忠告》，里面的内容，对每个人的工作和生活都有积极向上的指导意义。

第一：要付出不亚于任何人的努力。

稻盛和夫认为，通向成功的路只有一条，那就是拼命工作，不管在什么样的年代，不管经济形势是好还是不好，只要拼命工作，任何困难都能够克服，做任何事情首先。要能够付诸行动，同时还要付出超出常人的努力，天道酬勤坚持不懈，就有很大可能获得收获，不要3分钟热度，不努力不坚持是很难获得成功的.

第二：是要谦虚，不要骄傲。

稻盛和夫说，成功和失败都是一种磨难，有人成功了就觉得自己了不起，态度变得令人讨厌，说明他堕落了。而有的人成功了却更加努力，因为他知道成功不全是自己一个人的，真正厉害的人从来不说自己很厉害，反而是有一点成就就骄傲的人容易自满，也很难再取得更大的成就。

第三：要每天自省。

古人说，吾日三省吾身，有则改之无则加勉，经常反思能帮我们总结和积累过去的经验，但是我们生活中很多人其实并不喜欢反思和复盘，经常反思能帮我们在需要决定的时候保持冷静和理智，做出最正确的决策，减少错误的决定，防止不必要的损失。

第四：活着就要感恩，怀着感恩的心。

换一个角度思考问题，很多事情就能够豁然开朗，公司又给增加任务了，那说明至少还是有工作的客户又出难题了，那说明至少还是有客户的，而在这个世界上，还有很多人在忙着找工作，还有很多人在遍地找客户，常怀感恩之心，能让人精神愉悦，乐观向上。

第五：积善行思利他，多做对别人有益的事，一直是稻盛和夫的做人准则。

稻盛和夫说过，跟别人合作要让人赚到便宜，这样就会有更多的人来合作，自己也会因此赚得更多。

第六，不要有感性的烦恼。

生活中经常会有一些事让我们情绪低落，比如说下雨了就会有人心情低落。下雨或者不下雨并不是我们能决定的，这就是一种感性的烦恼，纯粹的烦恼对我们做事并没有任何帮助，如果下雨影响我们出行，或许我们可以考虑打一把伞，或者是改变出行计划，而单纯的烦恼是没有任何意义的，遇到困难重要的不是烦恼，而是找到解决问题的办法。

面对全球不安的，稻盛和夫将自己88年的人生智慧写进书中，涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。

放大你的格局，你的人生将会不可思议！如果你今天也不甘落后，如果你还有什么困惑，不妨去看看这本书，你会找到满意的答案。

网页链接

给年轻人的忠告 -稻盛和夫

#日本# #我要上微头条# #松下# 100多年的今天，3个年轻人创立了松下。

193月7日，松下幸之助创办了“松下电器制造所”。这天，幸之助将自己的家从猪饲野搬到了大阪市北区西野田大开町（现在福岛区大开2丁目），在这里租了一栋2层建筑的木制房子。制作所就是由23岁的松下幸之助、22岁的妻子・むめの、15岁的幸之助的小舅子・井植岁男这三个年轻人创立的。

他们将2层房子的一楼3间房改造成工厂，摆放了2台小型冲压机进行作业。他们在开始制造电风扇的绝缘体的同时，松下幸之助坚信只要制造出方便、质量好的插座、开关等布线器具的话，市场需求量肯定巨大，因为这在一般家庭中会用到，于是他便埋头于插座等布线器具的设计，常常工作到深夜。

最终，松下制作并发售了最初的产品“插座”，接下来是“2灯用插头”。这些比市面上的一般产品质量更好，价格也便宜3～5成，因此受到好评，销量非常好。同年年底，制作所员工就增加到了20人。

在销售上最初他们委托给总代理商，自己专心于生产，但次年卷入了激烈的降价竞争中，销售额骤减。松下幸之助又下定决心与批发商直接交易，努力拓展自己的销路。最终，商品销路被打开，摆脱了销售危机。

时至今日，松下电器的销售收入比前一年同比增长28.8%，达到6兆6987亿日元，利润超2500亿日元（数据）。在日本的家用电器厂商排名中，松下电器高居榜首。

图一：从后排左至右：松下幸之助、井植岁男、松下むめの

图二：松下制作所创业地：一栋2层木制建筑

图三：松下研制出的两个灯泡用灯口

图四：笔者在10几年前购买的松下随身听同款产品，现在仍然工作良好

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松下9 1.7

长乐区12月7日公示《福建大东海实业集团有限公司综合利用滨海污水处理厂尾水工程》项目。

福建大东海实业集团有限公司于1月13日正式重组了原鑫海冶金有限公司，厂址位于长乐区松下镇首祉村与大祉村，占地面积1200亩。主要产品为热轧带肋钢筋（盘螺、光圆、棒材）等，年生产能力炼铁175万吨、炼钢220万吨。

根据大东海实业集团生产用水规划，公司近期生产需水量为4万m³/天，远期为6万m³/天。现状厂区生产用水已经无法满足生产需求，因此急需补充厂区生产用水，启动中水回用工程刻不容缓。

当地恒友污水厂现状尾水量约4万m³/天，远期9万m³/天，出水达到一级A标准，尾水通过DN1600压力管道排入松下港。随着经济发展，淡水资源越来越宝贵，本项目为大东海实业集团综合利用滨海污水处理厂尾水工程，将污水处理厂处理后的尾水进行回用，可以极大的节约淡水。

项目拟对滨海工业区恒友污水处理厂出水泵房进行改造，并新建输水管道将尾水输送至大东海实业集团已建中水回用处理设备，经进一步处理达到生产要求后供大东海厂区生产使用。新建管道总长度约4.4公里，材质采用焊接钢管，内外防腐，管径DN800mm，采用顶管、明挖及支墩架管组合方式敷设。

本工程不涉及永久占地，配套管线主要沿现有道路和首祉溪防洪堤外侧埋地敷设，管道埋设临时占用地面积约20亩，临时征地不涉及建筑物拆迁。#福州头条#

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