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学习抗“疫”|景域驴妈妈集团公益文旅直播课 周六开讲啦!

时间:2023-02-25 09:13:57

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学习抗“疫”|景域驴妈妈集团公益文旅直播课 周六开讲啦!

旅游行业“停摆”暴露了哪些问题?后续发展怎么避雷?

疫情后时代,各地发起拉客大战,有限资金内如何做好营销、回笼资金?

旅游业天然基因VS疫情“后遗症”,中小景区怎样成为新热门?

景区在线预约、线上虚拟体验……, “科技+文旅”哪些是必须上马的?

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受疫情影响,中国旅游行业遭受严重冲击,景区、酒店、旅行社、餐饮等基本处于停摆状态。作为国家新兴支柱产业、连接产业链最多、从业人员高达千万的旅游行业,其自救也引发政府、行业、媒体、社会各界等高度关注。除争取政策、金融、税收等扶植外,反思发展模式,深度在线学习、探索创新模式,成为“停摆”期所有文旅人最迫切的任务之一。

公益直播赋能行业 提升文旅人抗疫力

2月5日,国家发展改革委、人力资源社会保障部等四部门联合印发《关于应对新型冠状病毒感染肺炎疫情 支持鼓励劳动者参与线上职业技能培训的通知》;上海等多省市也出台相应扶植政策,鼓励组织参加线上职业技能培训。

作为国内领先的旅游全产业链服务企业,春节期间,景域驴妈妈集团各业务板块也与部分政府、景区、投资机构、旅行社、酒店、游客等客户、合作伙伴进行了沟通,深谙其在疫情下的痛点和焦虑。

为此,在驴妈妈创始人、景域驴妈妈集团董事长洪清华“为文旅行业注入正能量、为集团新老客户智慧赋能”倡导下,景域驴妈妈推出大型公益文旅直播课。与其他公开课不同的是,景域驴妈妈公益文旅直播课秉承两大原则:一是高质量,甄选具有多年行业资深研究及一线实战经验的文旅专家、企业核心高管,分享前沿思想理论观点、实操案例经验。二是免费、公益性,通过网络直播授课、在线互动沟通等方式,为包括景域驴妈妈新老合作伙伴在内的全体文旅从业者开放。

2月15日起,公益文旅直播课将在腾讯课堂正式开始,每周2次开课,内容包括疫情后旅游企业如何振兴发展、中小景区生死急救、近郊乡村休闲游战“疫”、目的地创新式营销等,均针对当前行业、社会关注的痛点、热点。

破局疫情后同质化竞争 重视发展的综合效益

疫情对经济的影响,政府、经济学家、企业家们在算账,一笔是已经发生的损失账,一笔是即将发生。对于文旅产业来说,十七年发生的“非典”也再次成为探讨对象。此次疫情影响下,中国旅游产业如何破局?

景域驴妈妈

公益文旅直播课·第一期

一、主题:

《疫情过后旅游业如何振兴发展?》

二、时间

2月15日(周六) 14:00-15:00

三、课程亮点:

1、新冠疫情对旅游业的影响和机遇;

2、疫情过后旅游业的”变“与“不变”;

3、疫情过后旅游业如何振兴发展。

四、讲师

任国才

景域驴妈妈集团副总裁兼目的地合作事业部总经理

著有《任在旅途》系列丛书,丽江市、安顺市等多地旅游发展顾问,国家文旅部/上海市/浙江省/江苏省/重庆市等多省市特邀嘉宾讲师。

从事旅游咨询、策划规划、品牌营销、运营管理十多年,在各类报刊杂志发表专业文章100多篇,主题演讲和培训授课200多场。

(猛戳二维码,听任国才的公益直播)

景域驴妈妈

公益文旅直播课·系列课程预告

第二期:

《疫情下中小景区生存急救包》

时间:2月19日(周三)20:00~21:00

讲师:郑宏伟

景域景区智慧运营集团副总经理

专注于景区运营管理29年,作为旅游实战营销专家、景区落地运营金牌教练,郑宏伟成功咨询与培训了上百家景区,特别擅长诊断景区在运营中产生的各类疑难杂症,使多家长期经营不善的景区“起死回生”,经他诊断和运作的旅游项目至今全部成功落地。

(猛戳二维码,听郑宏伟的公益直播)

第三期:

《旅游营销战略思维重构——新形势下的营销战“疫”密码》

时间:2月22日(周六)下午2点~3点

讲师:夏晗

景域驴妈妈集团副总裁、景域旅游营销集团总经理

同济大学发展研究院品牌顾问、华东政法大学企业发展研究所副主任、上海市青年企业家协会会员、国内多家高等院校客座讲师等社会职务。

战略管理和市场营销专业的研究、实践经验,主持过100余家目的地、景区的战略策划、市场营销项目。

(猛戳二维码,听夏晗的公益直播)

第四期:

《城市近郊乡村休闲如何迎风战“疫”》

时间:2月26日(周三)晚上8点~9点

讲师:邢小丽

景域驴妈妈集团副总裁兼奇创旅游集团奇创公司总经理

四川北川旅游产业发展顾问。曾带队为吉林长春、湖北荆门、浙江平湖等多省市政府、大型投资商提供全域旅游发展规划、旅游专项规划、旅游区规划等。其所在的奇创深耕文旅行业十余年,完成1700余个品牌项目,项目足迹遍及全国。

(猛戳二维码,听邢小丽的公益直播)

更多大咖,敬请期待!

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直播课寄语:自助者天助之

旅游业具有极强的敏感性,极易受外部危机事件的影响,同样也有极强的韧性,可以快速恢复。在突发性危机面前,人们往往容易高估眼前的困难,而低估长期的机会和变革机遇。

“作为文旅企业,首先要自救自强,自助者天助。当下要具备重构成本的能力,迅速关注如何在‘减法’做到极致的同时,关注‘加法’,去关注真正的核心竞争力,以及由竞争力创造的顾客价值。”洪清华表示。

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