,参加工作7年不到的魏博宇,凭着超乎常人的努力,已成为上海Staples公司的技术骨干,并管理着一个几十人的团队。世界500强的大公司、核心的技术业务岗位,这事搁谁看,都是职业前景一片光明。但就在此时,因为家中老人病重需要人照顾,魏博宇毅然回了长沙。那时的他心想:是男人,就得扛起肩负的责任担当。只要有这种责任担当,到哪里总会有合适的岗位!
,处理好家中的事情后,魏博宇选择了中战集团旗下刚刚成立的信投宝。新公司、新机遇、新挑战,入职开始就加班加点,几番折腾下来却看不到成效,他也曾有点灰心丧气。直到今天,魏博宇毫不回避当时的囧境:压力大,不顺心。因为在Staples工作,一切都已经正常运行,自己还是一个中层管理者,很多事不用亲自动手。而到信投宝后,所有工作都是从零开始,研发业务框架,搭建网络平台,什么都得重新编程。一个七、八年的技术老鸟,带着几个毕业不久的新兵,什么事都得自己来,心情也就可想而知。
心境迷惘之时,他的直属领导、技术部的周总,用行动给他上了一堂“责任担当”课。那天,已经抱病在身的周总,被当时信投宝负责人贺总约谈了两个多小时,回来后只抛出一句话:信投一百多号伙伴的工作,全指望着我们的技术系统,系统迟上线一分钟、出一点小故障,对公司、对客户的损失,都是巨大的。所以,从现在起,我们技术部不吃不喝不睡,也要确保系统及早上线、稳定运行。
艰巨紧迫的任务,突然吹响的战斗冲锋号,再次激发了魏博宇不服输的雄心。他和技术部的小伙伴们加足马力搭框架、做论证、搞测试,72小时连轴转,最多的一个程序测试修正了一百余次……。这种打仗的节奏,让魏博宇终于找到了久违的成就感。等到系统顺利上线运行的那一刻,魏博宇特别有感触:一个人不舒服的时候,往往就是成长最快的时候,不扒一层皮,我们就很难认清真实的自己。想想为了技术系统的建立,周总带病坚持工作,差点儿搭进去半条命,这不就是值得我们每个人学习的责任担当吗?
接下来的系统运行中,魏博宇发现,尽管架构的通用性、稳定性不错,但在实打实地接触客户上还有一些差距。比如用户权益打包的问题,底层需要一个产品化的解决方案。以前每次都是销售做完规划后,技术部的同事手工计算结果,再冲到代码里面,浪费了时间、人力不说,关键是还容易出纰漏。为此,魏博宇又和同事们一起研发了权益包功能,相同的一笔业务,只需几分钟就能配置好。数据的精确性、客户的满意度、日常工作的效率,却由此提高了一大截。
这几年,伴随着集团的发展壮大,魏博宇也曾想过能提职加薪。特别是直属领导周总离开岗位后,他也曾自认为是最好的接替人,但当时却未能如愿以偿。通过这件事,他没有自怨自艾,反而是想明白了几个理:一是我们在中战集团学到的东西是不是已经远远超出过去?二是集团给予的平台和空间是不是足够我们成长?三是我们为业务创造最大化的价值了吗?连续问完这几个问题后,就知道差距在哪里,很多事情就看开了。
正是凭着这种一日三省的自我革新精神,前不久,能德双修的魏博宇迎来了信投宝副总经理的升职任命。谈及接下来的工作打算时,魏博宇讲了一句话:“言传身教,首先做好自己,要求别人做到的,自己带头做好。当前,就是要让自己分管的技术系统深入融合到业务场景中,以创造价值为出发点,以客户评价为衡量点,以解决问题为落脚点。我们相信,只要做到了这三点,所有人都会举双手点赞。”
采访结束前,问及魏博宇印象最深刻的一个瞬间,他不假思索地回答:“上个月为了玛丽莱资本管理系统上线,连续熬了两个通宵后,8月15日凌晨,我去公司旁边吃点早餐,抬头看夜空很美,身后是熟悉亲切的玛丽莱大厦,突然有一种很幸福的感觉。在中战大家庭里,眨眼间,就和大家一起奋斗了四年多,挺感慨的。这个时候,我们对未来,更加充满了期待!”
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