，参加工作7年不到的魏博宇，凭着超乎常人的努力，已成为上海Staples公司的技术骨干，并管理着一个几十人的团队。世界500强的大公司、核心的技术业务岗位，这事搁谁看，都是职业前景一片光明。但就在此时，因为家中老人病重需要人照顾，魏博宇毅然回了长沙。那时的他心想：是男人，就得扛起肩负的责任担当。只要有这种责任担当，到哪里总会有合适的岗位！
，处理好家中的事情后，魏博宇选择了中战集团旗下刚刚成立的信投宝。新公司、新机遇、新挑战，入职开始就加班加点，几番折腾下来却看不到成效，他也曾有点灰心丧气。直到今天，魏博宇毫不回避当时的囧境：压力大，不顺心。因为在Staples工作，一切都已经正常运行，自己还是一个中层管理者，很多事不用亲自动手。而到信投宝后，所有工作都是从零开始，研发业务框架，搭建网络平台，什么都得重新编程。一个七、八年的技术老鸟，带着几个毕业不久的新兵，什么事都得自己来，心情也就可想而知。
心境迷惘之时，他的直属领导、技术部的周总，用行动给他上了一堂“责任担当”课。那天，已经抱病在身的周总，被当时信投宝负责人贺总约谈了两个多小时，回来后只抛出一句话：信投一百多号伙伴的工作，全指望着我们的技术系统，系统迟上线一分钟、出一点小故障，对公司、对客户的损失，都是巨大的。所以，从现在起，我们技术部不吃不喝不睡，也要确保系统及早上线、稳定运行。
艰巨紧迫的任务，突然吹响的战斗冲锋号，再次激发了魏博宇不服输的雄心。他和技术部的小伙伴们加足马力搭框架、做论证、搞测试，72小时连轴转，最多的一个程序测试修正了一百余次……。这种打仗的节奏，让魏博宇终于找到了久违的成就感。等到系统顺利上线运行的那一刻，魏博宇特别有感触：一个人不舒服的时候，往往就是成长最快的时候，不扒一层皮，我们就很难认清真实的自己。想想为了技术系统的建立，周总带病坚持工作，差点儿搭进去半条命，这不就是值得我们每个人学习的责任担当吗？
接下来的系统运行中，魏博宇发现，尽管架构的通用性、稳定性不错，但在实打实地接触客户上还有一些差距。比如用户权益打包的问题，底层需要一个产品化的解决方案。以前每次都是销售做完规划后，技术部的同事手工计算结果，再冲到代码里面，浪费了时间、人力不说，关键是还容易出纰漏。为此，魏博宇又和同事们一起研发了权益包功能，相同的一笔业务，只需几分钟就能配置好。数据的精确性、客户的满意度、日常工作的效率，却由此提高了一大截。
这几年，伴随着集团的发展壮大，魏博宇也曾想过能提职加薪。特别是直属领导周总离开岗位后，他也曾自认为是最好的接替人，但当时却未能如愿以偿。通过这件事，他没有自怨自艾，反而是想明白了几个理：一是我们在中战集团学到的东西是不是已经远远超出过去？二是集团给予的平台和空间是不是足够我们成长？三是我们为业务创造最大化的价值了吗？连续问完这几个问题后，就知道差距在哪里，很多事情就看开了。
正是凭着这种一日三省的自我革新精神，前不久，能德双修的魏博宇迎来了信投宝副总经理的升职任命。谈及接下来的工作打算时，魏博宇讲了一句话：“言传身教，首先做好自己，要求别人做到的，自己带头做好。当前，就是要让自己分管的技术系统深入融合到业务场景中，以创造价值为出发点，以客户评价为衡量点，以解决问题为落脚点。我们相信，只要做到了这三点，所有人都会举双手点赞。”
采访结束前，问及魏博宇印象最深刻的一个瞬间，他不假思索地回答：“上个月为了玛丽莱资本管理系统上线，连续熬了两个通宵后，8月15日凌晨，我去公司旁边吃点早餐，抬头看夜空很美，身后是熟悉亲切的玛丽莱大厦，突然有一种很幸福的感觉。在中战大家庭里，眨眼间，就和大家一起奋斗了四年多，挺感慨的。这个时候，我们对未来，更加充满了期待！”
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