【科技:乔布斯的一个问题,让苹果公司从破产到一万亿美元的市值】
现在估值1万亿美元的苹果公司估值曾经几乎脱轨,但是史蒂夫乔布斯提出一个深刻的问题,让它重回正轨。
在关于鼓舞人心的领导力的主题演讲中,展示一个史蒂夫乔布斯在1997年举行小型员工会议的粒状视频片段。乔布斯大约八周前回到了苹果公司(他于1985年被解雇)。苹果公司有能支撑公司运营90天的现金留在银行。未来看起来很黯淡,很少有人给它机会生存,更不用说成为美国第一家公开上市的公司,达到1万亿美元的市值。
该视频展示了他标志性的黑色高领毛衣穿着乔布斯,而是穿着短裤,而不是蓝色牛仔裤。他正在向一小群员工发出激烈而热情的讲话。他表现出的激情和他提出的问题将激励他的团队走出困境。
专注于精品
1997年9月23日,乔布斯告诉他的员工,Apple已经淘汰了约70%的产品线。“这太过分了,”他说。“苹果已经远离了基本功能。我们专注于30%的精品。”
然后,乔布斯解释了为什么他选择削减产品。这一切都始于一个深刻的问题:“苹果是谁?我们在这个世界上是什么位置?”
问题的答案将导致该公司标志性的“Think Different”活动,并使其成为成为美国最有价值的上市公司的道路。这就是乔布斯如何阐述他对“苹果是谁”的问题的回答?
我们的目的不是让人们完成工作,尽管我们做得很好。但苹果公司不仅仅是这样,Apple的核心价值在于我们相信有激情的人可以改善世界。那些疯狂到足以让他们认为自己可以改变世界的人就是那些真正做到的人。
乔布斯宣布苹果将不再宣传其“速度和进料”,而是宣传产品如何使他们的核心客户受益,疯狂的产品,圆孔中的方形钉。
更好的问题可以制定出更好解决方案
这段视频应该提醒我们,激情确实是一切的基础。除非你受到启发,否则你无法激励团队。但这还不足以问:“我们对什么充满热情?”这是一个很好的问题,但还不够好。史蒂夫乔布斯告诉我们,鼓舞人心的领导者会就公司的核心目标提出深刻而有意义的问题。
问问自己和你的团队以下问题:是什么驱使我们每天前进?是什么让我们的心歌唱?我们如何帮助客户实现梦想?我们的核心价值是什么?我们代表什么?我们在这个世界上的位置是什么?
这些问题产生了深刻的答案,可以在公司如何传达其核心使命中发挥重要作用。
我不普通的领导者。我研究的是鼓舞人心。根据定义,灵感意味着在听众中“引发热情”。除非你自己受到鼓舞,否则你无法“引发热情”。通过问自己正确的问题来确定你的激情。当史蒂夫乔布斯在缺席后回到苹果公司时,苹果公司正在挣扎。他坐下来问自己,“我想让人们了解我们什么?”你可能不会通过提出正确的问题来启动现在这个估值1万亿美元的公司,但如果你这样做你会比你想象的要成功得多。
不得不说,乔布斯是一个伟大的人物,他毒辣的眼光和他精准的问题使得即将破产的苹果重新走向新生,并且在库克的管理下,成功达到了一万亿美元的市值,这是何等的成功!
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