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完成40亿美元融资之后，王兴决定对美团内部结构进行一次“大调整”。
12月1日，美团点评CEO王兴通过内部信宣布了公司最新的组织升级。王兴表示：
为更好的践行“让大家吃得更好，活得更好”的使命，适应公司“社会企业”的新阶段，我们将再一次升级组织。此次调整中，美团点评将聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景，升级前台业务体系，强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系。
具体来看，在前台业务体系上，美团点评成立了新到店事业群和大零售事业群，分别由张川和王慧文担任总裁。其中：
新到店事业群，整合了原到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务，线上线下全面协同、双向打通，增强全场景用户体验，深化全链条商户赋能。大零售事业群，统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮B2B等业务，强化外卖配送网络，建设生鲜零售等新能力，全面布局大零售生态。由王慧文、姜跃平、郭万怀、王莆中、杨锦方组成大零售事业群班委。同时，成立出行事业部，由王慧文负责，继续探索创新，为消费者提供更丰富、优质的出行选择。
基于此次升级，美团点评将构建起新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系。
中后台体系建设同样是此次组织升级的重点。王兴在信中称，在此次中后台的组织升级中，由他本人亲率成立了数据战略委员会、业务管理委员会和安全委员会。
值得关注的是，美团此次组织升级中还成立了战略与投资平台，统筹公司战略规划与管理、战略投资、产业基金及资本运作等工作，该平台由陈少晖负责。
附：美团点评CEO王兴内部信全文：
新阶段、新组织——全新出发、迎接未来
各位同事：
为更好的践行“让大家吃得更好，活得更好”的使命，适应公司“社会企业”的新阶段，我们将再一次升级组织，聚焦到店、到家、旅行、出行这四大 LBS 场景，升级前台业务体系，强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系，全新出发，迎接未来。
一、聚焦到店、到家、旅行和出行这四大 LBS 场景，升级前台业务体系。
1、原到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务，重组为新到店事业群，线上线下全面协同、双向打通，增强全场景用户体验，深化全链条商户赋能。任命张川为新到店事业群总裁。
2、组建大零售事业群，统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮 B2B 等业务，强化外卖配送网络，建设生鲜零售等新能力，全面布局大零售生态。任命王慧文为大零售事业群总裁，王慧文、姜跃平、郭万怀、王莆中、杨锦方组成大零售事业群班委。
3、酒店旅游事业群由陈亮继续担任总裁，持续提升消费者旅行服务体验。
4、成立出行事业部，继续探索创新，为消费者提供更丰富、优质的出行选择。出行事业部由王慧文负责。
二、强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系。
1、任命黄海为点评平台负责人、广告平台负责人，与张川搭档，提升用户体验，增强商业化能力。美团平台继续由陈亮负责，建设旗舰级生活服务用户入口。
2、金融服务平台继续由穆荣均负责，开放合作，结合各场景为消费者、商户伙伴提供便捷创新的金融服务。
3、技术工程及基础数据平台更名为基础研发平台，增强全流程研发支撑能力。企业平台研发部并入基础研发平台，基础研发平台由罗道锋负责。此前已成立数据战略委员会和数据执行委员会，分别由我和罗道锋担任委员会主任，增强全集团数据体系建设和数据应用能力。
4、成立战略与投资平台，统筹公司战略规划与管理、战略投资、产业基金及资本运作等工作，战略与投资平台仍由陈少晖负责。成立业务管理委员会，我担任主任，陈少晖担任常务副主任。
5、成立公司事务平台，统筹公司对外、对内综合事务，由穆荣均负责。成立安全委员会，我担任主任，穆荣均担任常务副主任。
6、服务体验平台部继续由罗道锋分管。财务平台仍由叶树蕻负责。刘琳继续负责人力资源平台，担任“互联网+大学”执行校长，并分管行政服务部。
展望未来，机遇和挑战都很大。让我们继续坚持以客户为中心，继续坚持长期有耐心，把消费者和商户服务得更好，并积极推动整个行业和社会发展，贡献我们的正能量。
即将结束，马上到来，让我们既往不恋，纵情向前！
CEO 王兴12月1日
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