说起企鹅会让你想到什么呢？在1999年之前，你可能听见这个问题只会想到那些看起来憨憨的，走起路来左右摇摆的南极企鹅。但是1999年之后，一只“电子小企鹅”被创造出来，并进入到大家的视野。也就是这一只小企鹅却影响了中国未来十几年的沟通方式，成就了一个伟大的企鹅帝国。
第一阶段是创业，从1998年到，这段时间，腾讯做对了三件事：
1、腾讯QQ模仿了ICQ，并在模仿的基础上，进行了微创新，把信息留存从客户端转移到服务器端，适应了当时大多数中国人在网吧上网的环境。
2、推出了“会员服务”、虚拟道具出售、Q币等服务型创新，找到了自己的盈利模式。
3、马化腾创业不久就寻求风险投资。具备成功老板必备的能力之一——融资能力。
第二阶段是出击，从到。
1、在1999年前后，以新闻门户为基本业态，出现了新浪、搜狐和网易“三巨头”。而腾讯击退了网易、新浪以及雅虎等门户公司对QQ的围剿，特别是对微软MSN一役，不但化解了MSN的强势攻击，甚至将MSN中国研发中心的三位核心干部引入公司。
2、QQ空间对、人人网和开心网“三大战役”，在社交化的大浪潮中成为最大的赢家。
3、用一年半时间让棋牌游戏玩家人数超过了联众；网游收入超越盛大。微信崛起之前，网游成为腾讯最大“现金牛”，占到了全部收入的一半左右。
4、进军电子商务和搜索领域，推出了拍拍网、财付通和搜搜，遭到马云和李彦宏的强劲抵抗。
5、之后，出现了以应用平台为基本业态的大洗牌，门户们陷入“模式困境”，百度、阿里巴巴和腾讯则分别从搜索、电子商务和即时通信工具三个方向出发，到前后完成了反向超越，成为“新三巨头”，合称为BAT。
上市之时，腾讯只是一个成长很快，却被边缘化的即时通信服务商，到，腾讯拥有了4个亿级入口——QQ、QQ空间、QQ游戏和腾讯网。
第三阶段，巨头，从到。
从开始，智能手机异军突起，互联网的用户重心从电脑端向移动端快速平移。互联网的世界变化极快，PC战场刚结束，转眼间就来到移动互联网，很幸运的是，企鹅拿到一张移动互联网的站票：微信。张小龙团队用微信绝地逆转新浪微博，构筑起QQ之外的另一个平台，也正是借助微信，腾讯才能有几何级的增长，真正成为一家世界级的公司。
朋友圈上线的4个月后，又一个影响深远的战略级产品诞生了：8月23日，微信公众平台上线。公众号的推出，是张小龙团队的一个“发明”，它兼具媒体和电商的双重属性，从而革命性地改变了中国互联网以及媒体产业的既有生态。
纵观企鹅的发展史，短短十几年时间，企鹅能壮大到如此程度，既有企鹅本身旺盛的生命力，也和其商业模式息息相关。
周导说：一个企业97%的部分都是一样的，只需模仿无需创新。只需对3%的部分进行创新。
从古至今，几乎没有那一种商业模式找不到竞争者的，找不到模仿者，除非你的商业模式根本没有价值，同样，几乎每一个成功的商业模式都是在模仿别人的商业模式的同时，不断嫁接、不断创新的结果。
从某种角度看，商业模式模仿别人的程度，反映出商业模式创新的程度，商业模式被抄袭的程度，反映了商业模式价值的大小。
腾讯成功，同样模仿了无数的商业模式，腾讯作为中国今天最成功的互联网公司，同样是在对其他商业模式不断模仿和嫁接中成熟，成长，至今都没有为产业提供原创性的创新产品。几乎都是作为追随者，模仿别人的产品，超越原创者，甚至灭掉原创者。甚至，腾讯公司的标志性符号，那只企鹅的标志，就是完全模仿Linux，几乎可以逼真。
也许有人会觉得模仿别人的商业模式是很丢人的事情，但实际上世界上没有百分百模仿成功的案例，几乎所有成功的模仿都是与其他的商业模式和资源嫁接在一起，都被赋予了全新的形式或内容。
即使是同样的商业模式，也不一定都会取得成功，找到了好的商业模式，不仅仍然需要不断创新，同时还要坚持对其商业价值的执着追求。腾讯坚持模仿新的商业模式为我所用，并将众多商业模式融合为独特的腾讯模式，使腾讯的商业模式不断完善。
据说，有一个人作icq工具比腾讯早了一年，因为没有看到即时通讯商业模式的前景，没有看到即时通讯与其他商业模式嫁接会产生的乘数效应，当时只想在行业内推广，一开始就想收费，不到一年，就彻底退出了这方面的竞争。而腾讯用免费，用商业模式的不断模仿和嫁接，最终获得了成功。
当年王志东时代的新浪也作了一个新浪即时通讯工具“新浪寻呼”，当时腾讯由于资金紧张，很想把QQ卖给新浪，但新浪并不认同其有多大价值，也因为当时的新浪并没意识到即时通讯工具在互联网中的重要性，没有看上腾讯，自己开发了一个“新浪寻呼”。因为使用和推广的不利，更是因为没有坚信即时通讯的商业价值，新浪寻呼悄无声息，而腾讯的QQ名满天下。这种商业模式的模仿，失败之处，就在于没能坚持，也没有把即时通讯与门户网站的价值加以有效嫁接，没有产生乘数效应。
谁能想到，在ICQ、AOL和微软都有功能强大的即时通讯工具的今天，腾讯仅仅因为坚持和不断嫁接新的商业模式而能获得成功？
因此，可以说，绝大多数商业模式创新都是建立在成功模仿基础之上的。正如有哲人曾经说过这样的一句话，“善学者，学根本，是为胜；不善学者，学皮毛，必败无疑也。
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