知乎时隔1年再次融资。
1月12日，知乎宣布完成D轮融资，领投方为今日资本，腾讯、搜狗、赛富、启明、创新工场等在内的原有董事股东全部跟投。融资金额为1 亿美元，并于去年12月 8 日入账。
今日资本加入
知乎目前没有公布具体估值，知乎CEO周源表示以后会有机会知道。
不过，11月份，知乎完成5000万美元C轮融资时，曾有媒体给出3到4亿美元的估值。完成D轮融资，知乎能否达到10亿美元的估值，成为新的独角兽？
此外，擅长投消费、电商型的今日资本加入进来，也是令外界比较意外。
今日资本此前投出了网易、京东和新美大等多家知名度高的企业，徐新也是有丰富经验和资源的投资人。所以今日资本的加入是不是预示着知乎有上市的打算？
关心这个问题的嗅友可以直接问徐新，可靠消息称徐新今天下午会在知乎进行相关问题的回答。
知识变现探路者
知乎D轮融资完成之际，周源发表了一封内部信，提到了知乎的工作成果、的工作计划，并抛出他对知识平台型产品的四个方面的思考。
过去的 年，知乎做了机构帐号、广告产品、书店、知乎 Live、值乎。周源认为，知乎所有的新产品场景，都来自于用户需求。知乎团队比以往更加积极的在拥抱用户需求变化，并同时努力改变自己。
周源说， 年，我们新推出的机构帐号，丰富了平台的生态，搭建了自有广告产品体系，为公司规模化盈利打下基础；而知识市场领域，全新的知乎 Live，书店和值乎，则带来了知识工作者直接获得收益的新的可能性。知乎从社区逐步成长为平台，创造了以前未有的价值。
周源希望知乎以一个大平台 + X 个小团队的方式，围绕用户的真实需求，快速迭代，在产品上推陈出新。
这封内部信中，周源提到四个问题，值得知乎思考，也值得其他内容付费平台思考。
对于知识市场，现在我们还在做很多推荐和运营的工作，那如何给用户更丰富和强大的工具，让他们成为主导，同时我们专注在工具的完善和市场机制的效率和公平性上？
问答是一种场景，而用户的沟通方式已经发生了很大变化，新的媒介形态中，哪些是我们需要深入理解并改进到产品中的？现有的方式是在减低用户的成本还是局限他们的场景？
未来的内容形态将如何变化，现在我们已经把一本书变成多次讨论和分享，没有可能形成更有效的互动？从 1 分钟到 1 个小时颗粒的信息如何适应用户新的消费需求？
广告也应该是一种有价值的内容，用户和客户的预期是什么？什么是产品可以改善的？
最后通报下知乎的近况，截止1月，知乎已拥有超过6500万注册用户，平均每天有1850万活跃用户访问和使用（PC端+移动端）。全年，知乎用户提出了超过600万个问题，撰写了逾2300万篇回答和151万篇文章。
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