北京商报：在老年消费需求日新月异的背景下，供给端面临哪些新难题？
赵威：现阶段，单一形态的养老企业，要想跟上市场似乎已经不再像以前那么容易了。整体来看，目前我国的养老市场仍然呈现战略布局多、行业龙头少、资金投入多、实际收益少的状态。
其实，就在去年11月，中共中央、国务院印发的《国家积极应对人口老龄化中长期规划》就为下阶段养老消费供给指出了一条新路径：鼓励养老机构探索各类跨界养老商业模式。而这也为光大养老下一步的发展方向提供了新思路。
北京商报：供给端如何才能紧跟愈发多元的老年消费需求？
赵威：“单丝不成线，孤木不成林”的道理在养老行业中同样适用。为了让入行不久的光大养老能时刻“紧跟”老年消费者需求，我们选择加强养老与光大生态圈其他板块的协同合作，与多种业态相互联动，探索“养老+”业务模式。比如，在此前的重组过程中，光大控股以持股49.29%成为了光大养老的第一大股东，而光大集团旗下金控、保险、实业等则成为了公司的新股东。
随后，跨界联动就成了光大养老发展过程中的一大关键词，合作对象覆盖了光大系的银行、保险、旅游等领域的企业，像是与集团内部光大保险探索联合销售模式，增加保费的同时并为养老引流；与集团内部中青旅等协同推出旅游+康养等合作模式，引入客流、促进销售等。
北京商报：当前智慧养老需求异军突起，光大养老如何筹谋在原有业态基础上进一步增强养老业务板块的智慧化？
赵威：下一步，光大还将在扩大战略并购的同时，重点强化“智慧养老”的布局，将相关科技资源导入养老领域。上个月，光大控股旗下的金融科技平台光控融金科技还新引入了光大养老和特斯联作为战略股东，而且分别持有其24%、51%的股权，进一步绑定多方的利益。
北京商报记者 蒋梦惟 杨卉
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