6月份以来，中电神头面对今年繁重的发电任务以及前五个多月严峻的发电形势，采取多种措施多发电、发好电，千方百计弥补电量上的“欠帐”，着力提升公司的经济效益，确保全面生产任务的完成。
该公司认真贯彻“度电必争”的理念，全面落实保证电量的组织措施和机制，把全年计划电量和每台机组的运行状况，按月、周、日进行细化和量化，坚持每周定期分析总结电量完成情况，动态调整月度电量计划，对欠发电量进行原因剖析，及时采取补救措施。及时了解掌握电网信息，加强与上级调度的沟通，减少违约电量，提高机组利用率和负荷率。努力向市场要电量、向安全要电量、向提高设备健康水平要电量、向缩短检修工期要电量，向提高煤质要电量、向调动员工积极性要电量。
同时，该公司还从加强运行规范化管理入手，千方百计降低非停，扎实开展稳参数和机组长周期运行竞赛活动，加强设备缺陷管理，及时发现和消除设备缺陷，千方百计缩短消缺时间，努力提高消缺质量。严格控制各项参数指标，实现压红线运行，设备日常维护，严格统计考核，稳定设备运行。此外，要求运行人员树立拒绝非停的理念，加大对非停事件责任单位和责任者的处罚力度，狠抓运行管理制度及岗位责任制的落实，杜绝误操作和运行原因造成的非计划停运和设备损坏。（杜志强）
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