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专访当代汪斌:健康住宅扛起房地产未来

时间:2019-09-17 12:37:53

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专访当代汪斌:健康住宅扛起房地产未来

8月26日,中共中央政治局召开会议,审议通过“健康中国2030”规划纲要。

会议认为,健康是促进人的全面发展的必然要求,是经济社会发展的基础条件。实现国民健康长寿,是国家富强、民族振兴的重要标志,也是全国各族人民的共同愿望。未来,正是推进健康中国建设的重要战略机遇期。

一场疫情使全世界对健康的重视提档加速,实现更美好、更健康的居住成为行业最重要的发展使命。

3月3日,当代地产率先发布《BIO亲生命健康住宅标准企业1.0版》,升级自己对健康住宅、健康产品和未来居住的思考。这既戳中疫情下购房者追求健康居住的柔软心,更为行业打下健康住宅样板,引发热议:

疫情前便涉足健康住宅研究,当代地产是如何做到前瞻性思考?当代健康住宅核心理念及产品创新涉及哪些方面?免费升级且惠及所有老业主,当代怎么算的“经济账”?

带着这些问题,锐理君专访了当代地产集团成都分公司董事总经理、同济大学建筑学博士汪斌先生。

(当代地产集团成都分公司董事总经理 汪斌)

不负时代

超越“国标”打造健康住宅

1

突如其来的疫情波及各行各业,地产行业会受到多大影响?

汪斌:目前世界直面四大“负时代”,只有中国风景“独好”。1、负利率,国外很长时间只有负利率,将钱存银行并不能赚到钱;2、负增长,除了中美,国外三分之二人口承受负增长;3、负能量,社会积累压力,负能量爆发;4、负作用,美国以己为先的做法为国际事务带来了许多负作用。

反观中国,随着抗疫成果显现,表现出来的国家综合实力、民族向心力,都给世界留下了深刻的印象。

以上种种,只会造就一个结果——万流奔大海。

数据显示,16省市总投资额计划达到35万亿。四川省重点项目700个,计划总投资约4.4万亿元,年度预计投资6000亿元以上。社会消费能力、消费额度的强度和占比不会低,这也让房地产市场空间更大,尤其是一线城市和重点二线城市的房地产资产,大有可为。

2

行业内有绿色建筑、生态建筑等诸多提法,当代地产为什么会选中“健康住宅”这个命题?

汪斌:健康是购房者关心的第一命题,以人为本是我们考虑的问题。绿色也好、生态也好,都是为了人的健康服务。

《“健康中国2030”规划纲要》明确指出了“健康”对于国计民生的重要性,房住不炒背景下,实现更美好、更健康的居住,既是民心所向,也有国家支持。此次疫情,让我们坚信自己的选择是正确的。

3

当代地产突然制定并推出《当代BIO亲生命健康住宅标准企业1.0版》,它的“含金量”有多大?

汪斌:事实上,当代并不是突然关注健康,我们在这条路上已经走了很久——两年前,当代地产就从建筑材料入手,率先提出以“无甲醛”装修基材和装配式装修工艺为核心的“十大BIO亲生命体系”,从源头上解决了装修污染问题,治标更治本。

获得的市场反馈也是正向的:,璞誉两批次开盘759套房源,近1200组客户报名参与摇号,在大成都均价超过2万楼盘销量排行榜上,当代璞誉位列第五,武侯新城第一。

立足《“健康中国2030”规划纲要》和中国工程建设标准化协会颁发的《 健康住宅评价标准》(后文简称《标准》),当代对产品的要求十分严格,打造的健康基础也远超“国标”,例如:

电梯入户消杀空间,如果璞誉没有设计双玄关,则无法实现;

安全屋,充分考虑了防火和疫情隔离期的不同功能所需的空气环境,当代很早就已介入;

首层全架空,用以打造社区生活、社区健康的空间。未来,当代璞誉将联手绿城物业,在架空层打造多维度生活主题,惠及所有业主。

不玩概念

创新购房唯一命题

4

疫情让人对房子和居住产生了更多反思,当代的住宅产品会有哪些创新?

汪斌:以前,家的很大功能仅仅是一个休息场所。这场疫情让大家明白,国家是人民最大的依靠,住宅则是生命最后的“堡垒”。

一个多月的“隔离期”,既让人充分发现和思考家的不足,又在倒逼行业进步。

可以说,疫情为健康住宅发展按下了“加速键”。未来买房,健康的意义将远超地段、户型与产品豪华度。为此当代璞誉准备了四大“杀手锏”:

玄关

入户不应单纯作为悬挂衣物背包、放置鞋靴雨具的收纳空间,更需要承担“防疫站”的作用。当代璞誉特有的双玄关入户空间,尺寸远超《标准》,未来还将增设紫外线消毒储物柜,把病毒隔绝在室外。

入口门厅收纳空间最小墙面尺度(mm)

(《健康住宅评价标准》规定健康住宅必须拥有入户门厅,并做出尺寸规定,当代璞誉远超标准)

材料

空气质量是重点关注点。目前居家生活会面对三大污染源——建筑材料(氡气)、装修材料(甲醛、苯)、地漏。尤其是地漏,香港淘大花园的例子历历在目。未来璞誉所有卫生间干区地漏将更新为自封地漏,未施工排水系统改为集成水封系统,防止排水管中的异味和病菌反溢至室内。

安全屋

技术的先进性不是核心指标,人性化才更关键。

当代最开始研发安全屋是希望吸取北京、杭州等典型失火事件的教训,保证居家安全。疫情期间,许多人担心家庭传染问题,促使我们重新思考产品的意义。

璞誉项目升级后的安全门,既强调隔离病毒,还能隔绝氧气外溢,避免导致更大燃爆,为了方便老人和小孩还不能设置门槛……这些挑战很现实,不过幸运的是相关研发即将成功。

(当代璞誉安全屋构想)

健康生活

小孩痴迷游戏,父母有没有提供必要的运动场所和运动陪伴,值得反思。当代璞誉自带健康跑道、篮球场、羽毛球场、游泳馆等大量运动空间,未来还将依托当代集团总部的医药资源,增设社区医疗健康空间,近距离关爱业主生活。为此,当代璞誉将多支付近千万成本。

(当代璞誉项目架空层效果图)

5

这样的大投入,会不会只是高端客户的专利?如何解决更大范围的客户需求?

汪斌:当代地产希望美好人居理念惠及到每一个人。

下一阶段,考虑到最好的家庭关系就是“一碗汤的距离”,当代璞誉会留出200多套主力面积为60-90㎡小户型,以更优的折扣出售给老业主中符合要求的家庭——如果子女与父母都住在璞誉,那么无论是老人照顾小孩,还是子女照顾老人,都有了兼顾隐私和温情的最佳解决方案。

针对刚需,当代地产也在进行兼顾价格和品质的最新尝试。这里特别透露,当代下一个产品在主城区,总建筑面积约10万方,只做刚需,保证独梯独户,更要做豪宅品质,但单价可能不超过2万/㎡。

我们的想法,有些疯狂、有些“不一样”,但就是要有“发疯”的心态,才能解决社会问题。

6

是否会担心购房者对“健康住宅”的认知不够?

汪斌:从没有,购房者的眼睛是雪亮的。哪些项目在玩概念,哪些项目真的会落地,大家心里都有杆秤。

当代这次率先提出的健康住宅标准,有的已经落地并广受好评(例如“无甲醛”装修基材等),有的已经根据此次疫情中广大业主的反馈迅速进行了升级,这些大家都看得见摸得着,并不只是一个概念。

对企业家来说,需要做的是铭记“信仰、底线、担当”这六字警言。

面对此次疫情,截至目前,在当代集团创始人艾路明的领导下,集团及旗下伙伴企业累计捐款捐物达7063.88万元,其中捐款总额3048.58万元,捐赠物资价值4015.3万元……当代这家企业在发展过程中,始终秉承着“与善同行”的发展理念。

不要规模

做值得传家的项目

(汪总接受采访)

7

当代似乎偏爱做“鲶鱼”,经常会提出“新颖概念”?

汪斌:从“BIO亲生命体系”到“当代BIO亲生命健康住宅标准”,外界可能觉得“概念新颖”,但我们确确实实在一项一项落地,购房者是能看到的。

之前,市场没有给到购房者重视健康的机会,但经过这次事件,再回过头看我们两年前做的准备,我们确定正行进在一条正确的道路上。

当代不做领头羊。因此规模不是我们的重点,规模是为资本服务;产品才是我们关注的重点,这是为顾客服务。在成都,当代希望做精品项目,做可以传家的项目。如果这样会产生“鲶鱼”效应、刺激行业,我们愿意迎难而上。

8

其他项目也在探究健康升级,当代地产的独家核心竞争力是什么?

汪斌:一是创新,二是团队。

创新指当代不怕犯错,并且舍得花钱投入。愿不愿意为购房者的生活品质,牺牲自己的利益,这还是很重要的“态度问题”。当代愿意作为民营企业的代表,刺激行业改革。

团队分两方面,当代的团队、合作的团队:当代集团创始人艾路明先生,提出“与善同行”的理念,指明了我们的方向。做小而美的项目,意味着非标,团队会迎接许多挑战,也会背负许多压力,幸好我们都乐在其中;只和最优秀的团队合作,比如亚厦——公认的装配式装修行业No.1,也让我们信心倍增。

9

标准升级后,是否会增加企业的建设成本和购房者的买房成本?当代怎么核算“经济账”?

汪斌:当代成都所有项目都会完成相关升级,并且,针对老业主,我们会尽全力做到免费升级,所以成本肯定会增加,利润也会减小。

但我认为,房企不要把钱看得太重,而应把客户需求摆在第一位。

不会独行

愿行业标准一起升级

10

多元融合是大趋势,作为一家多元化的产业集团,当代会如何打造产业闭环?

汪斌:当代正在进行相关尝试。如璞誉特设社区医院,将联合当代集团旗下人福医药(知名上市医疗公司,麻醉剂生产量占行业64%),保卫业主健康;集团旗下拥有丰富的文化、体育、旅游等产业资源,也会在未来为业主创造更丰富多彩的生活。

11

当代地产未来的发展方向和使命是什么?

汪斌:按照《“健康中国2030”规划纲要》所提,当代地产将立足全人群和全生命周期两个着力点,为居住者提供更健康、更美好的生活。

我们由衷希望用产品、服务为行业助力,改变地产粗暴简单的开发模式。如果更多同行行动起来,升级自己企业的住宅产品,我们的行业就会形成更高更健康的标准,那么将来真有不幸再遭遇类似的疫情,我们将更从容的去应对。

锐理君有话说

疫情让每一个人都更加重视健康,当代地产前瞻性抛出“健康”这个命题,并进行有效解答,这给整个行业带来思考与启发:

1、本源需求里找行业发展趋势

世界四大“负时代”背景与疫情期间中国正能量表现相加,国内迎来绝佳发展时机。房地产高周转发展数年,客户长期压抑在标准化产品之下,更多的细分需求逐渐积累,亟需消化。健康作为人类最本源的需求,叠加国家战略支持,行业应该重视起来。

2、“健康”背后有新的技术蓝海

中国高新技术快速发展,制造业登顶在即,5G和房地产的结合,涉及到的老旧小区改造、智慧小区新建等,这些都是崭新的蓝海。“健康”理念、产品应该趁势出击。

3、既要抬头看天更要埋头拉车

疫情后,人们的健康意识提升,市场基础稳定。当代地产自身有着明确定位:不要规模——规避了高周转复制模式对产品品质的损耗;不做领头羊——先埋头做好自己,再影响他人;不玩概念——以行动说话,让市场投票;不贪功冒进——清晰看待创新与试错的关系,稳步前进。

我们希望也相信,从当代地产开始,“健康住宅”的一粒粒沙,落在未来的房地产市场,能成为一座座守护居家安全的山。

文|Mola

出品|锐理数据总部新媒体中心

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