最近有个朋友问我，他发现有很多工作能力强的员工都不爱说话，最近公司升职的一批员工里，有不少就是不爱说话的，但是工作能力却特别的突出。
我笑了笑说，其实很简单，因为有三点：
一、不爱说话并不代表不会说话。
二、就是他们已经养成要事第一的习惯，要事第一的习惯会让你学会干有效的活，说有效的话；
三、就他们知道时间管理。时间管理就要知道计算“时间成本”，了解了时间成本之后，你就会明白为什么会少说话，甚至不说话。
01、
不爱说话并不是代表不会说话
我原来有个同事，技术能力非常强，工作中为人十分低调，但是公司有很多同事都喜欢与他搭伙做事，虽然他平时话不多，但每次都能说到点子上，偶尔的玩笑话让同事觉得这个人很靠谱，值得信赖。在职场那些不爱说话但能力强的人更容易获得同事的信任。
一、靠谱的人一定是能够管住嘴的人
观察一下自己身边的朋友，看看他们的行为方式和说话方式，那些你认为特别靠谱的人是不是话相对其他人会少一些（当然这个不是觉得的），尤其不太会跟你八卦其他人，即便你们在一起聊八卦，人家也是一笑而过。
在职场不爱说话的员工有那么几种类型：
（1）本身语言表达能力就比较差（性格内向的人、在公众场合胆怯的人等）：这样的员工在钻研自己喜欢的领域时，能力会比较强，但沟通交流能力比较弱，这样的话，自己钻研的成果可能不能很好的表达出来，就是无法很好展示自己。
（2）看破不说破的人：这样的员工就是能管住自己的人，职场有很多事情是不能说的，小心“祸从口出”。通常这样的员工很了解职场“潜规则”，分场合说话，能很好的驾驭沟通。
二、不爱说话不代表不会说话
这些能力强的人不爱说话，不代表人家不会说话，只是在他们的思维里清晰的知道，话说到点子上才有用，否则就是浪费时间，浪费沟通成本。
他们把节约下来的沟通时间，都用来做事，把事做好最重要。逞一时嘴皮之快并不能提高工作效率，甚至可能会影响同事之间的感情。
记得有一家企业的宣传语就是：一次把事做好。
作为企业的员工，首先要先把事情做好，不然你有什么好说的呢？完成不了工作，各种找借口是解决不了问题，只会让自己陷于解释的困境，解决方案的能力丝毫不会有提升。
三、太爱说话的人表现欲太强
有些时候，我们并不喜欢与太爱说话的人成为真正的朋友，这样的人表现欲太强，往往以自我为中心，别人想说话都插不上嘴。
作为人，群居而生，我们都希望自己讲话的时候，听着能把注意力放在自己身上，这个没错，但是过分的吸引人家的注意力，且不懂得“照顾”别人的人，我们就不愿意跟这样的人成为朋友。
试想一下，你最近心情烦闷，找一个朋友吐吐槽，结果一个晚上就听他一个人高谈阔论，自己的烦闷一点没解决，下次你还会约他出去吗？不会，因为你会觉得他是在炫耀，根本没把你放在心上。
不管是在生活还是工作中，我们都更倾向于喜欢那些话少能力强，且靠谱的人，跟这样的人在一起，自己会非常轻松，也能从这些人身上学到很多东西，让自己能更好的驾驭职场。
02、
养成要事第一的习惯
那么我们要怎么才能养成高效工作的习惯呢？
究其根本就是主动“消灭”一切“不重要也不紧急”的事情，拒绝大部分“紧急但不重要”的事情，专注于“重要但不紧急”的事情。
在职场上有些人会觉得自己的时间总是不够用，一个事情接一个事情的安排下来，一天都是刚刚接完电话后刚刚开始做某样事情，突然想到微信有要事要回，就又打开微信回复。
总之每天都是这样周而复始。这是为什么？
因为这位优秀的员工一直在处理“重要且紧急”的事情。因为重要不能不做，因为紧急所以必须现在做。
我们在做事的时候事情常常会分为四种：紧急重要的，不紧急但是重要的，不重要但是紧急的，不重要也不紧急的。
一、紧急重要的事情：
比如突然起来的检查工作，或者明天马上要汇报近期的工作指标，或者在重大会议上的发言稿。
这些都是紧急而且重要的事情，这类事情我们都要马上动手处理，完成一个是一个。
同样的，说话也是这样，紧急重要的话就立刻沟通。
二、不紧急但是重要的事情：
例如每天都看一看我的悟空问答，看一看我发表的文章，每周检查工作进度及风险管控点，常规性检查，或者完成这个月要完成的项目设计等等，这些都是重要但是不紧急的事情，因为不紧急所以这种事情往往会一拖再拖，直到最后变成上面的属性，紧急且重要的事情。
谈话也是一样，这种类型的沟通，可以找一些自由的时间进行沟通，不要让它最后变成紧急重要的对话。
三、紧急但是不重要的事情：
比如刚刚通知立刻要参加一些参加不参加都可以的活动，手机里面“叮”的各种通知，一些需要马上讨论，但是却不重要的沟通。
这些事情、对话我们应该试着拒绝。其实仔细想想为什么我们老是时间不够用？其实就是因为这类事情、对话太多了，占用到了第一种和第二种情况的事情和对话的时间。
四、不重要也不紧急的事情：
例如和同事闲聊的八卦、昏天暗地的谈论某某明星又出轨了，等等，这种与自己无关的沟通。
其实要事第一，就是主动的消灭“不重要也不紧急”的事情、沟通，拒绝大部分“紧急但不重要”的事情、沟通。把这些事情、沟通控制在15%以内，这样就可以把80%的时间用在了“重要但不紧急”还有“重要且紧急”的事情和沟通上。
相信通过这样的处理下来，你自然就会发现，工作中说话、沟通的时间已经减少了一半。
03、
了解“时间成本”的概念
“时间成本”，就是把这个时间用于做别的事情，可以获得的收益，懂得计算时间成本，可以帮助我们作出理性的决策。
小米老总雷军就是一个典型的例子，因为他认为自己的时间很值钱，疯狂的投入必定带来丰厚的回报。
刚毕业的雷军，计算出自己每小时的定价是 40 块。那才是 1991 年，一个普通公务员的月薪，也才一百多块。
所以雷军把时间按半小时来分，他甚至有一个笔记本，专门记录每半小时干了什么。
“如果浪费了半小时，我就觉得很惭愧。后来我看到很多人不珍惜时间的时候， 我就觉得这样的人真没出息。“
他的人生上半场，每天工作16个小时，一周七天不休息，长期每天只睡4小时，对自己疯狂的投资。
当到了现在的人生下半场的时候，他还继续以这个状态工作，但是每小时的价格呢？
假如按照小米去年 2058 亿元的总收入，雷军每天工作 15 小时，他每小时也有接近 4000 万元的收入，足足增长了 100 万倍。
所以对于做事能力强的员工，一般心里都会有一个计算“时间成本”的方法，通过计算知道自己每小时的价格。
比如你通过计算得出你的每小时收入是1万元，不太高了，而是200元，你认为你愿意把你的时间拿去闲聊吗？我相信没有一个人会愿意再去说话或者闲聊了。除非这个对话的价值可以获得比每小时200元更大的收益！
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