通化化工股份有限公司始建于1970年，是一家由地方国营转为民营股份制的老厂,经过数次设备升级改造，年产能力达到合成氨装置年生产能力10万吨、尿素装置13万吨的中型化工企业，但由于资金、技术的原因，始终摆脱不了设备老化，工艺滞后的桎梏，四十多年来一直徘徊于停产和半停产之间，在几代化工人的心里，生存压力一直是企业和职工们挥之不去的阴影。
通化化工股份有限公司董事长 王选忠
7月14日，通化化工股份有限公司董事长王选忠临危受命，入驻通化化工。进厂之初，停产和拖欠工资的阴影令工人们焦燥不安，800多名工人对抗情绪严重，王选忠没有“硬碰硬”，而是站在职工的角度去理解他们。他带领化工厂的老班子成员走到工人们中间了解老工人的想法，郑重向工人们做出了“改制不裁人，决不让一人失业”的承诺，一次性为全厂职工补发了9个月的陈欠工资。到生活困难职工家里“串门”，了解他们的难处，实行了“一对一救助”。更令这些老职工们感到意外的是，自己生日那天，他们都无一例外地收到了董事长亲手送的生日贺卡和生日礼金……
王选忠的关爱渐渐地让工人们紧绷的对抗情绪缓和，经过三个月的不懈努力，老工人们从最初的对抗拆台到主动找到技术人员出点子，自主融入到升级改造中去。10月，通化化工这家历经半个世纪的老厂终于厚积薄发，正式恢复生产，迎来企业发展壮大的春天。
在保证企业复产、职工生产、生活秩序稳定的同时，王选忠将发展的目光投向外面的世界，作为一家化工企业，“安全、高效、节能、环保”是企业生存和发展下去的唯一出路，能够使这家老化工厂起死回生，离不开先进的技术和强有力资金支持。
经过数次考察和艰难的洽谈，3月，通化化工与北京三聚环保新材料股份有限公司达成了二期共33亿元的投资合作协议，通过两年多升级改造，使这家技术和规模都落后老化工企业华丽转身为“集化肥、煤化工、生物质为一体”的现代化、综合型的大型环保循环型化工企业，在王选忠的带领下，“向科学要效益，向技术要结能”的发展理念已深入人心，激励并鼓舞着每一位化工人。
通化化工股份 有限公司厂区
10月，通化化工股份有限公司原料路线与动力结构改造项目落地，经过一年的紧张施工，底厂房设备土建工程和设备安装全部结束。到9月，一期投资20亿元的原料路线与动力结构调整项目改造升级已基本完成，现已进入模拟调试开车阶段。正式投产后，年可生产18万吨合成氨、30万吨尿素、12万吨甲醇、5000吨LNG的目标，年可实现销售收入8亿元、利润2亿元，利税5000万元的目标，是全国首套催化剂低压氨合成生产线，“节能、降耗、零排放”这一项目最大的亮点，其中，辽基催化剂项目和合成尿素工艺在全国同行业中处于技术领先地位，具有“标杆式”的环保示范效应。二期投资9.8亿元建设两个70万吨的生物质秸杆碳基复合肥生产线，目前已经完成项目投资3.5亿元，到10月正式投产，达产后，年生产生物质炭缓释复合肥13.5万吨，专用复合肥66.5万吨。实现销售收入12.8亿元，税金6000万元。
小秸秆做大区域生态循环农业
，独具慧眼的王选忠看到了小秸秆中的大商机，并带领一些回乡创业的有识之士开始了艰难的秸秆系列产品研发。
“首先秸秆可以作为饲料做大养殖业，禽畜产生的粪便可以用来做沼气，之后产生的沼渣、沼液又可以生产有机肥料，反哺土地，改良因为过度使用化肥导致的土地板结问题，生产出优质的有机农作物，这是利国利民的好项目啊。”王选忠兴致勃勃地说，围绕秸秆，不但做大区域生态循环农业，还从根本上解决了农村人畜粪便、生活垃圾的污染问题，彻底改变农村人居环境。
项目运作起来并没有那么简单，首先就是东北的气候，由于半年都处于低温期，而沼气在15摄氏度度以下是不产气或少产气的。为了破解这一难题，王选忠多方筹措资金，组织国内外专家团队攻坚克难。经过三年的不懈努力，7次大型改造，王选忠带领的专家团队终于研制开发了生物质能综合利用项目，破解了高寒地区沼气无法产生的问题。
目前，王选忠已在通化县英额布镇投资6000万元建成一座占地面积1300平方米，日产3000立方米沼气，年处理3000吨禽畜粪便、2000吨秸秆的沼气站。“我们现在不但解决了零下40摄氏度正常生产沼气的难题，而且还降低了运行成本，并且研发了自动化控制系统，一部手机就能完成生产操作流程。”项目负责人告诉记者，公司即将建设的日产量6000立方米的沼气站建成后，不但可以用于居民供暖，满足近万户居民的日常生活需求，还可以用来提纯成生物天然气，作为新型再生能源，其用途更加广泛。截至目前，公司已向国家申报实用专利5项，发明专利2项。
为了充分利用当地秸秆资源，，雷厉风行的王选忠继续投资1.8亿元，做生物质能综合利用项目，建设秸秆收储造粒生产线，生物饲料生产线、有机肥生产线等，届时将解决通化县所有剩余秸秆问题。
在柳河县经济开发区，万吨级秸秆生物质综合循环利用项目已经拔地而起，工人们正在进行紧张的设备安装，对面不远处的玉米蛋白项目基地也在紧张的施工中。王选忠告诉记者，目前公司在柳河县的投资约15亿元，主要围绕秸秆生产炭基复合肥、美植砖及系列附属产品玉米蛋白提纯等，预计下半年将全部投产，年消耗当地秸秆10万吨。
王选忠介绍，今年初，公司在柳河县成立了石油与化工行业秸秆高值化利用工程研究中心吉林分中心，全面开展秸秆分质利用、新产品市场开发与推广应用工作。同时又联合通化市、通化县的农商行，与柳河县共同打造投资产业基金，努力为通化和柳河发展绿色生态环保产业提供资金支持。生物质能综合利项目已在被国家农业部确定为“区域生态循环农业示范基地”。接下来要在通化县继续投资16.7亿元建设13个基地，项目建成运营后，农民每亩耕地秸秆可增收90元，新增500个就业岗位，年处理35.75万亩农作物秸秆，达到“全消纳，零排放”，实现区域内能源全覆盖。
王选忠表示，未来他将实现复制推广，在全省建立100个沼气工程基地，5至内，在东北三省建立350个沼气工程基地，形成集群发展态势。
爱心播撒到每一个角落
“职工有困难、有问题就提出来，我马上解决。”每次公司开会，王选忠都要反复说这句话。
在通化化工股份有限公司1000多名员工心里，王选忠董事长是他们的一把手，更是他们的主心骨、当家人。“他特别和蔼可亲，从来没有一点架子，我们有任何事情都能在第一时间找到他。”员工说。
“我工作快30年了，也走了好多地方，就没遇到过这么好的领导。”49岁的一线工人彭德仁告诉记者，因为家庭条件不好，他的结核病一直没有得到很好的治疗，王选忠董事长得知他的情况后，不但自己掏钱给他治病，还把他纳入公司的重点扶贫对象。“我的病治好了，家庭也稳定了，而且工资待遇都有了很大的提高，生活越来越有盼头了。”彭德仁说。
“打造花园式工厂，建设职工最幸福企业”是王选忠最大的梦想。工会主席衣红艳告诉记者，7月王选忠董事长接手企业后，不但对办公楼、宿舍全面装修，配置现代化办公设备，对厂区整体规划绿化，彻底让化工厂旧貌换新颜，还为职工设立了各项福利政策。“我们不但年节福利丰厚，而且建了免费的职工食堂、职工浴池，更换了通勤车，还建了职工医院。”衣红艳说，为解决职工子女上大学问题，王选忠董事长还专门组织“金秋助学”活动，每次大会小会，王董事长都要反复跟职工强调，有困难、有问题就找他，他马上解决。在王选忠的带领下，通化化工股份有限公司职工的幸福感、集体荣誉感大幅提升。
“帮助身边人，做好眼前事。”这是王选忠经常说的一句话。
7月9日，由王选忠董事长倡导的东明爱心协会在通化化工股份有限公司正式启动。两年来，爱心协会共组织开展60余次爱心志愿活动，累计帮扶困难学生300余人、义诊困难群众200人。“每年他都要包保100余名品学兼优的困难学生，仅发放助学金就近20万元。”协会副秘书长石连春说。
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