六、内务整理
1、按照5S要求，工具、用具按指定地点整齐摆放，使用后放到原处。场内无杂物，场区卫生整洁。
2、仓库饲料摆放整齐，做好防水、防潮、防鼠、防鸟。要先使用旧料后用新料，猪舍内不存放饲料。
3、饲养员必须随时掌握猪群的动态，每天填报日管理记录表，详细准确登记存栏数、死亡、病猪、接料、耗料、免疫、消毒等情况。
七、出栏要求
1、体重达110kg时出栏，出栏前15天不使用任何药物。
2、合作家庭农场采用全进全出制度，防止疾病在猪群间传播。
3、成猪回收时禁止临时饲喂，禁止饲喂蔬菜、泥沙等杂物，不得掺入其他商品猪。
4、配合拉猪车装车，装车期间禁止使用铁棍等暴力赶猪。
八、附件。
《表1：合作场接猪验收单》
《表2：日管理时间表》
表1：合作场接猪验收单
合作场：验收日期：
生物安全设备保暖、降温
猪舍清洗场区全场消毒消毒设施死猪处理粪污处理水电路料槽工具设备设施车间温度
验收结果：验收人：审核人：
表2 日管理时间表
时间管理内容其他
6:00-7:00加料、观察猪群
7:30-8:00早饭
8:00-10:00第一次打扫卫生
10:00-11:00病猪治疗
11:00-12:00加料、观察猪群
12:00午饭
14:00-16:00第二次打扫卫生
16:00-17:00治疗病猪
17:00-18:00加料、观察猪群
18:00-19:00晚饭
19:00-19:30提交日报
1、每周核对一次存栏;
2、每周挑一次病、弱、掉队猪;
3、每3天更换消毒盆;
4、每周全场消毒一次;
5、每天检查一次水电设施;
注：该表所要求的时间节点可根据季节变化进行顺延调整。
小结
目前很多猪场专业饲养商品猪，但是成绩确是千差万别，成活好的做到98%，差的做到不到90%，料肉比好的2.6，差的3.0，灭一个点的差异，背后都是巨大的成本损失。按照并严格遵守我们商品猪饲养管理规程，可以帮你养好猪，不犯错，不走弯路，迅速提升饲养挂你水平，包括提升成活率、聊肉比、降低残次等。
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