中国有句古话叫:将帅无能,累死三军。用在职场上说就是,作为领导一定要有领导的谋略和才能,科学合理的安排各项任务及工作,否则就会连累下属甚至整个团队,聪明有水平的领导给下属安排工作,通常有以下几种情况:
1、带高帽子。职场中,不少工作都是有难度和挑战的,对于这些工作,很多人都不愿意去做,一是没有信心,二是害怕担责。这时如果领导对某个人说:“我这里有一份工作,我认为只有你能做好它,我想把他交给你”,我想他会很难拒绝,另外也增加了他的信心。聪明有水平的领导者擅长肯定下属。
2、制定目标。给下属安排工作,当他接受任务之后,要立马给他制定一个目标,或者让他自己说出一个目标,目标不能太大,也不能太小,要符合时宜,达成共识后,再要他按照目标去行动。有了目标,下属才有方向,也才有压力,他才能更好的完成工作,领导也能得到更好的结果。
3、设置时限。目标定了之后,还要设定时限,要求下属在什么时间内完成任务,并拿出相应的结果。要知道人都是有惰性的,喜欢拖延和偷懒,如果你不设定时限,很有可能他会一直拖下去,设置时限,会让下属心里有一种压迫感和紧迫感,这样他做起事来会更加有效率。
4、勤于跟踪。任务布置下去之后,一定要记得跟踪,一方面起到监督的作用,让下属们不敢懈怠,另一方面掌握任务完成的情况和进度,做到心中有数。要知道,任务布置下去了,如果不跟踪检查,就相当于白布置了,下属会以为你只是说说而已,心里不会重视,也就不会认真完成你下达的任务。
5、善于放权。做领导的,要善于放权,不要把什么事都攥在自己手里,既然把工作交给了下属,就不要过多的干涉,放心大胆的让他去做,让他发挥出自己的创造力,你只需要把控好方向和定期核查就好了。要知道,凡事都亲力亲为的领导,一定不是一个好领导。
6、多加鼓励。人都需要鼓励,尤其是在你信心不足的时候,他人的鼓励能让你充满力量。在职场中也是如此,领导时常会给我们安排一些有挑战性的工作,迫于压力,你不敢不接,但是接了,又没有信心做好,一时间左右为难。这时,如果做领导的善于鼓励和打气,会让下属更有勇气和信心。
7、奖惩分明。聪明有水平的领导给下属安排工作,尤其是比较重要的工作时,会适当的设置一些奖励和惩罚,奖励是给下属一种激励性的动力,惩罚是给下属一种压迫性的动力,无论是奖还是罚,目的都是为了让下属做事更有干劲儿,就像古时候行军打仗,将军都要立下军令状一样。
聪明有水平的领导在给下属安排工作时,都记得以上几7点。樊登老师在他的《可复制的影响力》课程中,曾多次强调:员工的执行力,等于领导者的领导力。由此可见,领导者的领导力是多么的重要。
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