李哥大晚上私信我说，自己做了件利人不利己的事，待他述说后，我觉得他可能是不好意思说，其实他是吃大亏了。
原来李哥在公司负责产品设计有5年了，最近产品上一个部长离职后就一直空缺，他作为元老肯定是有竞争力的。
但公司公布部长人选时，居然是平常没有什么能力，只会拍领导马屁的郭强入选了，这让踏踏实实工作的李哥受不了，便激动地去找领导理论，没想到领导只是表面的安慰了他，并没有做出更多的解释。
性格直爽的李哥便愤怒地辞了职，但一个月了还是没找到工作，真的有点后悔。
我看了李哥的私信，只想说，你吃了大亏了，以现在的形式，离职不仅不好找工作，而且你离职还让郭强少了个竞争对手。
因此我给大家个忠告，其实拍马屁也算能力的一种，而且还是一项不好学的能力，虽然不能为公司直接产生价值，但却至关重要。
为什么领导会给拍马屁的人升职呢？原因有三点。
一、拍马屁这个能力，不会影响领导的位置
如果将拍马屁界定为能力，它也是二类能力，毕竟一个公司首要的是一类能力，包括技术技能、销售生产等可以直接为公司产生利益的能力。
拍马屁这个能力需要一定的人脉基础，和一定的环境条件，如果公司是创业之初，就算你的拍马屁能力再高，领导也不会喜欢你的。
所以拍马屁这类人一般存在于稳定了的公司，流程繁琐但不明了的公司。
而且就算你这方面能力再强，也是在领导的权利框架内活动，因为跑出领导的权力范围，你就办不成事了，也就没人和你拍马屁了。
因此，领导有权力的制约，也就不怕拍马屁的人笼络人心，只要领导收回权力，拍马屁的人就没有可利用价值，自然也就不会有人喜欢了。
举个公司的例子，郭强原来在采购部门工作，受采购部主管安排，负责各车间的物资采购工作，和各车间主任和主管关系特别好，特别会来事，没有他协调不到的货物。
后来有一次，他擅自提高了某物资的采购价格，主管知道后，认为他有吃回扣嫌疑，就将他下放到车间工作，后来大家就应该清楚了，没有了采购的权利，成了一名普通工人，车间主任也将其作为了普通工人对待，先前的拍马屁都烟消云散了。
二、拍马屁可以让领导觉得自己的特殊性
领导喜欢拍马屁的人，根源也是这类人能烘托出领导需要的领导感觉，比如给领导开车门，帮领导提重物，送领导回家等等。
在外人看来，这人“把领导当父亲伺候”，但反过来想想，这类人没有精通的第一类能力，只能靠这能力吃饭。
而且人家这个能力，你不屑一顾，其实打心底还是觉得自己做不到，学不会。
这类人这样做，让领导觉得自己有别于其他人，觉得这样才算个真正的领导。
这样就不难理解，为什么有的领导下台后，觉得很落寞，就是因为拍马屁这类人不再给他们提供领导的感觉了。
三、拍马屁可以让职场更顺畅
在领导不约束拍马屁的人的前提下，有他们在，职场工作会更顺利，沟通会更顺畅。
举个例子说明，在一个生产型企业，都有一个调度，这个调度除了本职工作，就做的是拍马屁的工作，而且调度一般和生产主管的关系不一般，这个就是拍马屁得来的关系。
假如生产主管要求在3天内生产一台机器，调度分解任务进度后，车间反映3天肯定做不出来。
如果没有调度，没有拍马屁，车间直接反应给主管，主管会认为车间的执行力不到位，还没做，就说做不到，容易产生直接矛盾。
但如果有调度，车间就可以侧面和调度反映实际情况，因为调度日常和车间走的近呀，这拍马屁早到位了，所以调度很容易相信车间反映的进度问题。
然后调度再用拍马屁和主管汇报一下，主管是相信调度的，很大可能会延期完成。
因此，可以看出以上拍马屁关系：主管和调度好，调度和车间好，最终通过调度协调，车间和主管都好了。
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