沟通是相互的，如何实现有效沟通，上级在考虑，下属也在努力。身处职场，沟通不畅尤其是与直接领导的沟通不畅，带来的弊端显而易见。这里，笔者就如何与上级进行有效沟通谈谈谈几点认识。
第一，多请示勤汇报，杜绝中梗阻。
多请示是对上级的尊重和服从，既展现自己主动工作的责任心和能力，也在上级的授权下办事；勤汇报是上级获取信息的来源，便于上级随时掌握工作进展，既能帮助指导把好方面也便于及时修正问题合理止损。
多请示勤汇报既是智商也是情商，做不到这点，也就没有有效沟通。开展工作就很盲目，像愣头青一样，横冲乱撞，随之而来的各种阻力、梗塞足够你怀疑人生。
第二，多倾听会揣摩，拒绝推脱慢。
领导才是最终拍板决策的，所以你的想法并不占决定因素。多倾听好处有三：
1、展示个人修养。话语权在领导，作为下属，你的想法比领导还多，你的能力比领导还强，你的话语比领导还多，这是不合乎逻辑的。倾听能体现关注和尊重，融洽上下级关系。
2、保持空杯心态。听不进去或不听代表着自以为是。倾听恰恰是学习，领导之所以能成为领导自有过人之处，需要保持一颗谦卑的心态摆正自己的位置去汲取。
3、节省体力提高效率。领导管方向，下属是具体执行者。倾听能明确方向、少走弯路，达到事半功倍的效果。
多倾听是会揣摩的前提，倾听才能揣摩心思，正确领会领导意图。
推脱慢是没有担当、没有执行力的表现，是职场大忌。但凡有了这种行为，有效沟通的内容就不存在。
第三，多学习重积累，严防假大空。
要用发展的眼光看问题。企业在发展，个人也要进步，没有一成不变的工作内容。学习才能使人进步，学专业知识，学世事洞明，学人情练达，积累见识，积累阅历。否则，没有知识作为底座，没有经历装裱自身，你始终跟领导不在一个层次，拿什么去沟通？
胸中有货，你的表述才不会假，立意才不会大，脑子才不会空。指望某些小伎俩、形而上的理论糊弄是应付不了的，因为领导也是从下属过来的，很多时候看破不说而已。就算暂时应付过去了，别忘了，职场凡事是以问题、结果为导向的，最终反而害了自己。
第四，多谨慎留余地，切勿“傻白甜”。
俗话说，饭可以乱吃，话不能乱说。所以，别总是急于表达自己的观点，也别急于承认错误。小心使得万年船。如果说战战兢兢、如履薄冰有些言过其实，那么谨小慎微绝对没错。“话说三分好，饭吃七分饱”，任何时候要考虑给自己留下余地，不要不可挽回。
何谓“傻白甜”？放在职场的有效沟通中，可以这么理解，傻，信口开河啥都说胸无城府，口无遮拦；白，一无所知争着说，胸无点墨，急于表现，驴头不对马嘴；甜，胸大无脑，只盼以漂亮的形象或玲珑乖巧的性格博取好感，获得认同。
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