R e t n e w s ｜ 第 488 期
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指望靠资本来维系生命的想法，无异于与葛朗台谈道德和仁慈，绝不可能出现雪中送炭、雨中送伞的投资人。势力、逐利才是投资人的底色，张正平过于理想和乐观，最终死于幼稚。
文｜周应梅
编辑｜小荼
微信公众号ID｜Retnews
12月9日，社交电商淘集集创始人张正平通过官方微博发布署名公告宣布，由于资金链断裂，公司将进入破产阶段。是资本潮退的一年，淘集集是今年又一家被资本放逐的创业公司。
淘集集完全照搬了拼多多的模式成立，但在成立时间上比拼多多晚了两年。像所有的互联网创业公司一样，它的发展逻辑都是靠烧钱砸流量，来快速做大平台规模。8月，淘集集上线，当年10月获得老虎基金、DTSGlobal、险峰旗云4200万美金的A轮融资，估值达到2.42亿美元。
在疯狂的烧钱下，9个月后，淘集集月活超过4000万，到今年10月，淘集集的注册用户达到了1.3亿元，用户增长速度比拼多多还要快。
照互联网思维看来，淘集集用钱砸出来过亿的注册用户数和超千万的月活数，是一个完美的成绩，可以通过这两个漂亮的数据去进一步融资，然后直奔IPO的光明前途而去，一切都看起来很美。
所以，淘集集创始人张正平并不在乎盲目烧钱带来的巨额亏损。截止今年12月，淘集集亏损额达到12亿元，上半年亏损了6亿元，净资产为负6亿元，每月亏损超过2亿元，公司负债总额为16亿元左右，A轮融资的钱已经烧光了。
今年6月，淘集集启动B轮融资，张正平以为漂亮的数据能够很快融到资，当时的估值是投后8亿美金，融资2亿美金，按照他的说辞，公司很快拿到了多个口头OFFER，“当时自信满满要把淘集集做成百亿美金以上企业”，然后，天不遂人愿，到了9月，融资迟迟不到位，公司现金流面临枯竭。
在7至9月间，淘集集的销售额已经出现了停滞，公司已经没有持续增长的现金流来维持运营，加上持续的烧钱获取用户，加速了淘集集的失血病症。
网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青对《新零售百科》表示，在发展期间淘集集靠营销方式拉新，并没有完全建立起自己的核心优势。
到9月25日，淘集集的资金危机全面爆发，遭遇供应商上门集体挤兑货款，让淘集集走到了死亡边缘。数千家供货商们发现，自己的货款和保证金被淘集集挪用了，张正平原来的计划是，在短期挪用供应商的货款和保证金维持平台用户数量增长，可以用漂亮的数据吸引融资，吸引到融资后，可以用融资的钱来弥补货款和保证金，这是一个危险的赌博。
杀红了眼的张正平赌输了，是资本退潮期，投资人并没有能力像以前一样可以大手大脚的拿钱出来陪创业者赌博。
为了让公司避免倒闭，淘集集一直在试图通过寻找新的融资方来解决资金危机。到12月3日，淘集集宣布与国内某大型集团顺利签署了股权投资协议，正处于打款阶段，不过，显然这笔钱并没有到账。
12月9日，张正平无奈官宣公司进入破产阶段。淘集集的案例说明，无论下沉市场多美，无论流量数据多美，如果没有办法做到自我盈利，具备自我造血功能，在资本退潮期，这类项目都无法生存下去，指望靠资本来维系生命的想法，无异于与葛朗台谈道德和仁慈，绝不可能出现雪中送炭、雨中送伞的投资人。势利、逐利才是投资人的底色，张正平过于理想和乐观，最终死于幼稚。
如果张正平如他反思的那样，扎扎实实的做强自己的盈利能力，也许淘集集还是有机会的。知名专栏作家张晓枫对《新零售百科》说，下沉市场太大了，大到任何领域都还有很大增量机会，这同样意味着，集中追求增长速度并不是必选项。慢一点、精准一点、深耕细作一点，也不意味着不能取得竞争优势，从长远看，甚至更有竞争优势。“未来几年最可能的状况是部分领域烧钱战依然会很激烈，但整体的下沉市场会慢慢冷静下来。”
淘集集的破产也说明，在资本退潮期，被创业者追捧的互联网思维，以及建立在这种思维基础之上的创业项目可能都会面临淘集集的命运。
互联网思维的特点是，有点技术能够把一个互联网商业模式跑通后，通过资本砸钱迅速把创业项目推到赛道头部，盈利不重要，重要的是符合互联网公司估值模型的流量数据，然后快速进入二轮、三轮融资，最后快速完成上市，然后资本套现走人。投资人追求短平快的赚钱，疯狂编造概念、砸钱烧流量，圈钱走人后，投资人并不在乎留下一地鸡毛和傻眼的二级市场接盘侠。
事实上，互联网思维就是一个很好的圈钱噱头，它适用于资金宽松的时期，而不适用于资金紧张的时期。因此，任何没有自我造血能力的公司最终都将在潮退后露出自己的底裤。
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