公司空降了个新领导，对员工提出的方案，总是习惯性地否定，提出各种修改建议，让员工再完善，有些建议确实靠谱，但更多时候都是根本不着调的提议。阿莫最近就深受其害，连续几次在会议上提出的方案都被否了，改了又改，还是不通过，他实在改不动了，焦虑到失眠。
职场上总会遇到“搞事”的领导，提出各种无理要求，怎么样才能让他们同意方案，从这三个角度，引导领导做选择题，再无压力。
【一】开放题，领导总认为还可以更好
阿莫每次在会议上提方案，只准备一份，汇报完就问领导“林总，您觉得怎么样呢，还需要再完善吗”。面对这种开放性问题，领导要是直接通过，岂不是显得没诚意，不提出几点建议，还真显示不出领导的水平。其实很多领导对员工的方案或者提议，也没有太大的把握，甚至连自己的要求是什么，都不太清晰，只是员工问起来，领导就会有种模糊的看法：这个方案/提议还不错，不过还可以更好。
出于这种想法，领导就会抠细节，“挑骨头”，让员工再完善完善。说到底，领导永远想要让员工提供更好的方案，提出更有价值的提议，把工作做得更好。所以，员工提出开放题，领导自然就会找出还需要完善修改的地方来，要想破局，还得从选择题下手。
【二】选择题，让领导在对比中择优而选
《三国演义》里边，刘备想要拿下蜀中，就找来谋士们一起出谋划策，看看怎么搞定这事。谋士们都提出了各自的看法，刘备听得头都大了，听起来没有一个靠谱的主意。这时候庞统就出面了，他提出了经典的“上中下三策”，一一解说清楚，请领导来挑选。刘备一听，这家伙真靠谱，三条主意还算不错，对比起来，上册风险比较大，下策见效太慢，中策最为稳当，且效率可以，就选它了。
这“上中下三策”的套路，之后经常被优秀的谋士沿用，至今仍是让领导做决策的经典套路。如果你想让领导通过方案，那就准备3份方案，自己最有把握的那份写得突出些，引导领导选择我们偏向的那份方案。有了对比，领导就不用思考太多，做决策只要择优而选便可以，自然很乐意当场做个决定，选出一份他认为更好的方案通过。
【三】结合领导建议，做出多套备选方案
有时候领导在选出一份方案之后，还会提出几点建议，建议靠谱的话，我们修改后再给领导过目便可。要是我们认为建议不太合理，对原先的方案有很大的影响，那就结合领导的建议，做出2份备选方案，一份完全按照领导的建议修改，另两份则协调领导建议和我们的看法，做出微调。
然后我们备选方案和原方案，一并交给领导参考，期间我们可以说出这三份方案的利弊，如方案A经费总体比较好，但会超出预算；方案B执行比较高效，但存在一定风险；方案C经费低，效果可能达不到预期等。让领导参考，请领导尽快做出决定，到这步，领导就会有结果了。
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