人才建设是组织发展的重要环节。有人说现代企业之间的竞争是人才的竞争，这说明了人才培养的重要性。 然而，在现实中，许多主管领导认为人才培养只是人力资源部门的职责，与他们自己无关。这是极其错误的——在人才发现、培训和应用方面，每个门监的责任实际上更重，作用更直接。然而，由于缺乏思想认识，许多管理者在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。
领导一个团队就是要赢得人们的心。一个真正好的领导者不仅应该知道如何管理人，还应该学会如何领导人。如果你不知道如何吸引人，你能赢得别人什么？想要让下属跟着你死心塌地的干，而且做事高效有质量，其实不是一件难事，今天就来给大家介绍这本书——《带团队：不懂带人，你拿什么赢别人》。如果工作场所的管理者能够掌握好的方法，刺头员工的人也会成为千里马。创建一个高绩效的团队是管理的最终目标。事实是，许多经理陷入了误解，他们非常忙，但他们的团队表现平平。问题的关键是你不能“带一个团队”。
什么是优秀的管理者？
优秀的管理者是具有敬业精神、奉献精神、责任感和使命感，接受企业文化并能承担企业发展重任的人。
两个轮子
1.牵引轮—目标。
目标是实现从被动监督管理到主动自我管理的有效途径。彼得·德鲁克说:“如果你不能衡量它，你就不能管理它。”
2.驱动轮—激励。
材料和奖牌一样重要。任郑飞说，“激励不仅仅是物质上的，也是员工为钱而努力工作，给员工一种荣誉感。”
四个原则
1.开心原则。有必要为员工创造一个舒适的工作环境和愉快的工作氛围。高压只会限制员工的积极性和创造性。
2.结果原则。
3.合作原则。这个团队需要像野雁一样能够独立工作和团队合作的人。而不是一个孤独的“野狗”员工。
4.成长原则。团队要成长，首先员工要成长。
八个不要
1.不要“做事”，而要“做人”
（1）普通人(自己做事)，优秀的人(带别人做事)做生意。
（2）一级领导不做事，二级领导做事，三级领导不做事。
（3）要领导好别人，我们首先要领导好自己。
2.不要做“头羊”，而要做“头狼”
（1）不管羊有多好，它们都不能生出最平庸的狼。如果你想打造一个强大的团队，你自己必须足够强大。
（2）在快速成长的企业中，领导者应该更加霸道。
（3）知道什么时候该做狮子，什么时候该做绵羊。
3.不要当“老大”，而要当“裁判”
（1）一个好的领导者应该是:无情的制度 无情的管理 管理过程中深情的领导者。
（2）系统管理加过程管理可以使团队走得更稳定、更长久。
（3）美国国际农业机械商业公司董事长西洛斯·梅考克说:“管理是一种严肃的爱。”严肃，指无情的制度；爱意味着领导者有爱。
4.不要管“手脚”，而要管“人心”
（1）自由手脚。管理的重点是管理人，首先要关心人。解放他们的手脚，抓住他们的心。你更关心员工，员工为你承担更多责任。
（2）精神病医生。始终理解员工的内心需求。
（3）情感投资。“情感投资是所有投资中成本最低、回报率最高的投资。”
5.不要抓“权力”，而要抓“目标”
（1）对准目标。当人们独自战斗时，他们会很快死去，他们会用大火收集柴火。（2）权力下放、关注目标和效率将随之而来。
成功的企业领导者不仅是授权的主人，也是权力控制的主人。任正非说:“授权不是放权，而是授予决策权，保留监督权。”
6.不要做“牧羊人”，而要做“布道者”
7.不要先“修路”，而要先“推墙”
（1）有必要推倒影响沟通的五堵墙:高高在上、自以为是、傲慢与偏见、拒绝倾听和缺乏信任。
（2）良好沟通的前提是尊重。艾森豪威尔说:“你不能通过拍别人的头来领导他们。这是侵略，不是领导。”
（3）大张旗鼓地表扬，私下批评。管理学家雅科尔说:“最好用官方文件表扬一个人，并尽可能多地批评一个人使用电话。”
8.不要盯“缺点”，而要看“优点”
总结
有人说做管理就像烹饪食物。一般来说，你会按照食谱烹饪，但当你真正做到这一点时，你必须运用你所有的感官，随时观察，随机调整。在“试错”中，你会逐渐积累经验；这是成功管理的艺术。创建一个高绩效的团队是管理的最终目标。然而，许多管理者陷入了误区，他们忙得不可开交，但团队表现平平。问题的关键是你不能“带一个团队”。领导一个团队就是要赢得人们的心。一个真正好的领导者不仅应该知道如何管理人，还应该学会如何领导人。
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