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今年以来，面对突如其来的疫情和严峻市场形势，十矿牢牢把握“六个坚持”，落实“四个重在”，大力发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的优良传统，在打造智慧矿山样板矿和推动企业实现高质量发展上迈出了稳健步伐。下一步，十矿将如何应对各种压力和挑战，做到危中寻机、化危为机？日前，记者就此采访了该矿矿长朱同功。
记者：目前，十矿面临的困难形势及具备的发展优势有哪些？
朱同功：上半年，十矿克服疫情影响，实现了持续健康稳定发展。但要看到，十矿不但面临着疫情和煤炭市场下行的外部压力，而且企业还存在内部安全压力越来越大、经营压力有增无减、改革进入深水区等诸多困难，将对企业高质量发展造成一定影响。
尽管存在诸多困难，但我们不能被困难吓倒，反而要增强战胜困难的信心和决心，积极抢抓机遇，勇于开拓创新，充分发挥自身布局优化、结构调整优势，充分发挥干群凝心聚力攻坚克难的优势，为实现高质量发展奠定更为坚实的基础。
记者：在应对危机考验上，十矿将采取哪些具体举措？
朱同功：克服了危即是机。我们要瞄准质量效益这一中心，持续深化改革，积极打造智慧矿山样板矿。
下一步，我们要在疫情防控上做到思想不滑坡、责任不懈怠、工作不松劲，巩固疫情防控成果。同时，我们要夯实安全环保根基，深化煤矿双重预防体系建设，把风险管控挺在隐患排查前面、隐患排查挺在事故前面，扎实开展“学法规、抓落实、强管理”活动，把安全基础打得更牢；把环保融入安全生产经营全过程，持续探索应用充填开采、煤与瓦斯共采等绿色开采技术，全力打造“园林式”矿区。
要抓好智慧矿山建设。依靠科技创新，学习借鉴先进经验，积极推广切顶留巷技术；秉承大采长、长走向、大储量设计理念，形成260米以上大采长、1800米以上长走向、150万吨以上大储量的采面；坚持走大断面、强支护、重装备发展之路，实现井上下己组、戊组系统无人化、少人化集控运行。
要推进效率效益提升。按照“1223”合理集中生产布局，持续推进“一优三减”和“四化”建设，保持两支百万吨级综采队，确保年产220万吨优质己组煤；树牢“煤质就是效益”理念，狠抓源头煤质管控，深化配采、配装、配运、配洗、配售管理，全年动力煤发热量稳定在4000大卡以上，入洗煤灰分控制在40%以下，以煤质增效益；继续推行“取消夜班生产+节假日集休”，做到减时不减量、减班不减产。
要全面深化改革创新。根据集团改革发展要求，积极推进人员转岗分流工作进度，拟定主辅分离、高产高效等改革措施；完善绩效考核体系，实行工资总额联动机制，推行矿井工程承包制；对地面单位推行内部市场化管理，以计件或服务核算工资；加速推进智能考勤系统建设，努力完成全年控员指标。
要全面加强经营管控。学习借鉴张村矿先进经验，树牢过紧日子、苦日子思想，持续做好开源节流、降本增效工作。要在经营管理方面下功夫，做到“五严五细”，即严控资金管理、严把生产物资精准投入、严抓生产系统经济运行、严查各类设备使用、严格人力资源管理，细化资金全预算管理、细算生产头面投入账、细查生产经营运行效果、细管工时利用和效率、细致落实经营绩效考核。同时，要树立“市场价格降多少、成本挖潜保多少”的成本管理理念，严控非生产性支出，无指标的费用一律不报。
来源：中国平煤神马报 许鹏昊
编辑：甄永彬 寿洁茹 王振龙
责编：陈浩 宋慧娟
编审：张涛
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