不值得做的，千万别做！
不要做自己的奴隶，不是每件事都必须做。
——福布斯二世
剧作家尼尔•西蒙决定是否将一个构想写成剧本前会问自己，答案如果是：“这会是一个好剧本，但需花费一两年的时间”西蒙就不会写。
遗憾的是，大多数人一直要到他们的生涯走了一大段路以后，才开始问这样的问题。许是因为年轻时并不了解计划一旦开始要花费多少时间才能完成，也不了解我们的时间其实非常有限。
我的朋友葛里斯曼曾经对我讲过他的一段故事：
在我担任一所着名大学的系主任之后，一个全国性的科学机构邀请我在他们的年度会议上发表论文。我以为这是有关政治方面的会，于是就答应下来，并花了相当多的时间准备。但发表会的结果却令人大失所望——出席会议的总共四个人。经过这次教训，我便下定决心不再轻易答应任何事情。不久之后，同一个机构又请我将当时发表的内容写成一篇论文，刊登在他们没有人看的期刊上。我拒绝了。
他是对的。下面有四个很好的理由说明了我们绝对不应做不值得做的事。
不值得做的事会让你误以为自己完成了某些事情，就像将没人听或读过的论文列在履历表上一样，你只是对白费力气沾沾自喜罢了。
不值得做的事会消耗时间与精力。因为用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上，不值得做的事所用的每一项资源都可以被用在其他有用的事情上。
不值得做的事会产生惯性。社会学家韦伯说，一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。许多机构、刊物或活动根本就不该存在，其仍能持续存在的原因只是大家已经习惯了，有了认同感，如果让它们消失的话，会有罪恶感。
不值得做的事会生生不息。做了不值得做的事后，就需要组织一个委员会来监督，最后，还需要小组委员会、管理人员、手册、指导原则，甚至每年开设训练营学习如何将不值得做的事做得更好。
你也许亳无选择余地，因为你既无权也无势。但是只要你有选择的机会，请运用尼尔•西蒙的话问问自己：“如果我将这个构想的潜能发展到最好，是不是真的值得？”答案如果是“不”的话，千万别去做。
还有一些东西我们需要明白。1963年，彼得•德曾克写下了一篇叫做《有效的经营管理》的文章，这篇文章屮的思想直至今天依然有着强烈的现实意义。德鲁克写道：“我们需要的是能够帮助我们安排工作，并能够回答下列问题的简单的概念：管理者的工作到底是什么？他所面临的主要问题是什么？定义并分析这些问题的原则是什么？”
德鲁克所提出的第二个问题是:管理者面临的主要问题是什么？如果一个管理者不能区分“效率”和“效果”，我们很难想像他能够对企业的业绩负起真正的责任。“做正确的事远比正确地做事重要"，很多人听到过德鲁克的这句名言。在这里，“正确的事”当然不会是“不值得做的事气然而有更多的人在更多的时候把这个告诫抛在脑后，许多管理者绞尽脑汁所做的，不过是用更精巧、更科学、更高效的办法加速产品或企业的衰亡。
记住：不值得做的事，千万别做！
推 荐 阅 读
《管理就这么简单》事情原本非常简单
《管理就这么简单》事情不会比造火箭复杂
《管理就这么简单》帕金森定理
《管理就这么简单》什么是简单？
《管理就这么简单》管理为什么会存在
《管理就这么简单》管理思想的本源
《管理就这么简单》为什么要管理
《管理就这么简单》先有鸡还是先有蛋
《管理就这么简单》管理者做什么
《管理就这么简单》管理者是什么
《管理就这么简单》淘汰“管理者”
《管理就这么简单》最简单的职业——领导
《管理就这么简单》领导者的工作是什么
《管理就这么简单》建立远景
《管理就这么简单》创建团队
《管理就这么简单》授权与沟通
《管理就这么简单》激励你的下属
《管理就这么简单》简单管理的灵魂——信任
《管理就这么简单》信任的力量
《管理就这么简单》何谓真正的信任
《管理就这么简单》组织中的信任
《管理就这么简单》管理层的互相信任
《管理就这么简单》陷阱一：最重要的事解决问题
《管理就这么简单》警惕陷阱
《管理就这么简单》将问题变成机会
《管理就这么简单》企业创新
《管理就这么简单》陷阱二：经验非常有用
《管理就这么简单》经验是败因
《管理就这么简单》走出过去
《管理就这么简单》有经验的被赶走
《管理就这么简单》总裁生命周期
《管理就这么简单》陷阱三：矩阵结构很迷人
《管理就这么简单》令人头痛的矩阵结构
《管理就这么简单》矩阵组织——谁需要它
《管理就这么简单》“好的”不一定是需要的！
说明：文中文末广告由腾讯配送，内容与本号无关，但您的每次点击都会给平台带来一点微薄收益，能促使我们继续为您提供更好的服务。仅致以诚挚的感谢，祝阅读愉快！
如果觉得《《管理就这么简单》不值得做的 千万别做！》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
