近期感觉工作的时候很烦躁，没有以前安逸了。是不是有未知的风险？还是说在爬坡，所以费力？判断自己目前的情况，并没有这么简单。
那怎样判断，当前到底是处于危险期，还是机会期呢？今天告诉你3个判别方式，希望让你在职场更有预见性。
还是先来看真实的故事，好让你换个立场，仔细品品。
我第一次创业的时候，还是一个很迷糊的状态，就稀里糊涂的上路了。在一家百亿美金上市公司，工作了几年，负责几个比较重要的项目。但每个公司都有不成文的规定，比如年龄限制。我那个时候太年轻了，二十多岁。负责的工作已经超过了年龄的限制，想要再上一层楼，年龄和同级别的可能相差十岁。毫无疑问，进入了瓶颈期。已经看到了当前的天花板，并不是成绩、努力、能力这些提升可以改变，有些公司就是如此。
为求保险，当时“骑驴找马”。就是没有离职，但在找别的工作。一共得到了7个offer，有世界五百强，有BAT，有大型集团，类型也比较多。正在抉择之际，原单位的一位领导和我说要出去创业，要不要一起。我这种背景很差的人，是非常希望和厉害的人一起工作的。我放弃了那个时候能获得的高薪，稀里糊涂的上路了。
当时，加上我一共有4个合伙人。除了前面说到的那位，还有一位500强高管，一位金融圈的牛人。很明显，我是最屌丝的。进过一番讨论，最后决定收购一家公司做，免去很多不必要的环节。最终收购了一家的老公司，不到100人。
不管是收购，还是纯空降兵，都会面对一样的问题，就是老员工是否接受。就像后妈，对孩子好不好先另说，孩子本身就很难接受。这个比喻不是很贴切，但情况还是很相似。这个时候，除了全部开除以外，就只能选取一些能用的人，去掉一些不能用的人。
有些人会自主淘汰，他们会对抗，会消极，会背后做小动作。这样的其实最好处理，他已经做出了选择，尽管有些人明明可以一起继续走，不过已经不重要了。有些人，是真的不适合，但又有意愿一起。总之，需要一定的时间来清理团队。
现在回想起来，其实我们给的信号是很明显的，到底哪些人比较危险，哪些人会获得机会，一目了然。但身在局中的他们，未必知道。根据当时的情况，给你3个地方判断，看看你是处在危险期，还是机会期：
01
领导亲自给你安排工作，并查看。（工作任务）
其实刚接手的时候，并没有主观上的偏见。比如哪些人可用，哪些人不可用。都是经过验证，再来判断。所以基本上都会安排工作，然后观察。就像科举一样，总要考一考嘛。这个时期，基本上大家都有机会，或者说都在机会期。
有人的工作，我们会让返工，就是让他们思考下再做一遍。这样的员工，机会比较大，因为这不是挑毛病，就是在培养。有的员工，不会得到太多反馈，也不会要求返工，验证就结束了。这样的相对危险，因为很少有人的工作可以做到无可挑剔。
02
一段时间后，工作量的变化。（工作量）
有了第一阶段的考核，有些人的工作量就会变大。事情越来越多，思考压力很大，甚至压得喘不过来气。有些人会理解成，欺负好欺负的。其实并不是这样，我们只是想看看这些人可以有多大潜力，可以放到什么位置，其实就是大的机会。
同时还会有些人，工作量也很大，但其实在危险期。这些工作量大，但是机械，没什么锻炼价值。这样做，如果能承受，那就值得继续用，没什么损失。如果扛不住压力，开始抱怨，消极，那就是危险期。还有些员工，就没什么工作量了，也就是没有什么价值了，也在危险期。
03
看前后的变化，是否反常。
最后就要“众神归位”了，就要各就各位了。进过一番测试后，到底什么人，放在什么位置，那肯定是了然于胸了。有些人的工作，尤其是重要工作，或者脑力工作，移交给了其他人，那基本就非常危险了。有些人接收了其他人的重要工作，或者脑力工作，那基本就是机会来了。
这个时候是最考验人的，有的人觉得获得这些工作，是要压垮自己，逼自己离职。最终结果都不会太好，一念天堂，一念地狱。还有些人，重要的工作都失去了，还美滋滋，觉得自己很聪明，结果也不用多说了。
经过这三个步骤，就知道哪些人合适，哪些人不合适了。在过程中，也会伴随着一些谈话。我们也会秉持着真诚的原则，说实话。但员工根本不信，他们认为反着想就对了，甚至反着想就有优越感。就像在网络上骂别人，就显得自己很聪明。因为这些错误观念，有些人，明明有机会，却会错失机会。有些人，明明在危险期，还沾沾自喜。
机会和危险总是结伴而行，遇到机会要抓住，遇到危险要想办法转化成机会。这就是阴阳之道，阴阳变化在其中，并非一成不变的。
今日小知识点：在职场上，通过工作任务、工作量、工作变化，可以判断自己处在的时期。到底是危险期，还是机会期，更加容易判断。
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