每个人都想在职场快速的升职，从而增加收入，建立信心，遇到心仪的姑娘、生个一儿一女。关于如何实现这方面的方法、着作也很多，1234567条，看完了，发现连进公司先迈左脚还是先迈右脚都不知道了。结果更加的迷茫。
笔者作为一个从3000块工资到30000块工资只有了2年半的人来告诉你。想在职场升职，最简单的方法就是成为一个帮老板赚钱的人，赚的越多，升的越高。那么如何能快速成为一个帮老板喜欢的人？下面给你讲一个简单粗暴的3+1法则。
一、业务要精通。如果做不到“做爱做”的事情，那就爱“在做“”的事情。
很多人在被问到，喜不喜欢你现在的工作啊，大多数人都说不是很喜欢。那不喜欢为什么还继续做呢？答案有很多：为了吃饭、为了家庭、为了离家近、为了父母高兴等等。既然打一份工是为了种种客观原因，那自然不会对自己手里的工作那么上心，精通自然更加谈不上了。
做一份不喜欢的工作，本来就不是开心的事情。那么在做这份工作还敷衍的话，是不是更不开心？因为你清楚的知道你是在消磨时光，你的时间成本在沉没。何况哪有什么喜欢的工作啊？马克吐温在《汤姆·索亚历险记》里，借小男孩的说出：“凡是一个人非做不可的事，都叫做“工作”；凡不是一个人非做不可的事，才叫做＂娱乐＂。
就比如你喜欢玩游戏，甚至可以通宵玩，但是如果让你当游戏主播，每天至少玩12个小时的时候，你马上就不想玩了。因为娱乐已经变成了工作。所以了解这一点，马上放弃只有你喜欢的工作你才会努力的念头。没有什么工作是值得喜欢的。不要用巴菲特、比尔盖茨给自己当例子，那太远了。
还是先低头把手里的业务给精通了，不要一问三不知还振振有词。你敷衍工作，老板自然敷衍你。每一条舒适的道路，都是下坡路。如果做不到“做爱做的事情”，那么就先“爱在做的事情”。我做领导的时候，最恨就是员工张口先来句：“我不会”。如果第一次我就会冲人事发火。有第二次就会扣HR的奖金，并开除这个员工。
小王是一个性格开朗，思维敏捷的姑娘，一直想从事销售的工作，但是在大学去维科实习的时候，却被分配到行政岗了。大公司非常讲究员工的服从性。如果从一开始就要求调岗，可能就会失去进入这家公司的机会，但又确实不喜欢行政的工作。
咨询爸爸的意见时，她的爸爸告诉她：“只有工作表现优秀的人才有资格提出意见的”。于是小王就埋头熟悉行政业务的工作，不但熟记部门人名、办事流程，积极向老员工学习，甚至在工作一段时间后，开始找公司资产管理方面的书来看。学以致用，乐在其中。
结果半年实习期还没有结束，销售部的主管直接过来要小王，早早预定好小王的位置，并且还在销售部领导阻拦的时候，因为嘴快说了一句：“这样的人放在行政糟蹋了”的话，被行政部的主管告到总经理哪里去，被罚了300块钱。
由此可见，真正的人才，不会只抱怨自己的工作岗位不好，工作内容不喜欢，而是力图在原来岗位上做出成绩，从而获得领导的注意，最终获得改变工作岗位的机会。夫贤士之处世也，譬若锥之处囊中，其末立见 。就是说明了这个意思。优秀的人才不会被埋没，发牢骚不行动的才会。
二、执行力要强 、老板请你来是干活的，不是让你当大爷的。
笔者在和公司里的人常常说一句话，就是做事有三个档次，做完、做好、做完美。至于做不了，不会做等行为，根本不会出现在选项内。如果你做事总是做完就好，一个月人事就会请你去喝咖啡了。我们的标准是至少做好，追求最完美。
在很多公司里，老板经常会胸闷，因为他发现很多员工都是推一下，动一下。不推，就不动。结果人越多，就越累。常常会感叹，人才在哪里？这里我们不讨论是不是这个公司激励方式有问题，老板是不是舍不得给钱。我们只说，在职场里，你应该怎么办？
始终要记住，工作，就是老板花钱买你的时间。一天至少8个小时，如果这个8个小时不出成绩，老板就认为他吃亏了。如果这8个小时效果很不错，他就会认为这个生意做的值。可以继续巩固加强，对你来说，那就是升值加薪了。
那么如何才能执行力强呢，首先就是要业务熟练。比方老板问你B公司的订单进行到啥程度了，你还要回去翻一下，可能一时还翻不着，这就是业务不熟练的表现。你的老板心里就别提有多腻歪了。
但是如果你在询问的时候张口就来。哦这个这个订单X月X日给到我们，X月X日交付，我们预计可以提前2天完工，在X日之前，我会再跟进一下。类似这样的回答。试问哪个老板不喜欢呢？你业务熟练，30秒解决问题，业务不熟练，半个小时翻不着订单，这个差距有多大？60倍！
执行力到底是什么呢？就是做领导的手脚耳目。先不要当脑袋。
任何一个领导都想要一个或者一群可以召之即来，挥之即去、来之能战的员工。那么，如何配合领导的工作呢，如何和领导打交道呢，我们来看看下一个案例。
领导问小王：“小王，给我叫一个顺丰来，我有东西要送。”
小王说：“领导。上个月公司里面已经和中通签约了，以后所有的快递，都由中通来发。”
领导再跟小王说：“给我叫顺丰，顺丰来。”
这个时候小王已经听出领导有点不高兴了，但是他自己也很不高兴。觉得好心没有好报。
而领导更生气，觉得这个人听不懂人话，死板的很。
这种情况是不是在我们的工作中常常发生呢？领导的指令很清晰：叫顺丰来。小王呢，没有直接执行指令。而是用自己的判断来否定领导的指令。
那么领导的指令会不会错呢，会。那么出错的概率有多大呢？记住两个原则，1、领导永远是对的。2、如果发现领导错了，请参考第一条。在上面的案例里，领导要顺丰，很大可能就是要发一个中通做不到的东西。
那么正确的回答是什么？
领导问小王：“小王，给我叫一个顺丰来，我有东西要送。”
小王说：“好的领导，我马上叫。如果不是特别着急的东西，公司一般都是让中通发的。你这个应该是特别急，顺丰半个小时应该就会到。”
作为领导，你喜欢这样的员工不？
所以执行力的程度，分为三个档次。1、做领导的手脚，立即执行（手脚）。2、立即执行的前提下，提醒领导公司一般是发中通的。要有“一般”的字眼（耳目）。3、顺丰半个小时到。尽了提醒的责任好，还是回到执行上来（重申是手脚）。
这样的员工，谁会不喜欢呢。喜欢了，就会委以重任。
三、没有忠诚，能力一无是处。
恭喜你，通过业务精通、执行力强。你已经成功的引起了领导的重视和喜爱，甚至你现在已经成为了一个小头目。但是要往高层升去，你还要克服最后一个关卡，忠诚度考验，或者叫职业操守验证。
对于一个公司来说，提拔一个忠诚度没有进过测试的人进入中高层，就像埋了一颗谁也不知道什么时候会爆的定时炸弹。并且能力越强。这个炸弹就会爆的越厉害。举一个不恰当的例子，从陆毅离职，百度股票损失100亿就可以看出，一个高管的变动是多么的可怕。
虽然有敬业禁止的公司法和敬业限制的协议可以稍微挽回一点损失，但这只是杯水车薪。忠诚度才是中高管的第一要素。
那么职场上，如何表现出忠诚呢，写血书是没有用，发表忠诚感言意义也不大。忠诚是从对职业的敬畏开始表现出来，这也是我把忠诚放到这里说的原因，就是作为刚踏入职场的新员工来说，表现出对职业和职务的敬畏尊重之心，并随着工作经验的增加而愈发的体现出来。是表现出忠诚的最好的办法。
具体的表现是什么呢，就是业务精通，执行力强。如果说前2者是因的话，那么第三个就是果。因果关系的互动，是你在职场上越走越远的唯一保证。
为什么这样说呢，你对职务表现出的敬畏和尊重，可以让人看出你对自己的要求很高，不会因为蝇头小利而去损害公司的利益，从而最后损害到了你在职场上的发展。毕竟每个领导都喜欢有能力又有志气的手下么。
业务精通、执行力强，表现出对职务的敬畏之心，有了这三点的员工，在职场上，就像锥处囊中，其末立现。
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