“自由地做着自己喜欢做的事,还有人给钱!”
相信每一位科研工作者都渴望拥有一种自由而高效的工作环境
你喜欢踏实地做事情、做东西,厌恶做流程、做选择。
你喜欢“天高皇帝远”,想自由,要自治。
你想挣脱官僚组织和条条框框。
你想根据项目本身的价值和个人喜好选择研究方向,自由地从事自己真正喜欢的工作。
你希望你所在的公司或单位大到各种资源保障充足,同时又能以一种独立的方式运作,摆脱掉臃肿的组织束缚,轻装上阵。
你希望能有一个畅通无阻的交流渠道,一个尽情发挥的空间,让你创意的种子能在这个地方盛开灿烂之花。
然而,回看自己的公司或单位,你忽然发现
规章和流程把你拖进了程序的泥沼,来回往复地从事着很多毫无创造力的事务性工作。
沉重的会议文件和制度捆住了你的手脚,让你无力施展;
还有数不清的繁文缛节让你无所适从;
“埋头苦干”、“奋发图强”就能有持续的技术创新能力吗?答案显然是不能。
有时候你却偏偏热衷于制造这种幻觉,自欺、欺人。任何大机构以及大项目,到一定时期就陷入了数不清的繁文缛节。你的本事再大,能力再强,也会被文牍和规章捆住手脚。
你或许是个好的员工,但没有得到“好报”。
那如何判断你所在的公司或单位是否具有创新的基因呢?
项目经理有足够的权限能够快速做出决定,不论是技术方面、财务方面、时间周期方面、还是管理方面。他向部门总管或者以上的领导负责。
与项目有关的人的总数是少而优的。
支付奖金和薪水是按照绩效而非人员数量。
有一个简单的设计和发布的机制,并且能够灵活的通过它修改设计。
报告越少越好,但重要节点和工作从始至终贯穿记录。
技术指标在签合同前明确。
每月都做已花费成本计算和整个项目的成本估算,没有突然给客户一个项目远超预算的惊喜。
认真筛选了分包商,相信招标来的比指定的好。
承包商方面的项目团队有极高的自治权,客户方面的项目团队也有极高的自治权。
在项目公司和供应商之间必须有相互的信任。在一天一天的合作基础上建立的信任可以将误解降低至最小。
供应商负责他所供应的产品在项目各个阶段的测试,能够从项目最初阶段就进行测试,如果他不这样做,下次招标就没他的事情了。
高科技研发本身就是一项复杂的工作,越简单的工作模式、越简化的工作流程,越能够让研发人员更少地感受到来自组织制度的限制,从而更加自由地思考解决方案,高度专注于工作。
组织架构和管理方式需要打破繁琐冗长的传统管理束缚,从而追求一种简单快捷、自由奔放的风格,为项目成员提供了很大的自由发挥空间,这样才能够激发每个人的创新潜能,从而有利于尽快实现技术上的突破。
鼓励创新,也必须要有欣然接受失败的准备和勇气。只要你正在做知道怎么去做的每件事情,即使失败了,也可以从头再来,重新努力,从失败中学经验,挑战极限。
高层支持这种创新的模式,整个团队就会是这种创新模式的获益者;之后的每一位继任者,不但是获益者,更担负着不让这种创新基因消逝而僵死的重任。期间,每一个成员既是获益者也是监督者,也是更好机制的推动者。此后,新的领导者已没有可能胡来或独断专行。
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没有组织与管理方式的创新
技术创新就是一句空话
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