“自由地做着自己喜欢做的事，还有人给钱！”
相信每一位科研工作者都渴望拥有一种自由而高效的工作环境
你喜欢踏实地做事情、做东西，厌恶做流程、做选择。
你喜欢“天高皇帝远”，想自由，要自治。
你想挣脱官僚组织和条条框框。
你想根据项目本身的价值和个人喜好选择研究方向，自由地从事自己真正喜欢的工作。
你希望你所在的公司或单位大到各种资源保障充足，同时又能以一种独立的方式运作，摆脱掉臃肿的组织束缚，轻装上阵。
你希望能有一个畅通无阻的交流渠道，一个尽情发挥的空间，让你创意的种子能在这个地方盛开灿烂之花。
然而，回看自己的公司或单位，你忽然发现
规章和流程把你拖进了程序的泥沼，来回往复地从事着很多毫无创造力的事务性工作。
沉重的会议文件和制度捆住了你的手脚，让你无力施展；
还有数不清的繁文缛节让你无所适从；
“埋头苦干”、“奋发图强”就能有持续的技术创新能力吗？答案显然是不能。
有时候你却偏偏热衷于制造这种幻觉，自欺、欺人。任何大机构以及大项目，到一定时期就陷入了数不清的繁文缛节。你的本事再大，能力再强，也会被文牍和规章捆住手脚。
你或许是个好的员工，但没有得到“好报”。
那如何判断你所在的公司或单位是否具有创新的基因呢？
项目经理有足够的权限能够快速做出决定，不论是技术方面、财务方面、时间周期方面、还是管理方面。他向部门总管或者以上的领导负责。
与项目有关的人的总数是少而优的。
支付奖金和薪水是按照绩效而非人员数量。
有一个简单的设计和发布的机制，并且能够灵活的通过它修改设计。
报告越少越好，但重要节点和工作从始至终贯穿记录。
技术指标在签合同前明确。
每月都做已花费成本计算和整个项目的成本估算，没有突然给客户一个项目远超预算的惊喜。
认真筛选了分包商，相信招标来的比指定的好。
承包商方面的项目团队有极高的自治权，客户方面的项目团队也有极高的自治权。
在项目公司和供应商之间必须有相互的信任。在一天一天的合作基础上建立的信任可以将误解降低至最小。
供应商负责他所供应的产品在项目各个阶段的测试，能够从项目最初阶段就进行测试，如果他不这样做，下次招标就没他的事情了。
高科技研发本身就是一项复杂的工作，越简单的工作模式、越简化的工作流程，越能够让研发人员更少地感受到来自组织制度的限制，从而更加自由地思考解决方案，高度专注于工作。
组织架构和管理方式需要打破繁琐冗长的传统管理束缚，从而追求一种简单快捷、自由奔放的风格，为项目成员提供了很大的自由发挥空间，这样才能够激发每个人的创新潜能，从而有利于尽快实现技术上的突破。
鼓励创新，也必须要有欣然接受失败的准备和勇气。只要你正在做知道怎么去做的每件事情，即使失败了，也可以从头再来，重新努力，从失败中学经验，挑战极限。
高层支持这种创新的模式，整个团队就会是这种创新模式的获益者；之后的每一位继任者，不但是获益者，更担负着不让这种创新基因消逝而僵死的重任。期间，每一个成员既是获益者也是监督者，也是更好机制的推动者。此后，新的领导者已没有可能胡来或独断专行。
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没有组织与管理方式的创新
技术创新就是一句空话
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